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计费FAQ 旧版计费方式如何收费？ 旧版本开通/关闭服务按需计费方式说明 已开通旧版本服务，能否转换为新版本计费？
基线管理和变更评审 产品从规划到上市要经过复杂的研发过程，Req工具的IPD需求管理提供了基线评审和变更管理能力，实现版本基线-受控变更-变更评审-变更管理过程，让基线变更如门禁一样，达到阈值才能启动下一步，确保产品研发“做正确的事”。 支持将发布/迭代基线化，基线后，不能再修改
created_by String 变更对象的创建人ID created_date String 变更对象创建时间 description String 变更对象描述信息 id String 变更对象Id issue_id String 变更对象关联的工作项Id issue_number
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23:59:59 变更配置后对计费的影响 当前需求管理服务套餐不满足您的业务需要时，您可以在需求管理服务控制台发起变更操作。 变更操作可选择“即时变更”或“续费变更”。 即时变更：变更操作在当前的套餐周期内生效，变更时系统将按照如下规则为您计算变更费用。 资源升配：变更后的套餐价格高
URI：Post /v4/projects/{project_id}/issues API文档详情请参见：高级查询工作项 API Explorer在线调试请参见： 高级查询工作项 请求示例 Post https://projectman-ext.cn-north-4.myhuaweicloud
当CR-变更对象评审阶段的结果为“已拒绝”时，则系统将直接跳过该变更对象的决策阶段，变更对象的审批结果为“已拒绝”。 当CR单的全部变更对象的评审阶段均结束后，评审单状态将流转至“待决策”。 单击“待决策”状态的CR标题名，页面右侧弹出CR详情页。 在详情页“变更对象”中，单击
查询变更对象（只支持RR/Bug）审批人 功能介绍 查询变更对象（只支持RR/Bug）审批人，创建变更评审单（变更对象为RR/Bug）时依赖此接口 调试 您可以在API Explorer中调试该接口，支持自动认证鉴权。API Explorer可以自动生成SDK代码示例，并提供SDK代码示例调试功能。
/v4/projects/{project_id}/iterations API文档详情请参见：获取指定项目的迭代列表 API Explorer在线调试请参见： 获取指定项目的迭代列表 操作步骤 请求示例 GET https://projectman-ext.cn-north-4.myhuaweicloud
当CR-变更对象评审阶段的结果为“已拒绝”时，则系统将直接跳过该变更对象的决策阶段，变更对象的审批结果为“已拒绝”。 当CR单的全部变更对象的评审阶段均结束后，评审单状态将流转至“待决策”。 单击“待决策”状态的CR标题名，页面右侧弹出CR详情页。 在详情页“变更对象”中，单击
文本：pdf/txt/shell/js/css/html/xml/sql/ruby/python/php/java/json等，文本类文件在线预览只支持UTF-8编码格式。 音视频：MP3/MP4/OGG/Wav。 关联内容 上传的文件可以关联Wiki的文档。 在文件预览页面，单
原始需求生命周期默认共有提交、分析、确认、规划、实现、交付、验收、关闭这几个状态。 原始需求各状态下对应的默认操作如表1所示。 表1 原始需求状态转换操作说明 状态 流转说明 提交 新建原始需求时，保存后状态默认为“提交”。 需求提出人默认为创建需求的人。 分析 提交原始需求完成后，状态变为“分析”。
原始需求生命周期默认共有提交、分析、确认、规划、实现、交付、验收、关闭这几个状态。 原始需求各状态下对应的默认操作如表1所示。 表1 原始需求状态转换操作说明 状态 流转说明 提交 新建原始需求时，保存后状态默认为“提交”。 需求提出人默认为创建需求的人。 分析 提交原始需求完成后，状态变为“分析”。
景化需求模型和对象类型（需求/缺陷/任务等），可支撑IPD、DevOps、精益看板等多种研发模式，还包含跨项目协同、基线与变更管理、自定义报表、Wiki在线协作、文档管理等功能。 预置了五种项目模板：IPD-系统设备类模板、IPD-独立软件类模板、
Scrum项目和看板项目。 如果从Scrum流程项目复制到看板协作类型项目： Epic/Feature/Story 转换为需求，Task 转换为任务，Bug 转换为缺陷； 项目内复制仅支持工作项基本信息、自定义字段和项目内附件的复制，跨项目复制仅支持工作项基本信息。 移出工作项
原始需求生命周期默认共有提交、分析、确认、规划、实现、交付、验收、关闭这几个状态。 原始需求各状态下对应的默认操作如表1所示。 表1 原始需求状态转换操作说明 状态 流转说明 提交 新建原始需求时，保存后状态默认为“提交”。 需求提出人默认为创建需求的人。 分析 提交原始需求完成后，状态变为“分析”。
Backlog形成Sprint Backlog，因此经常性的需求变更建议团队不接受，另一方面也是一个好习惯的养成，促进PO对需求的把控能力。所以这种情况下，团队正常移动看板中的卡片就好。 拥抱变更 完全拒绝需求变更是不现实的，有的时候高优先级的需求一定要满足变更的要求。比如，有市场时效性的，本Sprin
Scrum项目和看板项目。 如果从Scrum流程项目复制到看板协作类型项目： Epic/Feature/Story 转换为需求，Task 转换为任务，Bug 转换为缺陷。 项目内复制支持工作项基本信息、自定义字段和项目内附件的复制，跨项目复制仅支持工作项基本信息。 归档工作项 单
置不一致时以工作流为准 controlled Boolean 字段在工作项中是否受控，为true表示受控。修改已基线的工作项受控字段需要走变更评审流程。和工作流配置不一致时以工作流为准 immutable Boolean 字段在工作项中是否可修改，为true时不可修改。和工作流配置不一致时以工作流为准
使用IPD系统设备类管理智能手表研发项目的基线评审 方案概述 产品从规划到上市要经过复杂的研发过程，CodeArts Req提供了基线评审和变更管理能力，实现需求基线-受控变更-变更评审-变更管理的过程化管理，让基线变更如门禁一样，达到阈值才能启动下一步，确保产品研发“做正确的事”。 某公司计划推出一款智能手表，涉及多
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