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综上所述,无论是采用哪种方式,您都需要尽早完成组织规划,并确保规划的规则能始终如一的执行下去。 通过智能预测和估算,预估未来成本 随着企业深度上云,企业云上支出持续高速增长,如何预估未来云成本对企业的规划至关重要。企业未来用云成本通常包含两类,一是已经上云的业务持续产生的云成本,另外一类是因为新规划业务产生的云成本
真正解决业务痛点,提升业务效率,反而增加了成本和复杂性。 针对这个反模式的优化建议如下: 将云化转型战略与业务战略紧密结合: 明确云化转型如何支持业务目标的实现,例如加速业务创新、降低成本、提升客户体验、开拓新市场等。用业务语言阐述云化转型的价值,避免使用纯粹的技术术语。 获得高层领导的支持和参与:
部分就是云模式下的成本浪费,这种浪费是由很多原因造成的,比如在业务高峰期间申请的云资源没有及时释放掉,在后面的运维治理章节,我们将详细描述如何进行成本优化和持续成本运营。 新增收入 云计算不仅可以降低成本,还可以帮助企业创造新的收入来源: 缩短产品上市时间: 云平台可以快速部署和
确认,并由业务部门负责最终输出业务验收指标。任何项目的执行都离不开人,所以准备阶段必须组建一个项目团队,也就是前面提到的CCoE团队,具体如何筹备和组建CCoE团队,请查看章节 云卓越中心 的内容。 在完成上述项目准备工作之后,需要举行正式的项目启动会。项目启动会的目的是将云化转
然而应用系统云化是一项复杂的系统性工作,需要从应用生命周期管理(Application Lifecycle Management,简称ALM)角度考虑如何进行云化,确保应用生命周期的各个阶段都能够充分利用云计算的优势。 基于传统IT的应用生命周期管理流程如下图所示。应用系统的部署依赖硬件资源
要人工进行定位,定位工作量大。 只支持HTTP协议,对于HTTPS、TCP、UDP等无法录制 关于如何使用CodeArts PerfTest进行性能压测,请参考官网文档。以下介绍如何通过GoReplay流量复制进行性能压测。 GoReplay是一个用于复制、重放和操作HTTP流量