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  • 云化成熟度评估步骤 - 云采用框架

    推荐的云化成熟度评估人选 评估维度 推荐评估人选 战略业务 CEO或者CIO 组织流程 CIO或者人力资源主管 云卓越架构 CIO或者企业应用架构负责人 云基础设施 CIO或者IT主管 应用现代化 应用架构师 数智赋能 业务主管或者数据架构师 云安全 CISO 云运营运维 运维主管 FinOps 云成本管理负责人

  • 简介 - 云采用框架

    Service,简称TMS)是一种快速便捷将标签集中管理的可视化服务,提供跨区域、跨服务的集中标签管理和资源分类功能,为客户提供统一的控制台API接口,并最终实现用户对资源的使用权限、计费管理高效结合。关于TMS的具体功能和使用说明请参考官网文档。 父主题: 设计标签方案

  • 概述 - 云采用框架

    责制定云标准、最佳实践和治理框架,协调各业务单元之间的合作,确保云化转型的高效推进。此外,应用生命周期管理流程也需要进行变革,传统的开发和部署模式难以适应云环境的快速迭代需求,引入敏捷开发、DevOps等先进方法,可以提高开发效率,缩短交付周期,提高对市场变化的响应能力。 在平台

  • FinOps参考架构 - 云采用框架

    周知最新进展 管理账单控制成本 资金管理 监控可用额度,跟踪支出异常 资源包管理 监控资源包是否即将用尽 账单管理 了解各帐期的实际消费支出,多维对账 成本监控 监控云支出的异常增长,减少异常账单 成本分配可视化 成本分析(含分析报告) 了解成本趋势分布,洞察成本变化的驱动因素

  • Runbook角色设计 - 云采用框架

    Runbook角色设计 Runbook通常涉及如下角色,职责如下: 表1 Runbook角色职责 角色 职责 操作人 按Runbook执行相应的操作步骤,并负责操作异常问题处理 确认人 确认操作人的操作步骤是否正常执行完成,并向引导人反馈执行结果,如遇异常,需要按Runbook约定要求,定期向引导人员同步处理进展。

  • 大数据 - 云采用框架

    大数据 大数据是指规模庞大且复杂的数据集合,对于企业来说,如何收集、存储和分析大数据具有重要意义。以下是大数据如何使能业务创新、业务结合并推动业务现代化的几个方面: 数据驱动决策:大数据分析可以帮助企业从海量数据中提取有价值的信息和洞察力,为决策提供支持。通过对历史数据和实时数

  • 应用迁移上云简介 - 云采用框架

    调研:对应用的技术架构进行详细的调研,详细到具体的技术组件和版本信息。 设计:深度调研结果,给出云上的技术架构和规格选型,输出详细的迁移方案和切换方案。 部署:创建云上资源,上云适配改造(如涉及),并做目标环境测试。 迁移:将源端应用和数据迁移到云上目标环境。 验证:进行数据和业务验证。 切换:

  • 人员安全管理 - 云采用框架

    信息安全基础培训:根据不同角色、岗位制定相应的安全基础能力培训计划。新员工转正前必须通过有关信息安全隐私保护的上岗培训和考试;在岗员工需根据不同业务角色,选择相应课程进行学习考试。管理者需参加信息安全必须的培训和研讨。 精准培训:通过大数据分析识别产品研发过程中的典型安全问题

  • 上云试点执行与总结 - 云采用框架

    用程序、系统或业务流程,以及试点的时间、地点、参与人员等信息。 迁移方法和策略:总结采用的迁移方法和策略,描述采用的技术、工具和流程,以及迁移相关的关键决策。 成果评估:评估上云迁移试点的效果,包括成功迁移的应用程序数量、迁移过程中的问题和挑战,以及解决方案和改进措施等,总结迁移试点对企业的业务影响和收益。

  • 概述 - 云采用框架

    云化转型的第一步是制定云化转型战略,这需要全面的规划和周密的准备。制定云化转型战略不仅涉及技术层面的考虑,还需要与组织的业务战略和数字化战略紧密对齐,并在公司范围内高层领导和所有干系人对齐战略目标。通常在制定云化转型战略时需要分析干系人利益、识别云化驱动力、评估云化成熟度、制定云化目标、分析云化收益等,下面章节将详细阐述这些内容。

  • 云卓越中心简介 - 云采用框架

    建CCoE,包括业务部门、IT部门、财务部门、人力资源部门的专业人士等都应该加入到CCoE团队,形成一个跨职能的团队。这不仅能确保云化转型业务目标紧密结合,还能在转型过程中有效解决各种问题。我们建议CCoE组织应该由CIO直接领导,这样可以有效提升云化转型过程中重要工作的汇报和

  • 制定6R策略 - 云采用框架

    现有的应用程序无法满足业务需求。 维护现有应用程序的成本过高,且有更合适的替代方案。 市面上有成熟的 SaaS 产品可以满足业务需求。 希望快速部署新的功能和服务。 在6R策略中,真正涉及迁移到云的策略只有Rehost、Replatform和Rearchitect,这三种策略的对比情况

  • 制定云化目标 - 云采用框架

    合规遵从 不合规造成的经济损失,包括赔偿和罚款。 提升可持续性 碳排放减少量。 技术驱动力 提升资源弹性 资源利用率。 资源扩容速度、资源部署时间。 提升系统韧性 RPO、RTO。 P1、P2、P3、P4事件数量。 提升扩展性 系统扩容速度。 提升安全性 安全事件数量。 安全事件导致的经济损失,包括赔偿和罚款。

  • 财务驱动力 - 云采用框架

    述如何进行成本优化和持续成本运营。 新增收入 云计算不仅可以降低成本,还可以帮助企业创造新的收入来源: 缩短产品上市时间: 云平台可以快速部署和扩展应用,帮助企业更快地推出新产品和服务,抢占市场先机,从而获得更多的市场份额和收入。 拓展新市场: 云平台的全球覆盖能力,使得企业更容

  • 公司IT治理架构 - 云采用框架

    成员:一个成员代表一个参与业务系统或IT管理系统建设和运维的人,1个成员可以加入多个功能小组,但成员一般不允许加入到多个部门。 运行环境:业务系统或IT管理系统通常要部署到不同的运行环境,如生产环境、开发环境和测试环境等。 上述大企业IT治理架构中各个层级之间的关系如下图所示: 图2 大企业IT治理架构的层级关系

  • 存储服务选型 - 云采用框架

    可以通过互联网或专线指定桶地址使用HTTP或HTTPS访问(应用层,需要应用集成SDK或调用API接口,涉及应用改造) 数据共享 支持,需通过ECS/BMS中安装的集群管理软件控制,不能跨可用区共享 支持,直接NFS V3协议访问即可(SFS Turbo还支持CIFS),支持跨可用区共享 支持,直接