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  • 评估云化成熟度的意义 - 云采用框架

    评估云化成熟度的意义 评估云化成熟度的目的是全面了解组织在云化转型过程中的能力现状,识别差距,制定有针对性的能力提升计划,组织在制定云化目标时就能更加现实可行,避免过高或过低的期望。 父主题: 评估云化成熟度

  • 云治理团队 - 云采用框架

    云治理团队 云治理团队的职责是识别企业云化转型过程中的各种风险,并制定和实施有效的治理框架、策略和流程,目的是将企业云化转型的风险最小化,并最大化业务收益。云治理团队通常包含云治理专家、审计师和云培训师,职责和技能要求如下表所示。 表1 云治理团队的角色和职责 角色 职责 技能要求

  • 标签最佳实践 - 云采用框架

    标签最佳实践 标签设计原则 为华为云资源设计标签时,我们提供以下建议: 请勿在标签中存储用户身份信息或其他敏感信息。 对标签区分大小写格式,并跨所有资源类型一致地应用该格式。 虽然标签有长度规格上限,但尽量不要每个标签都达到标签规格上限,标签长度能标明含义即可。 提前识别标签的应

  • 云项目经理 - 云采用框架

    云项目经理 云项目经理在指导委员会的授权下,负责领导和管理整个云化转型项目,确保项目在预算内按时完成,并符合质量标准。其主要职责包括: 项目计划与目标设定: 制定云化转型的整体计划,包括项目范围、目标、时间计划、预算和验收要求等。 项目执行与进度管理: 监督项目的执行过程,确保各

  • 典型使用场景 - 云采用框架

    典型使用场景 成本管理 通过为每个云资源设置标签,可以实现精细化的成本追踪和管理,有效控制云成本,提高企业财务管理的有效性和便捷性。标签也是财务部门实施精细化管理的重要工具。可以让财务人员以更好地理解、管理和优化公司的IT投资。这包括且不限于以下几个方面: 更精确的成本控制:合理

  • 顶层规划的反模式 - 云采用框架

    顶层规划的反模式 在顶层规划阶段,一些常见的反模式可能会阻碍云化转型的成功。识别并避免这些反模式,对于确保云化转型取得成功至关重要。以下是几种常见的反模式,以及对应的优化建议。 CCoE团队成员不够完善 CCoE是企业内部为云化转型专门成立的中心化团队,全程负责整个云化旅程,其目

  • 战略制定的反模式 - 云采用框架

    战略制定的反模式 在云化战略的制定过程中,一些常见的反模式可能会阻碍云化转型的成功,甚至导致企业资源的浪费和业务的中断。识别并避免这些反模式,对于确保云化转型取得成功至关重要。以下是几种常见的反模式,以及对应的优化建议。 云化战略与业务战略没有对齐 这种反模式表现为云化转型缺乏与

  • 方案设计的反模式 - 云采用框架

    方案设计的反模式 在做上云方案设计时,可能会遇到一些反模式,这些模式如果不加以识别和避免,可能会降低系统的性能和安全性、造成不必要的成本浪费、增加维护难度,甚至导致项目的失败。以下是一些常见的上云方案设计时的反模式。 资源配置不合理 目标架构设计时,未根据业务负载需求合理配置资源

  • 采用实施的反模式 - 云采用框架

    采用实施的反模式 在云采用实施阶段,可能会遇到一些反模式,这些模式如果不加以识别和避免,可能会影响上云迁移效率、导致业务中断、造成不必要的成本浪费和增加维护难度。以下是一些常见的云采用实施阶段的反模式: 未采用自动化部署模式 该反模式是指企业依赖手动进行代码、云资源的配置和部署,效率低,人为错误高。

  • 为什么要上云试点 - 云采用框架

    为什么要上云试点 上云迁移试点是企业在进行大规模上云迁移之前的重要步骤,它能够帮助企业在大规模迁移之前充分了解和评估各种因素,通过试点上云迁移流程与相关配置,企业可以提前识别出相关风险,为后续大规模上云迁移提供经验。 风险控制:上云迁移是一个复杂的过程,涉及到不同的系统和业务。通

