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知识库 如何删除文件夹下临时文件?
敏捷回顾 如何玩转每日站会 父主题: Scrum项目最佳实践
配置IPD自运营/云服务类项目工作项的公共字段 配置IPD自运营/云服务类项目工作项的公共状态 配置IPD自运营/云服务类项目的工作项模板 配置IPD自运营/云服务类项目工作项的状态流 配置IPD自运营/云服务类项目工作项的标签 添加IPD自运营/云服务类项目工作项的模块类型 添加IPD自运营/云服务类项目工作项的工时类型
以柱状图的形式,按是否完成统计不同类型工作项的数量和占比。 缺陷趋势图 统计缺陷分析、解决、遗留的数量。 未完成工作项按成员分布 未完成工作项按责任人统计个数和占比。 需求TTM 以柱状图的形式,按处于“开发”至“完成”状态的平均时长统计不同类型工作项数量。 工作项停留天数 以柱状图的形式,按个工作项的不同状态所停留天数统计不同类型工作项数量。
统计当前时刻全部、处理中、已完成、已超期、严重及以上的缺陷数量,可单击数字查看到对应的列表。 遗留缺陷DI趋势 统计所选时间区间内的遗留缺陷DI趋势。 DI:指各等级严重程度的缺陷按照其所占权重计算而来的数值。 遗留缺陷DI=遗留致命缺陷个数*10+遗留严重缺陷个数*3+遗留一般缺陷个数*1+遗留提示缺陷个数*0
统计当前时刻全部、处理中、已完成、已超期、严重及以上的缺陷数量,可单击数字查看到对应的列表。 遗留缺陷DI趋势 统计所选时间区间内的遗留缺陷DI趋势。 DI:指各等级严重程度的缺陷按照其所占权重计算而来的数值。 遗留缺陷DI=遗留致命缺陷个数*10+遗留严重缺陷个数*3+遗留一般缺陷个数*1+遗留提示缺陷个数*0
正式发布版本,从而可以快速追溯已发布的历史版本。 在预览页面单击右上角即可查看所有已发布的历史版本记录。在历史版本页面右侧单击对应版本号即可查看该版本的文档内容,也可对历史版本进行重命名、恢复版本、删除操作。 修改记录 单击文档编辑界面右上角的,进入文档修改记录页面。 在修改记录
返回至规划列表,可以查看已创建的规划,列表项说明如下。 表3 规划列表 列表项 说明 规划标题 规划的名称。 创建人 创建规划的用户名。 创建时间 创建规划的时间,将鼠标悬浮至“创建时间”列,单击,可以根据创建时间排序规划。 最后修改人 最后修改规划的用户名。 最后修改时间 最后修改规划的时间。
填写迭代计划的信息。 同一发布下迭代计划的名称不能重复。 迭代计划的“起止时间”只能在所属发布计划的“起止时间”中选择。 单击“确定”,新建迭代计划成功。 在所属的发布计划下,可以查看到新建的迭代计划。 新建迭代计划的状态默认为“未开始”,可通过状态设置来更新迭代计划的状态,具体如下:
填写迭代计划的信息。 同一发布下迭代计划的名称不能重复。 迭代计划的“起止时间”只能在所属发布计划的“起止时间”中选择。 单击“确定”,新建迭代计划成功。 在所属的发布计划下,可以查看到新建的迭代计划。 新建迭代计划的状态默认为“未开始”,可通过状态设置来更新迭代计划的状态,具体如下:
数据。 仪表盘显示的是工作项状态为“已关闭”的Story数。 项目管理员、项目经理和测试经理在仪表盘中添加自定义报表卡片,如:个人工时,查看每个人的工作量。 前提条件 已新建Scrum项目,并在项目中拥有仪表盘的“新建仪表盘”“编辑仪表盘”权限。 使用默认仪表盘跟踪项目进展 默认
需求选择。了解更多关于续费的信息,请参见续费概述。 费用账单 您可以在“费用中心 > 账单管理”查看与需求管理服务相关的流水和明细账单,以便了解您的消费情况。如需了解具体操作步骤,请参见费用账单。 欠费 在使用需求管理服务时,账户的可用额度小于待结算的账单,即被判定为账户欠费。欠
认证要高。 关于认证鉴权的详细介绍及获取方式,请参见认证鉴权。 访问控制 需求管理对用户操作进行访问控制的方式如下: 角色权限控制:对需求管理的工作项、迭代、规划、报表、文档、自定义设置等对象进行增删改查等都需要获得对应的角色及权限。 细粒度权限控制:查询租户项目、设置项目创建者
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建成功的提示。 在工作项列表可以查看到新建的工作项。 相关操作 对新创建的工作项,可以执行以下操作。 表2 工作项基本操作 操作项 说明 查看工作项详情 在工作项列表中,单击目标工作项的标题或编号,可以查看工作项详情。 编辑工作项标题 在工作项列表中,单击目标工作项所在行的,可以编辑工作项标题。
进入“项目和成员管理”页面,默认显示“未加入的项目列表”页签。 在“未加入的项目列表”列表中,勾选目标项目,单击“加入项目”即可加入到目标项目中。 此时加入的项目显示在“已加入的项目列表”中。 在“已加入的项目列表”列表中,单击目标项目所在行,根据提示可以删除项目。 选择“项目成员列表”页签,可以查看项目成员列表
Epic应该对所有研发人员可见,这样可以让研发人员了解交付的Story承载怎样的战略举措,让研发人员能更好的理解其工作的价值。 Epic通常和公司的经营、竞争力、市场环境紧密相关,举例如下: 市场差异化:用户体验全面超越竞争对手。 更好的解决方案:新增支持工业互联网的解决方案。 增加收入:产品需要在下个财季增加100万付费用户。
设置 企业管理员可以在设置中进行组织的添加、修改、删除、指定组织管理员、添加成员、修改成员权限等操作。 组织架构 管理企业下的组织。企业下可以创建多个组织,一个组织下可以创建多个团队。团队知识库详见团队知识空间。 成员管理 管理企业下组织的成员。成员支持添加本企业成员和其他企业成员。
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