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示例3：查询用户工作项的评论 场景描述 test001用户已经在需求管理中存在已自己创建的项目或参与的项目，项目中有已经创建好的工作项。 API的调用方法请参见如何调用API。 约束限制 工作项存在。 涉及接口 先通过用户token查询指定项目的工作项列表，再通过项目id、工作项id查询工作项评论，步骤如下：
如何进行需求结构化管理 为什么要进行需求结构化管理？ 并不是说任何情况下都需要进行软件项目需求的结构化管理。如果只是事务性质的管理需求，也就是有需求了能记录、能跟踪状态、实现之后不需要继续跟踪、也不需要维护需求与需求之间的关联，那么不需要思考需求结构化管理这个问题。这种情况下，不
在项目管理中，角色包含三大类：项目管理者（项目管理员、项目经理、测试经理、产品经理、系统工程师）、开发者（Commiter、开发人员、测试人员、参与者）、浏览者和运维经理。 项目管理员：项目的创建者。 项目经理：项目开发管理员。 测试经理：项目测试管理员。 产品经理：项目的需求分析管理者。 系统工程师：项目的架构分析管理者。
址。 定制项目工作流程 在迭代Review会议中，团队将向产品负责人做产品演示，并出示测试报告，由产品负责人确认Story是否完成。而当前的Story状态中没有能够显示测试已完成的状态，因此测试人员建议增加一个状态“验收中”。 项目经理Maggie通过以下操作为Story添加状态。
查询项目下的工时类型 功能介绍 查询项目下的工时类型 调用方法 请参见如何调用API。 URI GET /v4/projects/{project_id}/work-hours-type 表1 路径参数 参数 是否必选 参数类型 描述 project_id 是 String 项目id
参数类型 描述 id Integer 状态id， 1 新建， 2 进行中， 3 已解决， 4 测试中， 5 已关闭， 6已拒绝 name String 状态名称， 新建，进行中，已解决，测试中，已关闭，已拒绝 表15 tracker 参数 参数类型 描述 id Integer 工作项类型id
计文档、代码、用例、缺陷等有机串联，形成追溯关系网，让风险提前预警、拦截，问题实时可视，保障研发过程高质量。 支持将需求与设计文档、代码、测试用例、缺陷/BUG等有机串联，确保需求开发过程清晰明了，需求风险无处遁形。 端到端可追溯效果图如下： 图1 端到端可追溯 父主题： 功能特性
目前适配的主流浏览器类型包括： Chrome浏览器：支持和测试最新的3个稳定版本 Firefox浏览器：支持和测试最新的3个稳定版本 Microsoft Edge浏览器：Win10默认浏览器，支持和测试最新的3个稳定版本 IE浏览器：不再进行支持与测试。 推荐使用Chrome、Firefox浏览器，效果会更好。
API概览 如何调用API 附录 常见问题 了解更多常见问题、案例和解决方案 热门案例 Scrum项目需求管理流程介绍 在Scrum项目中通过思维导图新建工作项 更多 项目 如何使用Scrum项目 如何给多个用户开通账号使用CodeArts Req服务？ 更多 工作项 如何处理IPD类项目导入工作项条数校验异常的问题？
满足多项目、多团队的缺陷管理需求，提高缺陷管理的效率和准确性，助力产品质量和用户体验的提升。 目前系统中默认提供一些状态流，如分析、修复、测试、关闭等。您可以通过添加缺陷的自定义状态和流转线，来实现符合自己项目的缺陷流程状态。添加成功后，该状态会应用到缺陷的流程中。 支持自定义状态和流转线名称。
如何合理规划Sprint时间盒 背景 一个7人左右的团队采用Scrum框架工作。Sprint的长度，团队目前采用时间盒为一周。团队经常会出现在Sprint结束时不能完成当初设定的Sprint目标，很多工作项需要跨Sprint才可以完成。 问题分析 目前Sprint中存在的主要问题
开发任务超范围：当开发任务的内容超出团队成员所掌握的范围时，如开发不会测试，就可能会出现“我是想认领的，但能力有限”的情况。 担心受到他人指责：工作内容存在一定的挑战性，担心由于自己没有做好，导致团队目标没有达成而受到指责。 那么应该如何解决呢？ 解决方案 在一个敏捷Scrum团队中，Scrum
参数类型 描述 user_role Integer 用户角色id 成员角色, -1 项目创建者, 3 项目经理, 4 开发人员, 5 测试经理, 6 测试人员, 7 参与者, 8 浏览者, 9 运维经理 状态码： 400 表4 响应Body参数 参数 参数类型 描述 error_msg
如何调用API 构造请求 认证鉴权 返回结果
所示。 图1 站会常见问题 如何正确的开站会？站会的意义在哪里？可以不开站会吗？这些问题一直困惑着不少的团队。 问题分析 关于站会的问题大致分为两种场景： 场景一：团队非常清楚应该开站会，认识到站会确实有一些价值，但是对于目前的站会状况不是很满意，如何玩转站会是团队关心的。对于这
跟踪IPD自运营/云服务类项目进展 通过项目概览跟踪项目工作项进展 通过缺陷度量跟踪项目缺陷进展 父主题： 管理IPD自运营/云服务类型项目需求
是否必选 参数类型 描述 role_id 是 Integer 成员角色, -1 项目创建者, 3 项目经理, 4 开发人员, 5 测试经理, 6 测试人员, 7 参与者, 8 浏览者, 9 运维经理 user_ids 是 Array of strings 用户id 响应参数 状态码：
配置IPD自运营/云服务类项目的通知规则 给项目成员设置消息通知后，与成员有关的操作会进行提醒。 如将工作项指派给某个成员，该成员可以收到对应通知。 通知设置分为“站内信”和“邮件”。 前提条件 已新建IPD自运营/云服务类项目，并在项目中拥有工作配置的“通知设置”权限。 配置项目通知规则
IPD自运营/云服务类项目原始需求流程介绍 原始需求生命周期默认共有提交、分析、确认、规划、实现、交付、验收、关闭这几个状态。 原始需求各状态下对应的默认操作如表1所示。 表1 原始需求状态转换操作说明 状态 流转说明 提交 新建原始需求时，保存后状态默认为“提交”。 需求提出人默认为创建需求的人。
如何在软件开发团队中管理突发性任务 背景 开发团队如何管理突发性工作？企业的一些软件开发团队经常出现类似培训支撑等突发性工作，开发团队不清楚如何管理好这样的工作。解决突发性工作的问题被很多开发团队所重视，它直接影响开发团队工作的进度和效率，间接影响迭代目标是否能完成，甚至整个项目
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