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程，列出了正向的交付链，针对每个过程中需要做的事情罗列出它所属的工程领域，例如开发工具或者交付工具、运维、反馈的工具领域，然后规划，以何种方式使用工具。正确的使用可以加快组织流程，用得不对，或者工具存在问题，可能会成为一个阻塞点。下图中红色部分是我们罗列的一部分能力，不是全部的。
用的包文件仓库，通常使用开源的Nexus、artifactory等工具搭建；中央仓库是指开源包文件的共享社区。 开发人员对包文件的使用集中在下载、搜索、发布上传几个操作上。开发和构建时，开发人员通过包依赖管理工具定义好需要使用的私有及开源包文件，在构建或运行时自动从私服仓库或开源
成员管理”。 选择“成员视图”页签，单击“通过链接邀请”。 将弹框中的二维码或者链接分享给被邀请的用户。 图1 邀请成员 提交加入项目申请 扫描二维码、或者打开链接。 在打开的网页中输入登录信息，登录CodeArts。 输入申请加入项目的理由（不超过128个字符），单击“提交申请”。
器，也不必太多了解K8s的配置和编排，以及DTAP不同的环境的配置和差异；甚至接管了上面使用的自动化工具，包括版本库、制品库、持续集成、自动化构建、自动化测试工具、自动化部署工具。 这些都将成为流水线的一部分，所以流水线越来越不可或缺。不同的语言也好、架构也好、环境也好、容器也好
如果您希望使用容器化部署方法，请参考使用CodeArts快速搭建基于CCE部署的代码开发流水线。 准备工作 已注册华为云并实名认证。如果您还没有华为账号，请参考以下步骤创建。 注册华为账号并开通华为云。 完成实名认证。 已购买弹性云服务器，购买时的必要配置可参考下表，表中未列出的配置可
我们可以通过工具来简化传统项目中繁杂的管理工作，且可以实现更多更丰富的管理目标。 华为云CodeArts提供专业的用例管理与缺陷跟踪管理工具。 通过测试计划服务的测试管理功能，可以清晰的查看需求树中每一个需求所关联的测试用例。 测试用例中提供用例的基本信息编辑与查询，用例执行结果、缺陷列表、操作历史等内容的查询。
HOW/WHAT：这些用户为了完成这个故事，需要做些什么，怎样操作？ 上图中是一个标准的“新用户注册”的用户故事，大家一定都非常熟悉。基本上这个故事就是浏览者通过登录>注册>填写信息>验证邮件提交注册\管理员审核\成为已注册用户后首次登录>完善资料。但通过卡片的方式将每个步骤放入白板后你会发现，整个
纸质卡片、贴纸，还是电子工具？ 在需求收集和引导的前期，例如需求编写工作坊，建议采用纸质卡片，便于交互，并且卡片的有限文字空间保证了我们不会过早进入细节。 当需求收集告一段落，统一将需求录入到CodeArts平台，需求不只是Card一个维度，多方位的信息需要有工具平台来支撑和记录。同
分为2部分：方法论和工具链。 方法论这部分，因为DevOps的很多理念脱胎于敏捷，所以当前所能了解到的各种敏捷理念，实践和方法都可以作为DevOps知识体系的一部分，这部分在本文中不做赘述。 本文主要讨论关于DevOps工具链这部分内容，对DevOps的工具进行一个总结与归纳。
首先，尽量利用一些第三方的平台工具，例如谷歌的Page Speed和YSlow、Lighthouse。这些工具提供了很多关于单一应用的检查项。用好第三方平台工具，能够快速对你的网站进行检验，去发现这里是否有问题，然后给我们某一个维度的检查报告。我们不能也全部依赖于工具的检验结果，也需要基于
为什么用JMeter软件设置请求头content-type为utf-8，请求返回正常，使用性能测试服务请求返回乱码？ 性能测试服务分析报告中的TPS和其他工具测试的系统处理能力是否相同？ JMeter报告，为什么日志中的请求日志出现connection reset？ 怎样确定压测任务顺序读取全局变量的值？
复等操作。 参与者 参与者可以参与项目业务，可以创建工作项。 浏览者 浏览者只能查看项目里的内容，不能操作任何服务。 实例级权限 针对项目中的某个代码仓或某条流水线等实例生效，例如：流水线实例的查看/执行/更新/删除权限等。 实例级权限由该实例的创建者配置。CodeArts支持在以下服务中配置实例级权限。
根据需要选择页签。 在“未加入的项目列表”页签中，可以查看到由IAM用户创建、但未添加管理员为成员的项目列表。 如果想要查看更详细的项目信息，可根据需要勾选项目，单击加入项目即可。 图1 未加入的项目列表 在“已加入的项目列表”页签中，可以查看已加入的项目列表。 单击，可以删除所选项目。 图2
现在一提到DevOps，大家谈的比较多的，是如何用工具搭建流水线、如何用工具搭建容器化开发平台、持续集成应该用什么工具、自动化测试应该用什么工具，诸如此类。 我们常见的持续交付工具有太多是5年前、10年前甚至更早就推出的工具。如果工具是实施DevOps的关键，那么十年前就有这些工具，理论上当时我们就应该成
每次研发模式的变更都会带来一部分工具的沉淀，工具本身又会随着模式和技术的变更不断的发展。例如，华为的研发工具部在2003年左右就成立了，最早聚焦在测试自动化工厂方面，包括软件自动化工厂、硬件自动化工厂等等。在CI方面，华为后来引入了持续集成的工具和平台，以及持续交付（CD）的流水
向发展，这时有一部分研发工具平台已经陆陆续续转到云上去了，一些测试类的工具也需要转型。之前产品的交付是半年、两个月发一次，转型之后变成一个月，甚至两周发一次，但这时的转变并不彻底，与客户的交付过程仍然存在一些问题。 在2011年到2014年，华为全面把工具向平台化、服务化方向转型
各归其位。 Tools（生产工具） T是Tools，生产工具和生产力是互相作用、互相反作用，不管是新的设备结构、组织结构的演进，基础都是生产力的变革，生产力的变革基础又是生产工具的提升。回顾过去一百年发生的变化，从蒸汽机、电力机到计算机，新的生产工具迭代和诞生，出现了新的行业、新行业的发展模式、新的行业思想和理论。
具体的工具选择上，国外厂商的产品仍然占据大半江山，JIRA在需求和需求管理领域拔得头筹、Gitlab位居代码管理首位。 一体化DevOps：DevOps的潜力股 虽然国外老牌传统工具JIRA仍然以52.13%的市占率高居DevOps工具选择之首，但与云结合的DevOps工具的发展
持续交付以代码配置管理为基础，除了传统意义的代码资产安全与管控、多人并行开发、版本与基线管理外，也体现了团队的协作与沟通。 代码检查（即静态扫描）、自动化的构建、各阶段的自动化测试、以及相应的自动化部署过程，都被有机的串联在流水线上。 除了代码检查、构建、测试、部署等动态的阶段与活
功。 登录弹性云服务器，检测依赖工具是否安装成功。 执行命令docker -v，查看Docker镜像版本。 执行命令docker-compose -v，查看Docker-Compose版本。 如果出现类似图1所示的回显，说明安装成功。 图1 查看Docker及Docker-Compose版本
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