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与其它服务之间的关系 - 软件开发生产线 CodeArts
以自定义ECS的构建执行资源。 部署服务支持将用户的应用部署到用户购买的ECS资源上。 云容器引擎(CCE) 编译构建服务可以自定义CCE的Slave节点,用户可以自定义CCE的构建执行资源。 部署服务支持将用户的应用部署到用户购买的CCE资源上。 测试计划服务的性能测试可以部署
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解读华为云CodeArts HE2E端到端DevOps实施框架 - 软件开发生产线 CodeArts
”持续交付也好,DevOps也罢,最终目标是快速的交付价值。 如果说管理实践的目的是为了鉴别什么是正确的事情,以及正确的做事情。那么工程实践的目的,是除了正确的做事情以外,还能高效的做事。 工程实践就像人体的肌肉,是强调执行力的,是大脑想到然后肌肉能够做到并且快速的做到。每一丝的赘肉都会影响身体执行的速度,所以需要
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团队Leader驾驶舱 - 软件开发生产线 CodeArts
团队效能分析 - 度量团队成员的效能情况,辅助进行团队进行成员工作统计。 - 工作负荷度量 度量所选团队中成员的工作项负载,辅助团队Leader能够及时识别团队成员超负荷的工作,以及团队的安排是否合理,是否需要调整,从而能够保证项目进度的正常。 图2 工作负荷度量 表2 工作负荷度量-度量维度
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用户故事地图 - 软件开发生产线 CodeArts
有价值的产品,快速试错,并通过不停的迭代最终找到产品的正确方向。 这个思路很好,但如何确认backlog中的内容是“最小的”而且“可用”的产品却是件很困难的事情。 团队一起讨论初始产品需求的时候,常常会因为团队成员的理解不同而花费大量的时间进行梳理。即使每次讨论都将结果用文档记录
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Scrum的22个基础知识点 - 软件开发生产线 CodeArts
Master更多的需要和人打交道,很多实际问题的处理方式是必须在实践中才能体会的,有些还很微妙。 也许您对这些知识点的理解不尽相同,这没有关系,同样的框架和方法由于应用的环境与对象的不同,所使用的方法和理解也不一定一样,这也正是Scrum的特色之一,它帮助你找到最适合你的方式。Scrum并不是你需要严格执行的流程,而是帮助你找到适合自己的流程的框架。
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总览 - 软件开发生产线 CodeArts
入。 开箱即用的洞察分析平台 提供100+开箱即用的指标库,覆盖需求、缺陷、代码、构建、测试、部署、发布端到端主题领域,同时可以基于强大的洞察平台进行自定义指标和数据探索。 灵活可扩展的自定义报表 提供丰富的数据分析图表类型和强大的自定义报表能力,满足企业定制化的场景诉求,从而构
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敏捷项目管理 - 软件开发生产线 CodeArts
一款产品是如何制定它的开发计划的。 两级项目计划 计划是演进的,试图在项目一开始制定“完备”的甚至是“完美”的计划是不现实的。做计划的目的之一是减少风险,但在信息最少的项目初期阶段做出最重要的决定是不切实际并且风险巨大的。 敏捷计划的模式是渐进式的,一开始只规划一个大的方向,并制
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软件版本管理 - 软件开发生产线 CodeArts
Why——为什么这样解决是合理的,比其他解决方法更好? 合并请求的提交要清晰 一个好的合并请求不只是代码的事情,还牵涉到代码审查者对代码的审查,所以开发者不仅要写出好的代码,还需要考虑如何让其他人更清晰的理解自己的想法和思路,这是一个用代码做交流的过程。 进行较小的合并请求。 每个合并请求只做一件事情。
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按需计费 - 软件开发生产线 CodeArts
不可结转下月 计费示例 示例中的价格仅供参考,实际计算请以购买页中的价格为准。 包月套餐示例 场景一:团队有25人,如何购买套餐较为划算? 解析: 首先,购买1个1元套餐,包含5人1个月的用量。 然后,购买1000元套餐,每个套餐内包含5人1个月的用量,因此需购买(25-5)/5=4个。
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敏捷测试 - 软件开发生产线 CodeArts
From:《敏捷软件测试:测试人员与敏捷团队的实践指南》 团队构成 敏捷项目团队是跨职能的,敏捷团队与传统的跨职能团队的区别就是敏捷是向整体团队运作的方向努力,但是不可避免的是每个成员都有出于他自己的背景,尤其是团队组建初期。不同背景的成员给团队带来的既有不好的地方也有好处,例如对自身角色的定位不清楚、成员
