检测到您已登录华为云国际站账号，为了您更好的体验，建议您访问国际站服务网站 https://www.huaweicloud.com/intl/zh-cn
不再显示此消息
检测到您已登录华为云国际站账号，为了您更好的体验，建议您访问国际站服务网站 https://www.huaweicloud.com/intl/zh-cn
不再显示此消息
了全年的排序。年中的时候发布产品给用户，两个月之后再出一个补丁，最终年底出一个正式的版本。当时版本交付的节奏还是比较慢的，但是对质量要求比较强。因为产品发布给客户以后，下一个补丁需要两个月，如果用户在这个期间发现产品问题，他们只能再等两个月，而在这期间如果用户不接受我们的产品，会
假设租户X中有4个IAM用户a、b、c、d，两个项目M、N；租户Y中有3个IAM用户e、f、g，两个项目S、T。 项目中的成员分布如下： 表2 项目成员分布 项目名称 成员名称 M a、b N b、c S d、e T f、g 人数计算方法分析 租户X：两个项目中有重复的成员b，按照1人计算，因此该租户当前的使用人数为3人。
流程、安全可信的DevSecOps平台，开箱即用，内置华为多年研发最佳实践，助力效能倍增和数字化转型。 免费体验 图说CodeArts 仅两个按钮时选用 立即使用 成长地图 由浅入深，带您玩转CodeArts 01 了解 了解华为云软件开发生产线的应用场景和服务构成，有助于您更准确地匹配实际业务，让您的业务高效上云。
邀请其他账号用户为CodeArts项目成员 操作场景 当两个拥有华为账号的企业A、B合作开发一个项目时，在企业A的账号中创建CodeArts项目后，可以向该项目中添加企业B的账号中的IAM用户。 本节中涉及两个账号A、B，账号A的IAM用户a创建了CodeArts项目X，邀请账号
设置”页面内容保持一致。 任务“phoenix-cd-cce”的配置需与部署服务中同名任务“参数设置”页面内容保持一致。 部署任务中添加了两个部署任务，如果您在之前的步骤中只选择了一种部署方式，请保留对应的部署任务，将另一个删除。 配置完成，单击“保存”。 如果在1配置了“pho
如果您购买的CodeArts套餐、资源扩展、增值特性的到期日不同，可以将到期日统一设置到固定一个日期，便于日常管理和续费。 图1展示了用户将两个不同时间到期的资源，同时续费一个月，并设置“统一到期日”后的效果对比。 图1 统一到期日 更多关于统一到期日的规则请参见如何设置统一到期日。
流水线里面滚动构建并测试，当这些全部执行成功后，就会再向下游拉通全链条测试。对于版本级流水线，滚动构建也会投入流水线当中，会比项目级构建晚两个小时，如果自动化率足够高，大部分问题都可以解决。 所以，对于一个典型的大规模敏捷产品，我们有四层分级的流水线，里面有随机发车和定点发车的模
某个功能的因果链，同时也可视化了各利益相关人做出的假设。这些假设包括：业务交付的目标、涉及目标干系人、试图达到的影响。同时，影响地图沟通了两个层面的因果关系假设： 交付会带来角色行为的变化，产生影响。 一旦影响达成，相关的角色会对整体目标产生贡献。 影响地图的分层 是否可以将影响地图分层？
验证部署结果。 打开浏览器，输入“http://IP:5000”，其中IP为ECS的弹性公网IP地址，页面中显示商城主页。 输入“http://IP:5001”，其中ECS的弹性公网IP地址，页面中显示商城仪表盘。 父主题： 实施步骤
当项目A的成员需要投入项目B时，可以在项目B中通过“从其他项目导入用户”方式，选择项目A的成员加入项目B。 前提条件 至少存在满足以下条件的两个项目。 一个项目中已有成员。 在另一个项目（待添加成员的项目）中拥有“成员设置”权限。 从其他项目中导入项目成员 进入CodeArts首页。
