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实际规划的预算,用预算管理工具跟踪起来,并可以设置细粒度的过滤条件,精细化跟踪具体产品、团队、项目的成本。 图4 预算管理 除了在成本中心查看预算进展外,您还可以为指定预算设置预算提醒,当实际使用或预测使用达到提醒阈值时,及时接收系统发出的短信或邮件预警,从而及时采取下一步措施。
对包年包月的摊销成本、按需的摊销成本和按需的原始成本进行预测时,采用AI算法根据历史消费趋势进行计算,因此如果没有足够的历史消费数据作为支撑,将不展示预测值。 按天、按月查看预测数据时:历史6个月内,至少存在30天的消费数据。 按小时暂不支持预测。 对包年包月的原始成本进行预测时,需要以生效中的包年包月产品作为
前提条件 开启提醒功能前,请在“消息中心”完成“成本管理通知”的消息接收方式配置,详细操作请参见配置消息接收方式。 查看预算概览 进入成本中心的“预算管理”页面,您可以查看到预算的概览信息。 预算数量:已创建预算的总数。 本期实际超预算数:本期实际超过本期预算的预算总个数。 本期预测
部门A占比30% 部门B占比30% 部门C占比40% 部门A:40*30%=12 部门B:40*30%=12 部门C:40*40%=16 步骤五:查看分拆结果 成本分拆后,各部门的成本总计如下(以摊销成本净值为例)。 表4 拆分后成本总计 值 摊销成本净值 拆分金额 最终分配成本 最终占比
导出成本明细 文件导出 OBS转储(公测中)
快速卸载 卸载解决方案资源 删除订阅任务&清理历史文件(可选) 父主题: 一键部署云智能看板
成本中心计算摊销成本时,数据精度均为小数点后8位。页面展示的摊销成本,均按照四舍五入取小数点后2位,因此可能导致汇总数据和明细数据之间存在微小的精度差异。 示例:当前查询条件中,汇总的“未覆盖的按需支出”为258507.64元,未覆盖的按需支出明细为7.2+22+253572.01+4906.44=258507
开启提醒功能前,请在“消息中心”完成“成本管理通知”的消息接收方式配置,详细操作请参见配置消息接收方式。 查看预算概览 进入成本中心的“预算管理 > 预算”页面,您可以查看到预算的概览信息。 预算数量:已创建预算的总数。 本期实际超预算数:本期实际超过本期预算的预算总个数。 本期
新建使用率&覆盖率报告 新建资源包使用率报告 用户可以把资源包使用率的查询条件保存为报告,方便后续了解相同过滤条件下的分析数据。 方法一: 登录“成本中心”。 选择“成本优化 > 资源包 > 使用率&覆盖率分析”。 单击“使用率分析”页签,点击右上角“新建报告”。 在“使用率分析
导出条件不同,任务类型相同的同时导出数量限制 不能超过5个 24小时内同类型导出任务数限制 24小时内相同类型导出任务不允许超过50个 导出成功的文件,服务端最多保留的时间 3天 成本标签 每个用户最多可激活的标签数 50个
01,用户在2021/01/13退订,退订手续费0.35元。当前产品总支出为3.5元,有效期为32天,天均摊成本为0.109375元(3.5元/32天=0.109375元)。 查看1月份摊销成本时,会产生两条记录。 一条显示该产品当月应摊成本为3.390625元(订单有效期为2021.01.01~2021.01.31共计31天,累计分摊3