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刚刚接到业务部门的最后通牒,要求月底必须上线 【门店网络查询功能】,可以在凤凰商城中查询各个门店的相关信息。 应该如何对此功能模块进行规划呢? 首先让我们看看在敏捷的项目中,应该如何进行项目规划以及需求的制定。 如何拆分需求 需求通常以“Epic>Feature>Story”进行层级拆分: Epic通常是
代码托管服务提供基于Git的在线代码管理服务,包括代码克隆/提交、分支管理等功能。 由于门店网络查询功能为高优先级Story,本章节将以此功能为例进行介绍如何进行源代码管理与开发。 本样例项目中采用分支来进行代码的开发。首先由开发人员Chris在代码仓库中创建分支,并进行代码开发;然后开发人员C
使用CodeArts快速搭建基于CCE部署的代码开发流水线 本文基于CodeArts内置代码仓库,介绍如何使用CodeArts完成项目的开发、构建与部署,实现持续交付。 本文采用的部署方式为CCE部署,适用于容器化部署场景。 如果您希望使用传统软件包部署方法,请参考使用CodeA
on Cadence,从产品大的版本/批次、到小的迭代、再到每日的站会,就是一个很好的节奏把控过程。 Kanban最大的价值在于可视化,软件研发最大的问题就在于过程不可见。可视化意味着把价值流动,以及问题都显示化出来。暴露问题,而不是遮掩;解决问题,而不是追责。 WIP限制在制
软件发布库回收站中的文件无法还原该如何处理? 如何将snapshot组件上传到Maven私有依赖库? 使用gradle构建任务上传maven包,返回500错误提示,该如何处理? 无法下载依赖的war、jar文件时怎么办? 本地构建Maven组件上传到私有依赖库,返回401错误提示,该如何处理? 客户端
每个人习惯不同,如何统一我们的故事? 从起床到出门要经历几个不同的阶段,到底应该如何确定阶段? 第一个问题其实是“用户故事”要解决的首要问题:这个场景的角色(Person)是谁? 第二个问题其实就是确认需求粒度的过程。 在敏捷需求分析过程中,对Person的确认非常关键,如何统一思路并
只是敏捷提供了一个反馈机制让我们把这个事做得更频繁。从前可能一个版本结束后才做事后回顾,现在迭代结束之后就开始做,两周、一个月,每个产品线不一样。自我批判不只是这样两个实践,一定是深入骨髓的,一定是不断学习实践。 DevOps转型策略 华为是如何实施规模化的精益DevOps转型呢?
持续部署与发布 持续部署 持续交付与持续部署概念解读 持续交付流水线 基于Pipeline的DevOps核心实践 如何构建高效的持续交付能力 交付在云端-全云DevOps实践
使用CodeArts快速搭建基于ECS部署的代码开发流水线 本文基于CodeArts内置代码仓库,介绍如何使用CodeArts完成项目的开发、构建与部署,实现持续交付。 本文采用的部署方式为ECS部署,适用于传统软件包部署场景。 如果您希望使用容器化部署方法,请参考使用CodeA
对于团队的领导,或者大部分项目干系人来说,测试往往被寄予期望承担项目质量控制的职责。然而在传统项目中这点很难做到,因为测试既不能控制代码如何编写,也不能控制开发人员测试他们的代码,但所有的质量把控却都被希望能压缩在开发之后的测试阶段圆满完成。 在敏捷项目中,测试人员不再坐在那里等待工作的降临,而是主动寻找
和软件之间的模块的耦合,让以前繁琐的准备环境、获取环境耦合掉。 仅有这种变化还不够,软件本身还是高度耦合的单元。我们把软件拆成Cloud Native服务架构,把软件里每个功能模块和依赖的中间件资源、依赖于的数据库资源和依据健全的服务全部拆开,各归其位。 Tools(生产工具)
性包。 构建加速包:如果需使用构建加速功能,请购买此特性包。(如何使用构建加速?) 构建并发包:如果需提升单个构建任务的并发执行数,请购买此特性包。构建并发包为租户级别,一个并发包资源同时只能由一个构建任务使用。(如何使用构建并发包?) 特性包采用包周期购买方式,可叠加购买,购买上限请参见购买页面。
的研发流程起到支撑作用,同时也对交付团队内部的协同工作起到巨大的促进作用。 下面就让我们看看版本管理都包含那些内容,以及CodeArts是如何实践它们的。 版本控制系统概述 版本控制系统是保存文件多个版本的一种机制。当修改某个文件后,你仍旧可以访问该文件之前的任意一个修订版本。它
要的目的就是解放思想,把代码放到云端代码托管服务上来,把资产,例如软件开发的文档、积累的知识放到这里。 第二是管理上云,让我们的软件开发过程更加开放透明。有很多团队每周会发一个电子版进展表格,从一周的频度来说它是开放的,但是每天而言,它仍然是封闭的系统。把管理放到云端,目的是实现
Criteria)。这些接收标准在接收测试中进行验证,产品负责人会确认AC是否全部满足。 案例说明 常见问题 如何增强团队工作紧迫感,完成冲刺内的任务? 团队无能力预测下一个冲刺可以完成的工作容量,如何增强预测能力? 只有在冲刺活动中才有时间盒吗? 解决方法 强调时间盒的概念,团队成员有时间盒的
员提交代码变更时,就触发一次自动化部署。 持续交付是持续部署的前提,就像持续集成是持续交付的前提条件一样。持续部署则是在持续交付的基础上,把部署到生产环境的过程自动化。 持续部署更适用于交付线上的Web服务,而持续交付适用于几乎任何对质量、交付速度和结果的可预测性有要求的低风险部
Online常见问题 页面加载失败 无法启动实例,重定向到了实例列表 实例已停止 应用进程已正常启动,外部却无法访问 使用Open API创建的实例如何自动安装指定插件?
ECS 测试计划 快速执行一次测试计划服务(CodeArts TestPlan)并查看测试报告 性能测试 性能测试快速入门 漏洞管理服务 如何使用漏洞管理服务 CodeArts IDE Online CodeArts IDE Online入门流程 5分钟创建并启动IDE实例 CodeArts
Repo时,报错"Error: Deny by project hooks setting 'default': message of commit" 在一台电脑上,如何配置多个SSH Key? TLS协议握手失败并报错"ssl handshake failure" fatal: refusing to merge
被移交给其它团队,例如,开发团队把代码移交给测试团队。移交代表着极有可能产生误解和高成本的错误,拥有跨职能的团队可以减少移交次数,节约成本,开发团队由搭配合理的资深员工和资历浅的员工来实现团队多样化。 开发团队是自组织的 没有人告诉开发团队如何把产品代办事项列表变成潜在可发布的产