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流水线:打造快速、可靠、可重复的流水线,助力用户持续交付高质量应用,提升产品发布信心 软件交付流水线是指软件变更从提交到版本控制库,到发布给用户的整个过程。软件的每次变更都会经历一个复杂的流程才能发布,这个流程包括构建软件、一系列不同阶段的测试与部署等,需要多团队协作完成。
通常情况下,发现浪费或者瓶颈的形式包括:不一致的环境、人工的构建和部署流程、差的质量、IT部门之间缺少沟通和理解、频繁的中断和等待、部分完成的工作、额外的功能、任务切换等。 DevOps强调流水线,交付管道,与传统生产与制造业有着千丝万缕的联系。
使用IPD系统设备类管理智能手表研发项目的基线评审 使用IPD系统设备类管理智能手表研发项目的特性树 使用看板项目对商城管理项目进行需求规划 代码托管 批量迁移GitLab内网仓库到Repo HE2E DevOps实践之管理代码 如何批量将本地仓库导入Repo 流水线 通过微服务变更流水线修复项目
要实现部署与发布解耦,需要代码和环境架构能够满足:特性发布不需要变更应用的代码。如果混淆了部署和发布,就很难界定谁对结果负责。而这恰恰是传统的运维人员不愿意频繁发布的原因,因为一旦部署,他既要对技术的部署负责,又要对业务的发布负责。
由于在“参数设置”页签中“codeBranch”配置的默认值为“master”,因此本次设置的结果是当master有代码变更时自动触发构建。 验证配置结果:修改项目代码并提交至master,即可查看构建任务是否自动执行。
针对生产环境的在线测试,进行在线拨测,还有后台的主动检测手段,包括前端、后端接口的检测。以及用户业务流下面关键分支上的日志,有异常日志要记录下来,然后基于日志进行分析,这些在使用过程中也会给我们进行一些质量的反馈。 最后,简单介绍一下华为云的测试服务。
对于每一条代码问题,都可以进行快速在线修改,更改问题状态为未解决、已解决、已忽略,以及指派负责人。 代码度量 在“代码度量”页可以按文件查看代码的圈复杂度、代码重复率。 设置 在“设置”页可以对任务信息进行修改,包括基本信息、规则集、执行计划、高级选项等。
持续交付是指团队确保每个变更可以部署至生产环境,但也许并不需要实际部署,通常是出于业务方面的原因。 所以核心是技术决策,与业务决策的分离。持续部署,是一个技术行为,持续交付是业务行为,交付的是业务价值。
进入“迭代”页面,单击图标,切换到卡片模式。页面中展示了处于每种状态下的工作项卡片,通过拖拽工作项卡片即可更新其状态。 迭代评审会议验收迭代成果。 在到达迭代的预计结束时间前,项目组召开迭代评审会议,展示当前迭代的工作成果。
图3 测试用例执行成功 此时测试用例的状态将自动变更为“完成”。跳转至13继续操作。 返回测试用例执行窗口,记录执行结果。 在表格中,设置步骤1的实际结果为“成功”。 在表格中,设置步骤2的实际结果为“失败”,并输入实际显示内容“跳转失败,页面显示404”。
用户故事将重点从以往的文档转换到了更实用的对话。面面俱到的文档看上去固然很美,但费时费力而且还没人去看。取而代之以通过与客户沟通来获取需求,通过与用户协作来澄清需求,通过频繁的发布来确认需求。
访问CodeArts时,需要先切换至授权区域。 软件开发生产线控制台权限采用细粒度授权方式(即策略)。 策略:IAM最新提供的一种细粒度授权的能力,可以精确到具体服务的操作、资源以及请求条件等。基于策略的授权是一种更加灵活的授权方式,能够满足企业对权限最小化的安全管控要求。
用户故事将重点从以往的文档转换到了更实用的对话。面面俱到的文档看上去固然很美,但费时费力而且还没人去看。用户故事取而代之,以通过与客户沟通来获取需求,通过与用户协作来澄清需求,通过频繁的发布来确认需求。
每个Sprint都将成果(潜在可交付产品增量)与客户做确认,避免了后期较严重的需求变更风险。 团队成员不断地自我反醒、自我激励、能力提升。 文章来源: 华为云社区 敏捷实践之团队,原作者:黄隽 Charlie。 父主题: 持续规划与设计
产品经理每天就可以盯着看板上的需求流到了什么环节,如果到了转测就到转测环境里验收,如果已经上线了就在线上环境再验收一遍。每个服务都会有自己的看板。
当前主要用于流水线服务的微服务变更功能模块及其相关插件。 Gerrit 用于连接第三方Gerrit仓库,连接成功后可以在流水线、构建等服务中获取该仓库代码。 GitCode 用于连接GitCode账号,连接成功后可以在流水线、构建等服务中获取该账号的仓库、分支等信息。
架构如此重要,所以一旦业务相对清晰一些,就要根据业务需要,考虑逐渐切换到微服务架构,才不至于堆积太多技术债务,对于可扩展性、可规模化、可部署性等也都至关重要。 优雅的良好的架构更加重要,不要让微服务成为另一座巴别塔。