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一键部署云智能看板 准备工作 快速部署 开始使用 快速卸载 父主题: 云智能看板指南
成本分组的应用 根据成本分组汇总成本分析数据 选择“成本洞察 > 成本分析”,支持根据“成本分组”进行成本数据汇总。 根据成本分组过滤成本分析数据 选择“成本洞察 > 成本分析”,支持根据“成本分组”进行成本数据过滤。 使用成本分组过滤预算 选择“预算管理 > 预算”,新建预算时支持根据“成本分组”进行预算范围设置。
快速卸载 卸载解决方案资源 删除订阅任务&清理历史文件(可选) 父主题: 一键部署云智能看板
管理成本分组 注意事项 成本分组的应用有4小时的延迟,当天新建/修改的成本分组最晚可在4小时后查看应用结果。 每个用户最多可创建10个成本分组。 新建成本分组 登录“成本中心”。 选择“成本分配管理 > 成本分组”。 单击“新建成本分组”。 定义分配规则:根据规则把成本分配到对应的组中。
场景四:获取成本明细 成本中心支持查看成本明细的数据范围请参考数据范围,客户可以根据需要进行导出。 步骤一:导出成本明细 登录“成本中心”。 选择“成本洞察 > 成本明细导出”。 在“文件导出”页签,设置成本类型、开始时间、结束时间和导出范围,单击“导出”,即可导出成本明细数据。
是否可以创建多级分层的成本分组? 可以。您在定义成本分组时,可以根据成本分组维度创建规则。 场景示例:如果您的企业包含多个部门(Group1、Group2、Group3),每个部门本身都包含3个团队(G1team1、G1team2、G1team3、G2team1、G2team2、
查看成本分组详情 注意事项 公共成本拆分结果仅在成本分组详情页面呈现。拆分规则不影响成本分析、预算管理和成本明细中的数据。 查看成本分组详情 登录“成本中心”。 选择“成本分配管理 > 成本分组”。 单击成本分组名称链接,进入“成本分组详情”页面。 在页面右上角,设置要查看成本数据的月份。
通过成本标签维度查看成本分配 标签是您或者华为云为了标识云资源,按各种维度(例如用途、所有者或环境)对云资源进行分类的标记。您可以使用标签来管理资源,并激活为成本标签来跟踪成本。 成本标签的来源主要包括如下两种: 费用:即客户在创建资源时添加的标签,一般在创建并产生费用24小时后才会显示在“成本标签”页面。
场景二:自定义分析 自定义分析结果可以保存为自定义报告,便于再次查看相同过滤条件下的分析数据。预置的报告不能满足需求时,您可以通过不同周期、汇总维度、过滤器、成本类型等创建自定义报告。 自定义分析的入口 成本中心的“成本分析”页面,具体操作请参见查看成本分析数据。 场景示例 根据产品类型按月汇总6~8月的成本数据。
进入DataArts Insight服务套餐购买详情页。 选择对应的“配置信息”。 推荐使用最低规格:套餐规格:企业版;通用用户数:10人;数据大屏:0个;嵌入报表数:0个。 单击“下一步:确认配置”。 确认订单配置信息,单击“立即购买”,支付成功后,点击返回智能数据洞察控制台。 勾选所有云服务使用权限,单击“确定”。
通过关联账号维度查看成本分配 企业主客户可以使用关联账号对子客户的成本进行归集,从而对子账号进行财务管理。 步骤一:开通企业中心 企业中心提供了多个华为云账号之间形成企业主子账号关联关系的能力,您可以根据自己的企业结构创建多层组织、新建子账号或关联子账号,并使其从属于您创建的组织
什么时候需要创建成本分组? 当前已有的企业项目、成本标签无法满足您的拆账需求时,客户可以创建成本分组,通过一系列规则对成本进行分类归集。 父主题: 成本分组(原成本单元)
为什么长时间没有EIP、ELB、EVS的资源优化建议? 若您已开通优化顾问OA,但长时间没有EIP、ELB、EVS资源优化建议,可能是以下几种原因: 您没有闲置的EIP、ELB、EVS资源。 您未开启OA的自动检查功能,且没有执行手动检查。 您不符合OA提供成本检查的条件,详见O
成本规划与计划 无论是您已经用云,还是刚刚开始您的云迁移之旅,都需要定期完成未来规划并做好计划跟踪。 合理规划组织 云财务管理的基础是树立成本责任制,让各部门、各业务团队、各负责人参与进来,为各自消耗云服务产生的成本负责。 华为云为客户提供了多种工具,以帮助客户合理规划组织,确保成本可追溯。
快速部署 本章节主要指导用户如何自动化部署该解决方案。 表1 参数填写说明 参数名称 类型 参数解释 默认值 bucket_name String OBS桶名称,全局唯一,用于存储成本明细数据。取值范围:3~55个字符,支持小写字母、数字、中划线(-)、英文句号(.)。 无 el
使用成本分组(原成本单元)查看成本分配 客户可以根据关联账号、产品类型、账单类型、成本标签、企业项目甚至是其他成本分组自定义条件规则,将名下的成本按照实际需求分组到有意义的分类。 场景示例 客户需要将成本在部门A、B、C之间分配。 大部分成本可以通过客户标记在资源上的标签来标识归
场景一:按需转包年包月的成本优化评估 成本中心可分析用户的按需转1个月或1年包年包月商品的成本优化评估。 查看优化评估的入口 成本中心的“成本优化 > 包年包月建议”页面,具体操作请参见包年包月。 查看建议购买时长为1个月的按需资源 设置“购买时长”为“1个月”,即可展示所有产品
通过企业项目维度查看成本分配 开通了企业项目的客户才可以通过企业项目维度查看成本数据。默认情况下,根据客户下单时设置的企业项目进行成本分配,因此我们建议您尽早进行企业项目的规划。 步骤一:开通企业项目 只有实名认证为企业的客户才可以开通企业项目,详细步骤请参见如何开通企业项目。 步骤二:创建企业项目
成本分配与可视化 企业完成组织资源的规划,确保成本可追溯之后,可以通过成本分配与可视化的方式,让各责任组织及时了解各自的成本情况。 成本分配的原则 成本分配需匹配业务实质,具体有以下几个原则: 按实际使用者进行分配。即谁使用产生的成本分配给谁,而不是谁购买分配给谁。 基于实际消耗
为什么当月最近一天的摊销成本会异常增高? 当月最近一天的摊销成本异常增高的原因如下: 您有正在使用的资源包,且资源包的失效时间在当月最近一天,成本中心会将资源包未抵扣分摊的部分呈现在有效期最后一天。 您有正在使用的资源包,且资源包的失效时间不在当月最近一天,成本中心会将资源包未抵