单击导航“制品仓库 > 软件发布库”，进入软件发布库。 在与项目同名的仓库中，可以找到“docker-stack”、“phoenix-sample-ci”两个文件夹。 在“docker-stack”文件夹中，可找到与2中记录的字符串同名的文件夹，在此文件夹中可以找到发布件“docker-stack
输入“Feature-Store”。 关联Req工作项 选择“作为用户可以查询所有门店网络”。 修改、提交代码 在迭代规划时将门店查询功能分解为前端展示与后台管理两个task，本节以Task“前端展示 - 添加门店网络菜单”介绍如何使用修改与提交代码。 单击导航“工作项 > 需求管理”，选择“迭代”页签。
山顶。但是过一两个月，又有人说页面速度变慢了，有些模块的响应速度完全不能忍受。问题的来源可能很多，我们的开发人员要专注于交付，项目进程中会出现人员的变动，很多之前在项目中积累的好实践会丢失掉。然而这些问题是无法避免的，可性能的提升也是刻不容缓的，难道团队要每隔一两个月就要做一次这样的攻关，又去推一遍超级大的石头吗？
间段内需求交付和缺陷修复的进度、资源分配和风险。 而且项目经理经常遇到的问题是项目成员的工作饱和度不能直观的展现，特别是当成员跨项目时，做两个以上项目的任务，更增加了识别难度。 项目经理驾驶舱能够帮助项目经理对项目交付进行全链路跟踪，跟进项目进度以及识别交付风险。同时项目经理驾驶
GitHub、Bitbucket等。对于DevOps实施来说，选择哪种SCM的一个重要考虑点，就是后续的Automation和Cloud这两个环节中的其它工具对这些工具的集成情况如何。作为近年来比较受欢迎的Git来说，这一切都不是问题，是最好的选择。 SCM中所放置的内容又可以再分成2个层次，分别为：
Scrum与Kanban相得益彰 有了需求的梳理和组织，接下来就是开发落地的过程，而这一过程中，最多使用的就是Scrum与看板的方法。 Scrum与看板，在江湖上是两个门派，采纳时是否需要泾渭分明，区分严格呢？并不是这样，其实Scrum与看板事实上是可以很好结合的。Henrik Kniberg有一本书叫做
观的放大和延展。每天的工作实际上都在渗透价值观，如果想将文化固化在企业里，必须要在每天工作中得以渗透，否则文化就只能停留在纸面上。 华为有两个重要的关于“长期坚持持续自我批判”的文化的实践。一个是质量回溯：当发现质量问题时马上召开质量回溯会议，团队在一起讨论发生了什么，本质原因是
C、D、E的顺序，依次将5个人加入项目。此时，A、B两人默认拥有两个服务的访问权限，C有代码托管服务的访问权限，D、E对两个服务都没有访问权限。管理员可以根据实际需要，在“服务级权限管理”页面中为5个人开启或关闭两个服务的访问权限，其中最多可为2个人设置需求管理访问权限、最多可为3个人设置代码托管访问权限。
2023/05/08 23:59:59 您需要为每个计费周期预先付费，计费公式为单价*人数*购买时长。 如果CodeArts基础版单价为60元/人/月，则上述两个计费周期的总费用为：60*5*2=600（元） 该示例中的价格仅供参考，实际计算请以CodeArts价格详情中的价格为准。 变更配置后对计费的影响
（包括在同一个办公室不同座位的情况）仪式感会弱化。 建议 在团队刚刚开始使用敏捷时，如果团队成员都在同一地点办公，还是使用物理看板更适合，两个到三个迭代后，团队自然对敏捷流程有了认识，一些敏捷的习惯已经养成。要引导团队的改善活动，看板从开始到稳定要经历过几次进化，最后达到团队理想
长按/截图保存，微信识别二维码
或者关注公众号“华为云”
