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缺陷修复过程可追溯 缺陷的发现和修复过程涉及大量测试和开发工作，CodeArts Defect从源头覆盖缺陷作业流中的所有数据，提供缺陷与用例、代码的端到端追溯能力，让缺陷从产生到闭环的每一步都有据可查。 缺陷支持关联工作项、Wiki、测试计划、测试用例、代码提交记录、代码分支等，您可以通
如何在软件开发团队中管理突发性任务 背景 开发团队如何管理突发性工作？企业的一些软件开发团队经常出现类似培训支撑等突发性工作，开发团队不清楚如何管理好这样的工作。解决突发性工作的问题被很多开发团队所重视，它直接影响开发团队工作的进度和效率，间接影响迭代目标是否能完成，甚至整个项目
如何进行需求优先级管理 需求优先级管理四步走 需求优先级的管理，其实是为了帮助需求管理者确定先做哪个需求后做哪个需求，从而可以最大化回报、最小化风险或投入。要做好优先级管理，或者更直接来说是优先级顺序管理，需要做到如下四件事情： 确定优先级模型：优先级看起来像是一个简单直接的值，
Scrum项目工作项如何分配给多个人员？ Scrum项目中，一个工作项仅指定一个处理人。 如果需要将工作项指定多个处理人，可以给工作项创建多个子工作项，分别指定处理人。 父主题： 工作项
如何理解敏捷需求管理的四个关键词 背景 常见到Epic、Feature、Story和Task这些和敏捷相关的概念，它们之间的关系是什么？如何灵活使用这些概念，从而让敏捷的需求管理更为高效？本文为您详细剖析这四个关键词。 什么是Epic、Feature、Story和Task？ Ep
如何处理IPD类项目导入工作项条数校验异常的问题？ 问题现象 在IPD项目中，导入包含300条数据的工作项文件后提示“导入工作项单次数据量最大仅支持300个”。 原因分析 导入的工作项文件中存在有格式的多余空行或者已删除的工作项数据。已删除的工作项数据可能会被识别为空行。 处理方法
如何移动迭代中需求变更后看板中的任务卡片 背景 围绕迭代中需求变更后，如何移动看板中的任务卡片，本文将从正常情况下的移动和需求变更情况下的移动两个方面进行细致讲解。 正常情况下的移动 使用看板主要意图之一是控制在制品数量（WIP，work in process），需要拉动式的移动
领域id，14 '性能', 15 '功能', 16 '可靠性', 17 '网络安全', 18 '可维护性', 19 '其他DFX', 20 '可用性', name String 领域， '性能', '功能', '可靠性', '网络安全', '可维护性', '其他DFX', '可用性', 表10
定位、实施修复，再到测试人员的测试和验收，层层把关，最终导向缺陷的闭环。让团队在整个缺陷生命周期中进行有效的跟踪和关联，将缺陷各作业环节产生的数据有机串联、风险实时预警，提高缺陷管理的效率和准确性，保障高质量的产品交付。 缺陷全生命周期管理的流程如下： 测试人员发现缺陷并提交缺陷单。
如何在项目团队人员变动频繁时对新人进行有效培养和管理 背景 企业随着业务的扩张，需要新员工不断加入，经常会遇到这样的问题，其开发组长要对每一位新人交代相关的知识点、工作方式以及团队信息等，工作量在短期内激增。在一个项目中，随着时间推移、业务的扩张，项目中的核心成员，如项目经理、开
分析缺陷后，状态变为“修复”。 修复当前责任人根据问题进行修复。 测试 修复缺陷后，状态变为“测试”。 测试当前责任人根据修复后的结果验证问题是否修改，如果未达到预期，可退回到修复或分析阶段。 验收 测试缺陷后，状态变为“验收”。 跟踪验收当前责任人验收测试的验证结果。 关闭 验收通过后，状态变为“关闭”。
处理完“初始”状态的研发需求后，将“状态”改为“分析”。 开发 分析完成研发需求后，将“状态”改为“开发”。 测试 开发完成研发需求后，将“状态”改为“测试”。 完成 测试通过研发需求后，将“状态”改为“完成”。 父主题： 新建并管理IPD系统设备类项目研发需求
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处理完“初始”状态的研发需求后，将“状态”改为“分析”。 开发 分析完成研发需求后，将“状态”改为“开发”。 测试 开发完成研发需求后，将“状态”改为“测试”。 完成 测试通过研发需求后，将“状态”改为“完成”。 父主题： 新建并管理IPD独立软件类项目研发需求
责任共担 华为云秉承“将公司对网络和业务安全性保障的责任置于公司的商业利益之上”。针对层出不穷的云安全挑战和无孔不入的云安全威胁与攻击，华为云在遵从法律法规业界标准的基础上，以安全生态圈为护城河，依托华为独有的软硬件优势，构建面向不同区域和行业的完善云服务安全保障体系。 安全性是华为云与您的共同责任，如图1所示。
查询工作项详情 功能介绍 查询工作项详情 调用方法 请参见如何调用API。 URI GET /v4/projects/{project_id}/issues/{issue_id} 表1 路径参数 参数 是否必选 参数类型 描述 project_id 是 String 参数解释：项
解决措施 综合前面几种参考情况经分析后得出了根因，基于这些根因，可以将所要解决的问题重新描述如下： 如何进行需求结构化管理？ 如何进行需求优先级管理？ 如何避免重要需求遗漏？ 如何进行需求结构化管理？ 首先，并不是说任何情况下都需要进行需求的结构化管理。只有在需求较多、且需求之间
描述 id Integer 工作项状态id，新建 1, 进行中 2, 已解决 3, 测试中 4, 已关闭 5, 已拒绝 6 name String 工作项状态名称，新建, 进行中, 已解决, 测试中, 已关闭, 已拒绝 表19 env 参数 参数类型 描述 id Integer
Integer 创建人numId role_id Integer 成员角色, -1 项目创建者, 3 项目经理, 4 开发人员, 5 测试经理, 6 测试人员, 7 参与者, 8 浏览者, 9 运维经理 nick_name String 用户昵称 role_name String 用户角色
获取项目概览 功能介绍 获取项目概览 调用方法 请参见如何调用API。 URI GET /v4/projects/{project_id}/summary 表1 路径参数 参数 是否必选 参数类型 描述 project_id 是 String 参数解释：项目的32位uuid，项目
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