检测到您已登录华为云国际站账号,为了您更好的体验,建议您访问国际站服务网站 https://www.huaweicloud.com/intl/zh-cn
不再显示此消息
非常密切的联系。微服务在具有众多优势外也带来了实施上的复杂性,整个系统由单一应用拆分为多个服务,微服务之间存在较强的依赖关系,服务之间如何协作如何处理就变得非常复杂。由于微服务是一个网状分布的,有很多服务需要维护和管理,对它进行部署维护和监控管理的时候就比较复杂。因此使用微服务,
这个问题的思考是不推这个石头了,为什么一定要积累到这么庞大的问题,而不是把石头敲碎,每次带一点呢。于是CodeArts开始基于这个角度思考如何进行性能优化,不要做任何专项的改进,而是把问题敲碎,放在每一个迭代当中。 回到开始,我们想一下之前要做的性能优化的事情,简单来说可以分为两
包括手动续费和自动续费两种方式,您可以根据需求选择。了解更多关于续费的信息,请参见续费概述。 费用账单 您可以在“费用中心 > 账单管理”查看与CodeArts相关的流水和明细账单,以便了解您的消费情况。如需了解具体操作步骤,请参见费用账单。 欠费 当使用CodeArts的同时,
重新审视自己交付的能力和流程,是否从一个中等效率团队提升到高效率团队,甚至已经进入到精英团队的范畴,只有这样企业的竞争力才能不断的提升。 如何进行自检? 对于很多产品来说,产品形态还没有达到服务化或者云化的水平,需要用一些理论实践方法去引导他们达到这样一种新的开发能力水平和范围。
DevOps实施来说,选择哪种SCM的一个重要考虑点,就是后续的Automation和Cloud这两个环节中的其它工具对这些工具的集成情况如何。作为近年来比较受欢迎的Git来说,这一切都不是问题,是最好的选择。 SCM中所放置的内容又可以再分成2个层次,分别为: AppCode:即应用代码。
续集成与持续交付,正是关系部署前置时间的部分。前端的持续探索,属于产品、设计与开发内容,而这三部分,组成了技术域的发布火车。后面何时发布、如何发布,则是按业务的需求决定。 聚焦于部署前置时间 "How long would it take your organization to
流水线背后的思想理论是软件生产的价值流这个实践带来直观的感觉是实现了快速的迭代。未来GDP的总量应该有时间GDP的总量,软件开发活动也是如此,如何把碎片化的时间整合起来,形成软件开发的生产力就是我们要思考的。 看板可以解放更多IT人员。让他们不用每天坐在电脑前,或是不用每天通过会议的
Criteria)。这些接收标准在接收测试中进行验证,产品负责人会确认AC是否全部满足。 案例说明 常见问题 如何增强团队工作紧迫感,完成冲刺内的任务? 团队无能力预测下一个冲刺可以完成的工作容量,如何增强预测能力? 只有在冲刺活动中才有时间盒吗? 解决方法 强调时间盒的概念,团队成员有时间盒的
通过拖拽将状态“验收中”的顺序至于“测试中”之后。 验证配置结果。 单击“工作 > 需求管理”,在页面中选择“工作项”页签。 在列表中单击任意Story名称,查看Story详情。 单击“状态”项的值,在下拉列表中可以看到选项“验收中”。 父主题: 实施步骤
服务的资源消耗类任务执行时长。 300分钟/月 1200分钟/月 6000分钟/月 12000分钟/月 流水线管理 流水线编排和执行,结果查看和信息订阅。 √ √ √ √ 微服务变更 DevOps变更模式,按微服务独立开发、测试和发布。 √ √ √ √ 扩展插件 自定义流水线插件。
”。 在续费管理页面开通自动续费 登录管理控制台。 在页面上方选择“费用 > 续费管理”,进入“续费管理”页面。 自定义查询条件。 可在“自动续费项”页签查询已经开通自动续费的资源。 可对“手动续费项”、“到期转按需项”、“到期不续费项”页签的资源开通自动续费。 在列表中找到待续费的订单,单击操作列“设为自动续费”。
对卓越技术与良好设计的不断追求将有助于提高敏捷性。 简单——尽可能减少工作量的艺术至关重要。 最好的架构、需求和设计都源自自我组织的团队。 每隔一定时间,团队都要总结如何更有效率,然后相应地调整自己的行为。 敏捷开发方法 除了《敏捷软件开发宣言》内所提到的价值观和原则以外,敏捷开发并没有一个完整的方法列表,
手动接受授权的步骤如下: 登录CodeArts控制台,单击,选择区域。 在导航中单击“企业账户授权”。 选择“接受其他企业账户授权”页签,列表中可查看收到的授权邀请,状态为“待处理”。 根据需要选择“接受”或者“拒绝”。 选择“接受”,在弹框中单击“确认”,邀请的状态将更新为“启用”。单击“退出授权”可以删除该邀请。
先级,优先考虑最重要的角色。 角色定义应该明确、避免泛化,可以参考用户画像Persona的方式进行定义。 怎样(How)? “考虑角色行为如何帮助或妨碍我们达成目标?”也就是我们期望见到的影响。 在这里我们只需列出对接近目标有帮助的影响,而不是试图列出所有角色想达成的事。影响是角
个阶段的输入与输出的制品进行管理。 应用场景 通过一套汽车零部件配件电子商城示例代码“凤凰商城”,以及“DevOps全流程示例项目”,介绍如何使用CodeArts实现HE2E DevOps框架。该方案适用于Scrum研发项目。 方案架构 “凤凰商城”示例程序架构 “凤凰商城”示例程序的架构图如图2所示。
backlog的过程一般还包括了任务分解和工期估算的工作内容。 在CodeArts中,可以通过“工作 > 迭代 > 未计划 > 工作项”查看产品待办列表。 06 什么是增量? 增量(Increment)指在一个冲刺内完成的产品待办工作项的数量。 在每一个冲刺结束时,所有的增量必
前面讲了这么多的测试活动,那么是否这个团队组建之初,就要把整个自动化测试的能力构建起来呢?其实这也是一个过程,下面从软件的成熟周期的角度,看一下如何构建测试自动化的能力。 在软件初期探索阶段,产品是一个不确定的状态,从前端的风格和整体的布局到后端的API都时刻在变化当中,而且变化比较频
职能的团队可以减少移交次数,节约成本,开发团队由搭配合理的资深员工和资历浅的员工来实现团队多样化。 开发团队是自组织的 没有人告诉开发团队如何把产品代办事项列表变成潜在可发布的产品增量,开发团队自己确认采用哪种方式来实现产品负责人设定的目标。 自组织是系统自下而上、自发的属性,没
由于其诸多特点,更适合DevOps。 安全性——Git是分布式,而SVN是集中式,存在单点故障风险。 分支功能——Git分支功能强大,便于查询和追溯分支间的提交历史,且支持双向合并。 发布控制——Git发布控制相当灵活,而SVN并没有明确的发布控制配置。 开发审核——Git支持团