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进入工作项详情页面，单击右上角流转操作按钮，可根据需要将工作项流转至目标状态，状态流转操作参考表1。 操作成员需拥有原始需求的“状态设置”权限。 上传附件 附件类型支持图片、工作簿、文稿、文本文件等类型。每个工作项可容纳的附件个数不超过100个，附件总容量不得超过50MB。 进入工作项详情，单击“附件”页签。
需求管理（CodeArts Req）为敏捷开发团队提供简单高效的团队协作服务，包含多项目的管理、敏捷迭代、看板协作、需求管理、缺陷跟踪、文档管理、Wiki在线协作、仪表盘自定制报表等功能。 您可以使用本文档提供API对需求管理进行相关操作，如创建、删除、查询任务等，支持的全部操作请参见API概览。
通过用户token查询当前用户项目信息。 URI：GET /v4/projects API文档详情请参见：查询项目列表 API Explorer在线调试请参见：查询项目列表 操作步骤 请求示例 GET https://projectman-ext.cn-north-4.myhuaweicloud
进入工作项详情页面，单击右上角流转操作按钮，可根据需要将工作项流转至目标状态，状态流转操作参考表1。 操作成员需拥有原始需求的“状态设置”权限。 上传附件 附件类型支持图片、工作簿、文稿、文本文件等类型。每个工作项可容纳的附件个数不超过100个，附件总容量不得超过50MB。 进入工作项详情，单击“附件”页签。
”，才表示该CR变更单处理完成，从而变更的内容才会在对应的研发需求中体现。 操作成员需拥有研发需求的“查看”权限。 上传附件 附件类型支持图片、工作簿、文稿、文本文件等类型。每个工作项可容纳的附件个数不超过100个，附件总容量不得超过50MB。 进入工作项详情，单击“附件”页签。
点、/、圆括号（中英文）和空格。 字符长度范围为1~256。 描述 评审单的描述，可以填写评审单发起的背景、价值、详情等。 支持使用文字、图片、链接等形式。 字符长度范围为1~50000。 计划开始时间 评审单的计划开始时间，表示创建人希望评审单开始评审的时间，可根据需要进行选择。
Delete键：快速删除节点 ←,→,↑,↓键：控制选中的节点 双击：进入节点编辑状态 导出思维导图中的全部工作项，支持Excel和png图片格式。 / 单击可以展开或收起该类型下所有子工作项。 查看工作项详情 单击工作项标题查看此工作项详情，可以修改详细内容。 删除。单击可删除此工作项及其所有子工作项。
点、/、圆括号（中英文）和空格。 字符长度范围为1~256。 描述 评审单的描述，可以填写评审单发起的背景、价值、详情等。 支持使用文字、图片、链接等形式。 字符长度范围为1~50000。 计划开始时间 评审单的计划开始时间，表示创建人希望评审单开始评审的时间，可根据需要进行选择。
Delete键：快速删除节点 ←,→,↑,↓键：控制选中的节点 双击：进入节点编辑状态 导出思维导图中的全部工作项，支持Excel和png图片格式。 / 单击可以展开或收起该类型下所有子工作项。 查看工作项详情 单击工作项标题查看此工作项详情，可以修改详细内容。 删除。单击可删除此工作项及其所有子工作项。
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分号、英文冒号、点、/、圆括号（中英文）和空格。 字符长度范围为1~256。 本文档中保持系统自动生成的默认值 描述 评审单的描述。 支持图片、链接、中英文、数字、中划线“-”、下划线“_”、英文逗号、英文分号、英文冒号、点、/、圆括号（中英文）和空格。 字符长度范围为1~50000。
URI：Post /v4/projects/{project_id}/issues API文档详情请参见：高级查询工作项 API Explorer在线调试请参见： 高级查询工作项 请求示例 Post https://projectman-ext.cn-north-4.myhuaweicloud
、英文冒号、点、/、圆括号（中英文）和空格。 字符长度范围为1~256。 希望智能手表能控制苹果手机遥控拍照 描述 原始需求的描述。 支持图片、链接、中英文、数字、中划线“-”、下划线“_”、英文逗号、英文分号、英文冒号、点、/、圆括号（中英文）和空格。 长度不可超过500000个字符。
/v4/projects/{project_id}/iterations API文档详情请参见：获取指定项目的迭代列表 API Explorer在线调试请参见： 获取指定项目的迭代列表 操作步骤 请求示例 GET https://projectman-ext.cn-north-4.myhuaweicloud
Scrum项目实践概述 Scrum适用于敏捷开发模式的研发管理平台，短周期持续交付，快速响应需求和市场变化。 一个完整的Scrum迭代流程大概涉及需求规划、迭代计划、迭代开发、敏捷回顾四个阶段，整体流程图如图1所示。 图1 Scrum迭代流程 本文将基于前期识别出来的常见问题，总
用于长期、稳定的业务需求。以下是一些适用于包年/包月计费模式的业务场景： 稳定业务需求：对于长期运行且资源需求相对稳定的业务，如企业官网、在线商城、博客等，包年/包月计费模式能提供较高的成本效益。 长期项目：对于周期较长的项目，如科研项目、大型活动策划等，包年/包月计费模式可以确保在整个项目周期内资源的稳定使用。
对象类型（需求/缺陷/任务等），可支撑IPD、DevOps、精益看板等多种研发模式，还包含跨项目协同、基线与变更管理、自定义报表、Wiki在线协作、文档管理等功能。 预置了五种项目模板：IPD-系统设备类模板、IPD-独立软件类模板、IPD-自运营
制到其它Wiki的任意目录。 移动 文档或文件夹可以移动到本Wiki或其他Wiki目标节点下。默认移动至当前Wiki空间。 分享 文档支持在线分享。 在文档编辑页面右上角单击。 设置分享参数。 表1 分享参数操作说明 参数名 操作说明 协作编辑邀请 邀请企业内成员对当前文档进行协作编辑（单文档支持多人同时编辑）。
配置IPD独立软件类项目计划 一般项目的管理中，会按交付节奏设置多个里程碑、发布版本，每个发布版本中又可以通过多次迭代去完成，以便更好的交付项目成果。发布计划和迭代计划中可以将项目下的研发需求、任务、缺陷进行有序规划，这样有条不紊，按时按量的交付项目成果，更有利于把握项目进度，及管理项目成员分配。
配置IPD系统设备类项目计划 一般项目的管理中，会按交付节奏设置多个里程碑、发布版本，每个发布版本中又可以通过多次迭代去完成，以便更好的交付项目成果。发布计划和迭代计划中可以将项目下的研发需求、任务、缺陷进行有序规划，这样有条不紊，按时按量的交付项目成果，更有利于把握项目进度，及管理项目成员分配。
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