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ckerOrg}”仅为参数示例。实际替换镜像源地址时,请参照图1所示,将“${dockerServer}”在配置SWR服务中记录的SWR服务器地址,“${dockerOrg}”替换为在配置SWR服务中创建的组织。 表6 替换基础镜像源地址 路径与位置 修改前内容 修改后内容 文件
在2011年到2014年,华为全面把工具向平台化、服务化方向转型,这个时候一些商业模式才发生了根本性的变化,也就是说当需求上云了以后,用户才更加快速的介入进来。以前的项目是,每年年初接一次需求,而上云之后是时刻反馈需求,基于云平台,把一些功能快速的开发出来,然后频繁的和用户去商量,听取客户意见,牵引
ckerfile文件制作Redis镜像,并将镜像推送到容器镜像服务。 替换Docker-Compose部署文件镜像版本 为了将镜像部署到ECS时,能够可以拉取到正确的镜像,使用shell命令进行完成以下操作。 使用sed命令,依次将文件“docker-compose-standalone
Nexus、artifactory等工具搭建;中央仓库是指开源包文件的共享社区。 开发人员对包文件的使用集中在下载、搜索、发布上传几个操作上。开发和构建时,开发人员通过包依赖管理工具定义好需要使用的私有及开源包文件,在构建或运行时自动从私服仓库或开源中央仓库中下载依赖包文件来提升开发效率。
您也可以选择手动安装,请使用root账号执行安装命令。 如果使用Windows或MAC操作系统主机作为代理机,请使用系统管理员账号手动在服务器中安装。 如果使用Windows操作系统主机作为代理机,请安装64位的Java 8。 必须有公网访问权限,并且开通以下域名的防火墙白名单、暴露相应端口号。
随之升高,应该做的频度越少。 事实上,我们有双层的金字塔结构,上面是线上环境的测试,包括拨测、捣乱猴子测试,以及各类的性能和安全测试。 刚才说应该测试前移,投入更多的在短周期的活动;同时又说,测试要延展到生产环境,覆盖发布和线上的运行阶段。事实上,测试应该向两端延展,测试活动应该
可以基于不同的假设路径,进行快速灵活的发布验证。 小结 量变产生质变,每100天一次发布,与每天100次发布,无论是从技术上、实践上,还是对业务的帮助上,都不可同日而语。更重要的,是mindset的转变,做具体的一个工程实践不难,但要把它做好做到极限很难,这里面的困难更多不是技术本身,而是思维方式的转变。
该成功实施了DevOps,实际上我们又做的如何呢? 工具是重要的,没有工具是万万不能的。但工具不是万能的,比工具更重要的是使用工具的方法和流程,比流程更重要的,是执行流程和使用工具的人。 简单如SVN,复杂如Clearcase,我都看到过在此基础上,实施持续集成非常成功的企业。 Martin
附录 构建失败,报错“too many requests” ECS部署成功,但访问网页失败 ECS部署失败,报错“docker login failed”或“Get https://XXX denied” ECS部署失败,报错“expected alphabetic or numeric
期望影响和关键假设理解一致。 影响地图可以有效地评估交付,作为质量反馈的标准之一:如果一个需求不能有效地支持期望的行为影响,那么即使在技术上正确,功能交付给用户了,也仍然是失败的。 用户故事地图,既见树木又见森林 由影响地图得到了What部分,也就是我们要做什么,是不是就可以当成用户故事(User
作。 CCE集群 登录CCE控制台。在列表中找到待删除的集群,单击,选择“删除集群”,根据页面提示完成删除操作。 ECS 登录ECS控制台。在列表中找到待删除的ECS,单击“更多 > 删除”,根据页面提示完成删除操作。 资源释放后无法恢复,请谨慎操作。 父主题: 实施步骤
介绍CodeArts的构成 09:27 了解CodeArts 操作指导 软件开发生产线 CodeArts 介绍代码检查、构建、部署到ECS的流程 06:03 使用CodeArts快速搭建基于ECS部署的代码开发流水线 软件开发生产线 CodeArts 介绍代码开发、构建、部署到CCE的流程 06:59
"ecs:cloudServerFlavors:get", "ecs:quotas:get", "ecs:cloudServerQuotas:get", "ecs:serverKeypairs:list"
导的认可,在华为基本上这一步走到了,后面就能够顺利开展。 第三步,自上向下设定能力提升目标。做转型一定要有明确的量化目标牵引,如果没有这样目标的牵引,基本上得不到团队成员的支持,在转型的过程中也要时刻监控量化的结果。 剩下的几步需要迭代进行。 产品线领导自上向下沟通、贯彻,产品线
本文的主题是前端的性能优化,而性能优化的解决过程与一个希腊神话故事十分类似。这个故事讲述一个名叫西西弗斯的国王,由于犯了错误,被惩罚在一座山坡上不停的推石头。这位国王不停推石头的过程,与我们持续的进行性能优化的过程很像,而石头就是我们要不停优化的问题,发现有问题又要重新来,或者一步一
入门指引 表1 服务快速入门指引 服务 入门指引 整体流程类 使用CodeArts快速搭建基于ECS部署的代码开发流水线 使用CodeArts快速搭建基于CCE部署的代码开发流水线 需求管理 创建Scrum项目并新建工作项 创建IPD系统设备类项目并新建工作项 软件建模 软件建模快速入门
下载软件包X到本地。 创建并执行构建任务a,根据配置获取软件包Y,生成软件包Z(大小为15MB)并上传至软件发布库。 创建并执行部署应用,获取软件包Z部署至ECS中。 流量计算方法分析 以上三个操作,分别从制品仓库中下载了软件包X、Y、Z,因此消耗的流量为三个软件包大小的总和,即5MB+10MB+15MB=30MB。
构建应用 构建环境镜像、将代码编译打包成软件包。 部署应用 将构建好的环境镜像及软件包安装并运行在环境中,本文档提供两种环境的部署方法:CCE与ECS。 管理项目测试 为迭代创建测试计划、设计测试用例,并按照计划执行测试用例。 配置流水线 将代码检查、构建、部署等任务串联成流水线。当代码
支持通过审核、流水线门禁控制代码上库质量。 √ √ √ √ MR评审增强 支持检视意见模板、检视意见分类以及MR评价。 × × √ √ 模板管理 支持根据模板创建仓库。 √ √ √ √ 合并请求管理 通过合并请求控制分支合入,支持多种合入条件,如流水线门禁、关联工作项、代码冲突、wip等。
其他功能点的依赖,形成详细的产品规格? 如何在使用用户故事进行增量开发的过程中保持架构的稳定性,同时驱动架构的优化和演进? 如何在开发过程中按照故事进行交付,协同开发、测试、架构以及UI/UE等团队? 如何使用各种开发工具和平台,借助如任务跟踪、分支计划、持续集成、持续发布、自动化测试等工具让开发过程变得更加高效?