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确认成本组织方式 在您开始进行成本管理之前，需要先确认您的成本组织方式。从而将您在华为云上的支出按成本中心、业务部门、应用程序映射到您内部的组织层级结构上，这样有利于您企业内部的成本追溯，实现成本透明化。 华为云成本中心支持几种成本组织的方式：组织管理、成本标签、企业项目、成本单元，可帮
资源包的预付款），是基于历史消费中的商务折扣计算，可能与您最新的商务折扣有偏差； 另一部分是未被资源包覆盖的使用量，仍会按照按需计费的月度摊销成本，是基于您历史按需应付金额来估算的，可能与您最新的商务折扣有偏差。 资源包建议不对您的未来用量进行预测，仅根据您参考周期内的历史用量假设了您的将来用量。
预算”，新建预算时支持根据“成本单元”进行预算范围设置。 监控指定成本单元的异常成本 选择“成本洞察 > 异常成本监控”，新建监控器时，支持按成本类型创建监控器，此监控会监视指定成本单元规则的按需支出。 成本明细中展示成本单元数据 在“成本洞察 > 成本明细导出”页面，导出的成本明细数据中，支持展示“成本单元”数据。
账单条目对应使用云服务的计费结束时间。 资源ID 云服务资源的唯一标识ID。 资源名称 用户给云服务资源设置的名称。 子资源ID 如果当前成本是ECS为父资源而产生的整机成本时，这里展示子资源的资源唯一标识ID。 子资源名称 如果当前成本是ECS为父资源而产生的整机成本时，这里展示子资源的资源名称。
Cycle 资源产生的原始成本归属的账期。 Linked Account 云资源实际归属的华为云账号。 PayerAccount Name 与华为云产生交易的华为云账号。 Business Entity 云服务所属的经营实体。 示例：华为云；转售子账号的运营实体为关联的合作伙伴。 Service
Name 云服务子资源的名称。 子资源是指有关联的几个资源中，处于从属位置的资源。比如ECS主机和EVS系统盘，EVS系统盘处于从属位置，EVS系统盘是ECS主机的子资源。 Enterprise Project/ID 资源归属的企业项目ID。 Enterprise Project/Name
客户创建预算和监控器时，可以设置消息提醒。华为云不仅支持通过短信、邮件的方式提醒接收人，还支持群聊机器人的订阅方式。 设置群聊机器人的订阅方式之前，您必须已经设置短信订阅的方式，否则群聊机器人订阅不生效。 新增消息接收人 登录控制台。 单击右上角的，进入消息中心。 在左侧导航栏，选择“消息接收管理 >
可能需要一并授予依赖的其他角色，才能正确完成业务。角色并不能满足用户对精细化授权的要求，无法完全达到企业对权限最小化的安全管控要求。 策略：IAM最新提供的一种细粒度授权的能力，可以精确到具体服务的操作、资源以及请求条件等。基于策略的授权是一种更加灵活的授权方式，能够满足企业对权限最小化的安全管控要求。
支持的区域范围 当前ECS资源优化建议仅在部分区域支持，包括如下： 华南-广州 华北-北京一 华东-上海一 华东-上海二 西南-贵阳一 华北-北京四 EIP、ELB、EVS的资源优化建议没有区域限制。 父主题： 资源优化
账单条目对应使用云服务的计费结束时间。 所属账期 资源产生的原始成本归属的账期。 资源ID 云服务资源的唯一标识ID。 资源名称 用户给云服务资源设置的名称。 子资源ID 如果当前成本是ECS为父资源而产生的整机成本时，这里展示子资源的资源唯一标识ID。 子资源名称 如果当前成本是ECS为父资源而
户及时发现异常的按需、包年包月消费，避免不必要的支出。然而，许多客户不了解成本中心异常成本监控的能力，没有创建成本监控器，导致未能及时发现成本异常，产生了非必要支出。基于上述情况，成本中心自动为近7天有过消费的V3及以上客户创建了全局监控器，监控客户的所有云服务的消费。当异常影响
为可用的桶即可。 OBS桶存在，但是您没有操作权限； 解决办法：您的身份是IAM用户，但是没有“判断桶是否存在并获取桶的元数据”权限，请联系您的管理员进行授权。 页面提示“您不是OBS桶的所有者或无OBS桶权限，请修改后重试” 可能原因如下： 您的权限不足； 解决办法：您的身份是
华为云支持您按照组织规划的方式分配成本。随着云服务的使用，规划的组织方式也会随着云服务的费用生成，体现在可视化工具的数据中。 您可以使用表1工具可视化成本分配结果（按关联账号、企业项目或标签的成本分布），并可以对获取的分配明细进行进一步分析。 表1 不同成本类型、分配方式对应的成本分配工具 成本类型
）对云资源进行分类的标记。您可以使用标签来管理资源，并激活为成本标签来跟踪成本。 成本标签的来源主要包括如下两种： 费用：即客户在创建资源时添加的标签，一般在创建并产生费用24小时后才会显示在“成本标签”页面。 预定义标签：即客户在“标签管理服务”控制台中创建的预定义标签，该标签
进阶型：您还可以通过成本单元的方式，自定义对成本进行归集和拆分的规则；购买按流量计费和按月结算的CDN客户，还可以按域名用量占比进行成本分拆。 使用成本单元查看成本分配 查看CDN的成本分拆 成本分配的建议原则 基于实际使用，即成本归属于实际使用者。 示例：企业子客户是资源的使用者，但是支付
时间内可能消耗的成本和用量，并根据预测数据设置预算提醒，以达到基于预测成本进行预算监控的目的。 商用 开通预测功能 3 按需转包周期的优化建议 成本中心可分析客户ECS、EVS、RDS按需资源的使用情况，为客户提供按需资源转包年包月的优化评估，帮助客户发现节省成本的机会。 商用 包年包月
开启“ECS资源优化建议”功能后，成本中心通过监控您的历史消费和资源使用情况，为您提供资源的空闲识别、状态检查和优化建议，寻找节约成本的机会。详细信息请参见ECS资源优化。 小时粒度的成本分析 开启“小时粒度的成本分析”功能后，成本分析为您最多提供过去14天按小时分析原始成本的数据。详细信息请参见查看成本分析。
拆分金额：公共成本拆分的金额，拆分金额为负数时，表示是“拆分源”。 最终分配成本：实际分配到的金额。最终分配成本=摊销成本净值+拆分金额。 最终占比：最终分配成本占总分配成本的百分比。 各部门分拆金额解读： 部门A 按照标签维度摊销的成本净值为5.94元； 分摊到的公共成本和未分配成本为30%*1251
拆分金额：公共成本拆分的金额，拆分金额为负数时，表示是“拆分源”。 最终分配成本：实际分配到的金额。最终分配成本=摊销成本净值+拆分金额。 最终占比：最终分配成本占总分配成本的百分比。 各部门分拆金额解读： 部门A 按照标签维度摊销的成本净值为5.94元； 分摊到的公共成本和未分配成本为30%*1251
当前支持三种分配方式： 按比例拆分：按照各目标成本的权重作为分配比例的参考。 示例：拆分目标B的成本是800元，拆分目标C的成本是200元，即拆分目标B:拆分目标C=4:1，则将拆分来源80%的成本分配给B，20%分配给C。 平均拆分：将拆分来源的成本平均分配给各拆分目标。 示例：当前存在
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