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应用系统调研 调研应用全景图 调研应用部署架构 调研应用关联关系 调研应用上云需求 父主题： 调研评估
采用实施 概述 组建实施团队 基础设施部署 应用迁移上云 大数据迁移 应用现代化 云上创新 采用实施的反模式
典型的成本分配场景包括： 分配成本到项目：呈现不同项目团队成本情况，如创新项目、拓展项目等。 分配成本到部门：呈现各个部门的成本情况，如研发部门成本、测试部门成本。 分配成本到品牌：呈现各个品牌的成本情况，如研发、制造、门店销售过程中用云成本等。 分配成本到各系统：呈现服务内部的IT系统成本，如多业务使用的中台成本。
为什么要上云试点 上云迁移试点是企业在进行大规模上云迁移之前的重要步骤，它能够帮助企业在大规模迁移之前充分了解和评估各种因素，通过试点上云迁移流程与相关配置，企业可以提前识别出相关风险，为后续大规模上云迁移提供经验。 风险控制：上云迁移是一个复杂的过程，涉及到不同的系统和业务。通
修改目的端Kafka的内网域名-》华为云实例IP 启动配置中心、定时任务调度服务、JOB注册、开启kafka消费开关 8.1 启动配置中心 8.2 启动定时任务调度服务 8.3 批量发布配置中心配置（执行JOB注册） 8.3 批量发布配置中心配置（开启kafka的消费开关） 8.4 检查阿配置中心和定时任务调度服务的开关是否正确
区块链 区块链是一种去中心化、分布式的账本技术，可以确保数据的安全性和可信度。以下是区块链如何使能业务创新、与业务结合并推动业务现代化的几个方面： 透明度和可信度：区块链技术通过去中心化的特点，确保所有交易和数据记录被公开透明地存储，并且无法篡改。这为企业创造了更高的数据可信度和
元宇宙 元宇宙是一个虚拟的数字世界，通过增强现实（AR）、虚拟现实（VR）等技术与现实世界互动。以下是元宇宙如何使能业务创新、与业务结合并推动业务现代化的几个方面： 交互与协作：元宇宙技术可以提供更加沉浸式和互动性的体验，使得用户能够在虚拟环境中进行交互和协作。企业可以利用元宇宙
例类型和新的优惠。面对云上如此丰富的供应和选择，企业难以开展成本优化工作。 灵活开通导致精细化管控难：云的灵活扩展和支出限制少，有利于业务发展和创 新，但也容易产生资源浪费。如为了追求性能和质量，业务团队配置的资源大 于运行工作负载实际需要，产生过度配置；部分项目新建环境或者扩容实例
切换演练 在功能测试和性能测试完成之后，如果云端应用程序和服务运行稳定，就可以开始进行业务切换了。 业务切换是将业务从源端旧系统切换到云上新系统的过程，需要仔细规划和协调，以确保切换过程中不会影响数据的完整以及业务运行。 一般情况下，业务切换需要进行一定的时间，逐步切换流量，同时
终难以实现预期的业务价值。例如，企业为了上云而上云，选择了最新的云技术，却没有考虑这项技术是否能真正解决业务痛点，提升业务效率，反而增加了成本和复杂性。 针对这个反模式的优化建议如下： 将云化转型战略与业务战略紧密结合： 明确云化转型如何支持业务目标的实现，例如加速业务创新、降低
务切换的流程和详细步骤。Runbook主要包括两部分，Runbook checklist和Runbook操作步骤，下面将从几个方面详细介绍如何设计切换Runbook。 Runbook设计原则如下： 一个Runbook对应一次切换操作。 Runbook要详细描述切换步骤、操作人、确
s实践总结提炼的一套FinOps参考架构，如下图所示，总体上包含成本计划、成本控制、成本分析和成本优化四个阶段。 图1 华为云FinOps参考框架 华为云还提供的丰富的成本管理工具，提升成本管理的效率，帮助企业在华为云上开展FinOps实践，持续提升云的成本效益。 表1 华为云的云成本管理工具列表
迁移过程如下： 源Redis数据备份导出： IDC：使用第三方工具或配置策略将备份数据落盘（方法见Redis-cli或Redis-port）； 使用备份功能将rdb文件输出到S3中。 备份数据上传至OBS： EC2：使用OBS Browser/obsutil工具将备份文件（aof/
平台工程 什么是平台工程 如何构建平台工程 父主题： 顶层规划
上云试点 为什么要上云试点 如何选择试点应用 上云试点执行与总结 父主题： 方案设计
为了使CCoE发挥最大效能，必须协同企业范围内的干系人共同组建CCoE，包括业务部门、IT部门、财务部门、人力资源部门的专业人士等都应该加入到CCoE团队，形成一个跨职能的团队。这不仅能确保云化转型与业务目标紧密结合，还能在转型过程中有效解决各种问题。我们建议CCoE组织应该由CI
设计切换方案 如何选择停服不停服 停服切换方案 停写不停读切换方案 不停服切换方案 父主题： 应用迁移上云
识别云化驱动力 云化驱动力简介 业务驱动力 技术驱动力 财务驱动力 多云战略的驱动力 如何识别驱动力 父主题： 制定战略
略会议，邀请CEO、CIO、各业务部门负责人以及关键的干系人参与。在会议上，详细介绍云化转型的愿景和业务目标，讨论转型对各部门的影响和预期收益。例如，IT部门可能关心技术架构的变化，而业务部门则关注云化如何支持业务增长。通过这样的沟通，可以使各方了解云化转型的重要性，认同其价值，
意识教育普及：定期开展信息安全意识教育学习，要求员工持续学习信息安全知识，了解相关政策和制度，知道哪些行为是可以接受，哪些是不能接受的，意识到即使主观上没有恶意，也要对自己的行为负责，并承诺按要求执行。 宣传活动开展：面向全员开展形式多样的信息安全宣传活动，包括信息安全社区运营、信息安
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