  • 制定云化转型战略 - 云采用框架

    制定云化转型战略 在识别驱动力、评估云化成熟度、制定云化目标和分析云化收益之后,您需要正式制定云化转型战略。制定云化转型战略通常包含以下步骤:设计云化转型的愿景、明确具体的云化目标、与干系人对齐目标、邀请高层正式发布战略,以及在组织范围内进行战略宣贯。关键在于确保与所有干系人进行

  • 人工智能 - 云采用框架

    人工智能 人工智能是模拟人类智能的技术和方法,在各个领域都发挥着重要作用。以下是AI如何使能业务创新、与业务结合并推动业务现代化的几个方面: 自动化和智能决策:AI技术可以通过自动化和智能决策来提升业务效率和准确性。例如,利用机器学习算法,企业可以自动处理大量的数据,识别模式和趋

  • 调研评估的反模式 - 云采用框架

    调研评估的反模式 在进行上云调研评估时,可能会遇到一些反模式,这些模式如果不加以识别和避免,可能会影响调研评估的效率,也可能会导致调研评估结果不准确,无法支撑有效决策和后续的上云方案设计。以下是一些在上云调研评估中常见的反模式。 没有选择正确的调研方法 调研开始阶段,直接发各种复

  • FinOps参考架构 - 云采用框架

    FinOps参考架构 华为云结合FinOps基金会的FinOps框架和华为自身的FinOps实践总结提炼的一套FinOps参考架构,如下图所示,总体上包含成本计划、成本控制、成本分析和成本优化四个阶段。 图1 华为云FinOps参考框架 华为云还提供的丰富的成本管理工具,提升成本

  • 保障 - 云采用框架

    保障 在上云迁移的保障阶段,需要执行以下任务来确保顺利过渡到新的云环境: 云平台监控:确保建立有效的监控系统,跟踪云平台的性能、可用性和安全性。设置警报机制,及时发现并解决潜在的问题。 系统监控和运维:设置系统监控和告警,确保及时发现和解决潜在的问题。配置基础设施监控工具,监测服

  • 任务调研 - 云采用框架

    任务调研 任务调研主要包括如下方面: 表1 任务调研方法表 调研内容 描述 任务调度 如Azkaban、DolphinScheduler,Hera、Crontab等。 任务类型 基于编程语言分类: Jar类:常用于MRS、Flink、Spark等 SQL类: 常用于Hive、Spark、UDF等

  • 调研应用关联关系 - 云采用框架

    调研应用关联关系 在应用迁移上云时,除了调研企业内部的业务关联关系,还需要考虑外部关联关系。内部关联关系主要用于迁移批次规划和制定切换方案,外部关联关系主要用于评估业务影响,选择合适的停机窗口和制定切换方案。 图1 关联关系调研图 调研内部关联关系 关联关系分析是批次规划和切换方

  • 成本优化 - 云采用框架

    成本优化 选择合适的计费模式 华为云为客户提供了按需、包年包月、资源包、竞价实例等多种计费模式,不同的计费模式有着不同的适用场景。企业合理利用云资源的不同计费模式,来适配不同的业务形态,可以有效降低费率,实现成本节省。 按需计费:适用于临时、突发的业务场景。 包年包月:通过预付一

  • 接入层迁移实施 - 云采用框架

    接入层迁移实施 EIP EIP不涉及到迁移,EIP通常需要在目标端华为云环境中重新购买,如果EIP需要对华为云以外的地方提供服务,那么该EIP需要在当地信管局进行服务域名和对应EIP的备案,备案通过后,方可对外提供服务。EIP购买和使用方法,请参照华为云弹性公网IP服务。 备案是

  • 云原生安全服务 - 云采用框架

    云原生安全服务 华为云提供了丰富的云原生安全服务,这些云原生安全云服务与华为的云平台深度集成,在性能、弹性、便利性上有较好的优势,同时,云服务商的安全运营经验也会持续推动云原生安全服务的能力提升,建议企业优先选择云原生安全服务。 数据加密服务 数据加密服务(Data Encryption