检测到您已登录华为云国际站账号，为了您更好的体验，建议您访问国际站服务网站 https://www.huaweicloud.com/intl/zh-cn
不再显示此消息
检测到您已登录华为云国际站账号，为了您更好的体验，建议您访问国际站服务网站 https://www.huaweicloud.com/intl/zh-cn
不再显示此消息
项目管理员：项目的创建者。 项目经理：项目开发管理员。 测试经理：项目测试管理员。 产品经理：项目的需求分析管理者。 系统工程师：项目的架构分析管理者。 Committer：参与项目开发的人员。 开发人员：参与项目开发的人员。 测试人员：参与项目测试的人员。 参与者：参与项目指定工作处理的人员。
用户为CodeArts项目成员进行操作。 操作完成后，子账号通过IAM用户登录CodeArts访问需求管理服务即可，详细操作请参见IAM用户登录。 父主题： 成员管理
如何在软件开发团队中管理突发性任务 背景 开发团队如何管理突发性工作？企业的一些软件开发团队经常出现类似培训支撑等突发性工作，开发团队不清楚如何管理好这样的工作。解决突发性工作的问题被很多开发团队所重视，它直接影响开发团队工作的进度和效率，间接影响迭代目标是否能完成，甚至整个项目
目前适配的主流浏览器类型包括： Chrome浏览器：支持和测试最新的3个稳定版本 Firefox浏览器：支持和测试最新的3个稳定版本 Edge浏览器：Win10默认浏览器，支持和测试最新的3个稳定版本 IE浏览器：不再进行支持与测试。 推荐使用Chrome、Firefox浏览器，效果会更好。
分，例如前端、后台、数据库之类的，或者是按照工作流程分工来拆分，例如UCD、开发、测试、部署等。 如下图所示，各层级为： Epic：用户中心。 Feature：地址管理。 Story：用户可以新建地址。 Task：【Web端】页面入口及地址编辑表单、【数据库】用户地址数据表设计和实现。
负责项目代码的开发、编译、部署及验证。 Billy 测试人员 负责编写测试用例并执行。 创建项目 在开展项目实践前，由产品负责人Sarah创建项目。 在CodeArts控制台单击“立即使用”。 单击“新建项目”，选择“DevOps全流程示例项目”。 如果登录后页面中显示“您还没有项目”，选择“DevOps全流程示例项目”即可。
Integer 创建人numId role_id Integer 成员角色, -1 项目创建者, 3 项目经理, 4 开发人员, 5 测试经理, 6 测试人员, 7 参与者, 8 浏览者, 9 运维经理 nick_name String 用户昵称 role_name String 用户角色
请求什么类型的操作。 GET：请求服务器返回指定资源。 PUT：请求服务器更新指定资源。 POST：请求服务器新增资源或执行特殊操作。 DELETE：请求服务器删除指定资源，如删除对象等。 HEAD：请求服务器资源头部。 PATCH：请求服务器更新资源的部分内容。当资源不存在的时
Failed 未满足前提条件，服务器未满足请求者在请求中设置的其中一个前提条件。 413 Request Entity Too Large 由于请求的实体过大，服务器无法处理，因此拒绝请求。为防止客户端的连续请求，服务器可能会关闭连接。如果只是服务器暂时无法处理，则会包含一个Retry-After的响应信息。
表5 提交到测试参数说明 参数 解释 取值样例 当前责任人 缺陷单测试节点的责任人。 项目下负责缺陷回归测试的人员，一般为项目下的测试人员角色 项目成员可在添加CodeArts项目成员中增加。 Lily 修复方案 缺陷修复的方案说明，可以使用文字、图片等方式来呈现。 数据库Bug已解决，以下为已修复截图
如何理解敏捷需求管理的四个关键词 背景 常见到Epic、Feature、Story和Task这些和敏捷相关的概念，它们之间的关系是什么？如何灵活使用这些概念，从而让敏捷的需求管理更为高效？本文为您详细剖析这四个关键词。 什么是Epic、Feature、Story和Task？ Ep
多行文本，只能包含汉字、英文大小写字母、数字、下划线和连接符，不能超过500字符； text 单行文本， 只能包含汉字、英文大小写字母、数字、下划线和连接符，不能超过500字符； select 下拉框，只能包含汉字、英文大小写字母、数字、下划线和连接符，每个选项最大长度40个字符，最多可定义60个选项；
转的状态。 单击“流转方向”页签，进入状态流转方向设置。 状态流转方向决定当前状态下的工作项是否能正常流转到目标状态，会影响工作项状态设置及拖动等功能。 勾选或取消勾选即可设置某状态是否能流转至某状态。勾选表示可流转，不勾选表示不能流转。 父主题： 看板项目公共配置管理
通。 代码检查（即静态扫描）、自动化的构建、各阶段的自动化测试、以及相应的自动化部署过程，都被有机的串联在流水线上。 除了代码检查、构建、测试、部署等动态的阶段与活动，还有制品管理，以及各级的环境管理，包括开发环境、测试环境、准生产环境，以及生产环境。 持续交付流水线就是将整个持
单击“状态配置”下的“流转方向”页签，进入状态流转方向设置。 状态流转方向决定当前状态下的工作项是否能正常流转到目标状态，会影响工作项状态设置及拖动等功能。 勾选或取消勾选即可设置某状态是否能流转至某状态。 勾选表示可流转，不勾选表示不能流转。 父主题： 看板项目公共配置管理
作为项目经理，希望通过过滤处理人，以便于快速查询指定人的需求。 作为开发人员，希望将无用的信息进行折叠，以便于减少视觉干扰。 作为测试人员，希望将测试用例和需求关联，以便于跟踪需求的验证。 Task（任务） 在迭代计划会议中，将纳入迭代的Story指派给具体成员，并分解成一个或多个Task，填写“预计工时”。
工作项 Scrum项目工作项如何分配给多个人员？ Scrum项目工作项新增关联文件时，为什么会报文件名已存在？ 如何处理IPD类项目导入工作项条数校验异常的问题？ IPD类项目协同需求下发后，下发人在哪里修改承接人？
至目标组织，目标组织对需求进行决策、分析、交付及后续验收流程全程实时透明化，可以加速客户诉求的交付速率，提升产品在市场上的竞争力。本文介绍如何通过IPD系统设备类项目来模拟智能手表研发项目进行原始需求管理。 操作流程 模拟案例的基本操作流程如下： 图1 基本操作流程 表1 CodeArts
仅当代码分支关联了当前工作项单号，才会显示相关信息。 测试用例：当前工作项相关的测试用例。 仅Epic、FE、US、Task类型工作项支持关联测试用例。 在测试管理中选择与测试用例相关联的工作项。 测试计划：当前工作项相关的测试计划。 仅Task类型工作项支持关联测试用例。 选择与本缺陷相关联的测试计划。 操作成员需
在项目管理中，角色包含三大类：项目管理者（项目管理员、项目经理、测试经理、产品经理、系统工程师）、开发者（Commiter、开发人员、测试人员、参与者）、浏览者和运维经理。 项目管理员：项目的创建者。 项目经理：项目开发管理员。 测试经理：项目测试管理员。 产品经理：项目的需求分析管理者。 系统工程师：项目的架构分析管理者。
长按/截图保存，微信识别二维码
或者关注公众号“华为云”
