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如何避免重要需求遗漏 避免重要需求遗漏的思路 避免重要需求遗漏，首先需要反问一句——为什么这些紧急重要的需求无法更早预见？同样的，需要了解： 具体是哪些外界原因？这些原因是否有共性，有的话，那就针对性处理。 增加的需求有无共性特点？有的话，可以针对性处理。 临时增加有多临时？是否
issue_id 是 String 工作项Id 表2 Query参数 参数 是否必选 参数类型 描述 category 是 String 工作项类型，系统设备类项目可选值为:RR/SF/IR/SR/AR/Task/Bug，独立软件类项目可选值为:RR/SF/IR/US/Task/Bug，云服务类
Wiki单文件附件大小（GB） Wiki最大单文件附件大小为1GB。 Wiki编辑器内单附件大小（MB） 最大单附件大小为50MB。 Wiki最大同时打开的文档编辑页面数（个） 同时编辑的文档数最大为10个。 文件库最大目录层数（个） 文件库最大层数为10个。 文件库最大单文件大小（MB）
单击报表卡片右上角下的“导出表格”，可以将当前报表数据导出为Excel文件。 编辑报表 单击报表卡片右上角下的“编辑报表”，可以进入报表详情页进行编辑。 移动报表 单击报表卡片右上角下的“移动报表”，可以将当前报表移动至其他报表分类中。 删除报表 单击报表卡片右上角下的“删除报表”，可以将当前报表进行删除。
单击报表卡片右上角下的“导出表格”，可以将当前报表数据导出为Excel文件。 编辑报表 单击报表卡片右上角下的“编辑报表”，可以进入报表详情页进行编辑。 移动报表 单击报表卡片右上角下的“移动报表”，可以将当前报表移动至其他报表分类中。 删除报表 单击报表卡片右上角下的“删除报表”，
String 附件Id workitem_id String 工作项Id filesize Long 文件大小 store_filename String 文件存储名 title String 文件名 请求示例 {url}/v1/ipdprojectservice/projects/gdb
如何查看CodeArts Req当前使用的总用户数？ 在软件开发生产线控制台总览页中，可以查看需求管理中当前使用的总人数（用户数）。 由于控制台中数据并非实时刷新，为每个小时刷新一次，若要查看实时的用户数，请进入需求管理首页，查看实际的项目人数，以此为准。 父主题： 成员管理
提供丰富项目模板，多路径跨越项目到产品的鸿沟： IPD-系统设备类：面向系统设备类产品开发场景的IPD需求管理方法，通过结构化流程、强大的跨项目协作能力来对大型产品开发进行高质高效的管理。 适用场景：嵌入式软件场景，其特点为软件持续迭代，硬件平台也在持续演进，比如通信设备、汽车、家电、消费电子等涉及到软硬件复杂产品。
Scrum项目工作项如何分配给多个人员？ Scrum项目中，一个工作项仅指定一个处理人。 如果需要将工作项指定多个处理人，可以给工作项创建多个子工作项，分别指定处理人。 父主题： 工作项
IPD类项目协同需求下发后，下发人在哪里修改承接人？ 该操作仅针对IPD系统设备类项目和IPD独立软件类项目。 前提条件 已在A项目的原始需求中向B项目协同下发了协同下游需求。 操作步骤 进入A项目，单击原始需求名称，进入原始需求详情页。 单击“关联项”页签，在“协同下游需求”下单击需求名称。
高级查询工作项 功能介绍 根据筛选条件查询工作项 调用方法 请参见如何调用API。 URI POST /v4/projects/{project_id}/issues 表1 路径参数 参数 是否必选 参数类型 描述 project_id 是 String 参数解释：项目的32位u
project_id 是 String 项目id 表2 Query参数 参数 是否必选 参数类型 描述 category 是 String 工作项类型，系统设备类项目可选值为:RR/SF/IR/SR/AR/Task/Bug，独立软件类项目可选值为:RR/SF/IR/US/Task/Bug，云服务类
如何进行需求结构化管理 为什么要进行需求结构化管理？ 并不是说任何情况下都需要进行软件项目需求的结构化管理。如果只是事务性质的管理需求，也就是有需求了能记录、能跟踪状态、实现之后不需要继续跟踪、也不需要维护需求与需求之间的关联，那么不需要思考需求结构化管理这个问题。这种情况下，不
如何进行需求优先级管理 需求优先级管理四步走 需求优先级的管理，其实是为了帮助需求管理者确定先做哪个需求后做哪个需求，从而可以最大化回报、最小化风险或投入。要做好优先级管理，或者更直接来说是优先级顺序管理，需要做到如下四件事情： 确定优先级模型：优先级看起来像是一个简单直接的值，
如何在软件开发团队中管理突发性任务 背景 开发团队如何管理突发性工作？企业的一些软件开发团队经常出现类似培训支撑等突发性工作，开发团队不清楚如何管理好这样的工作。解决突发性工作的问题被很多开发团队所重视，它直接影响开发团队工作的进度和效率，间接影响迭代目标是否能完成，甚至整个项目
担心由于自己没有做好，导致团队目标没有达成而受到指责。 那么应该如何解决呢？ 解决方案 在一个敏捷Scrum团队中，Scrum Master扮演着重要的角色，该角色一部分的作用就是要帮助团队成为自组织型团队，以便让团队能以积极的心态去面对冲刺的开发任务。此外，当出现任务没有人愿意认领的情况时，首先Scrum
查看IPD自运营/云服务类项目工作项的导入导出记录 您可以查看导入和导出的工作项记录，在该操作中支持下载导入和导出的文件。 前提条件 已新建项目，并在项目下对工作项执行导入或导出操作，才会有相应的记录。 导出记录仅保留近7天的操作记录。 导入记录仅保留近1个月的操作记录 项目管理
查看IPD独立软件类项目工作项的导入导出记录 您可以查看导入和导出的工作项记录，在该操作中支持下载导入和导出的文件。 前提条件 已新建项目，并在项目下对工作项执行导入或导出操作，才会有相应的记录。 导出记录仅保留近7天的操作记录。 导入记录仅保留近1个月的操作记录 项目管理员可以
和简单的团队协作方法。 看板协作是一种业界流行的轻量、灵活和简单的团队协作方法，它将项目的需求、缺陷和任务可视。 让每个人一目了然地掌握每项工作的状态，团队通过移动工作卡片的方式更新工作进展，及时暴露风险和问题。 看板协作是业界流行的轻量、灵活和简单的团队协作方法，没有工作项的E
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