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手动续费 - 软件开发生产线 CodeArts
统一包年/包月资源的到期日 统一到期日是指通过续费将包年/包月实例的到期日统一固定为一个月的某一天。 如果您购买的CodeArts套餐、资源扩展、增值特性的到期日不同,可以将到期日统一设置到固定一个日期,便于日常管理和续费。 图1展示了用户将两个不同时间到期的资源,同时续费一个月,并设置“统一到期日”后的效果对比。
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DevOps敏捷测试之道 - 软件开发生产线 CodeArts
个自动化测试的能力构建起来呢?其实这也是一个过程,下面从软件的成熟周期的角度,看一下如何构建测试自动化的能力。 在软件初期探索阶段,产品是一个不确定的状态,从前端的风格和整体的布局到后端的API都时刻在变化当中,而且变化比较频繁,因为自动化用例的生命周期比较短,所以在这个时候创建
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功能特性 - 软件开发生产线 CodeArts
流水线自定义编排:可根据用户使用场景的需要,对构建、代码检查、子流水线、部署、延时执行、人工审核、接口测试等多种类型的任务进行纳管和执行编排。 流水线可视化增删改查:提供图形化界面基础的流水线创建、编辑、删除和执行状态查看功能。其中,查看功能支持跳转到对应的自动化任务界面查看其日志等详情信息。
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步骤一:管理项目规划 - 软件开发生产线 CodeArts
由于业务与市场的变化,临时新增一个紧急需求:门店网络查询功能,因此迭代4的规划中增加此功能的开发。 通过本章节,您将了解产品负责人Sarah与项目经理Maggie如何进行项目规划的管理,包括管理需求规划与迭代规划、跟踪项目进度。 管理需求规划 使用思维导图的形式管理项目需求规
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步骤七:管理项目测试 - 软件开发生产线 CodeArts
选择“Billy”。 计划周期 建议与在需求管理中创建的“迭代4”的周期一致。 关联迭代 选择“迭代4”。 高级配置:勾选“手工测试”。确认列表中的需求与需求管理中“迭代4”的需求一致,单击“保存并使用”。 返回测试计划页面,在列表中可找到新创建的测试计划“迭代4”,状态为“新建”。 设计测试用例。
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DevOps面面观 - 软件开发生产线 CodeArts
检查。 混合云下的DevOps诉求 在云的场景下,如何利用虚拟化、容器等技术加速环境的创建以及标准化,如何通过自动化的方式加快环境搭建,如何在On-Prem、私有云、公有云,不同厂商不同类型的云的混合模式下,统一流程,统一DevOps的用户感受。 同时,由应用层的自动化部署,同样
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CodeArts前端DevOps实践 - 软件开发生产线 CodeArts
有Web上的容器设置。CodeArts使用的是前端的Angular框架,关于Angular框架本身的演进与优化,再到基于业务实践自己抽取的或者实现的主权库以及公共的部分,我们把它看做是固化的部分。固化的意思是说在组织过一次集中的攻关之后,经验和效果很容易被传承下来。它的改动不涉及
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华为云CodeArts百人大规模精益DevOps转型 - 软件开发生产线 CodeArts
做转型的,现在已经百人以上,没有用这种框架,我们做的也很好,所以框架并不是必须的。 构建全功能团队 华为用的是全功能团队,华为对全功能团队有自己的定义。华为有这样的特点:任何一个方法论,在华为有自己的定义,这个定义跟业界的定义可能不完全一样。 总的来说,全功能团队在华为的定义是:
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步骤三:开发代码 - 软件开发生产线 CodeArts
步骤三:开发代码 代码托管服务提供基于Git的在线代码管理服务,包括代码克隆/提交、分支管理等功能。 由于门店网络查询功能为高优先级Story,本章节将以此功能为例进行介绍如何进行源代码管理与开发。 本样例项目中采用分支来进行代码的开发。首先由开发人员Chris在代码仓库中创建分
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Scrum实践之团队 - 软件开发生产线 CodeArts
自组织是系统自下而上、自发的属性,没有传统的自上而下、命令与控制的管理方式,即便是Scrum Master也不应该冒昧干预,这样的自组织拥有非凡的稳定性和产生惊人的新颖性。 由T型技能的员工组成 T型技能的意思是即要有深度又要有广度。 团队成员拥有适合的技能,覆盖各个专业领域,并且总体上