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添加CodeArts项目成员 管理CodeArts权限 管理CodeArts资源池 新建CodeArts服务扩展点 管理CodeArts中的个人设置 其它管理操作
CodeArts IDE常见问题 登录华为云失败 如何配置默认的Maven配置文件settings.xml 新建主机连接失败 CMake Build Tool插件运行调试时中文乱码 连接远程主机失败 终端输出中文乱码 报错“Error: command‘clangd.applyFix’already
逐一的暴露问题，解决问题，交付能力自然提升。 需要注意的是，根据《凤凰项目》中提到的TOC约束理论（Theory of Constraints），在瓶颈之外的任何地方做出的改进都是假象，在瓶颈之后做的任何改进都是徒劳的，因为只能干等着瓶颈把工作传送过来，而在瓶颈之前做的任何改进
当两个拥有华为账号的企业A、B合作开发一个项目时，在企业A的账号中创建CodeArts项目后，可以向该项目中添加企业B的账号中的IAM用户。 本节中涉及两个账号A、B，账号A的IAM用户a创建了CodeArts项目X，邀请账号B的IAM用户b成为CodeArts项目X的成员。 本节中
缺乏自动化的持续集成工具。 推荐搭配 需求管理、代码托管、编译构建、测试计划、部署、流水线。 实现结果 开发人员高效协作，项目开发周期可控可观，快速响应客户需求。 传统企业互联网+转型 研发挑战 传统企业在进行互联网+转型的过程中，由于软件开发能力较低，无法有效地度量软件的进度、生
统一包年/包月资源的到期日 统一到期日是指通过续费将包年/包月实例的到期日统一固定为一个月的某一天。 如果您购买的CodeArts套餐、资源扩展、增值特性的到期日不同，可以将到期日统一设置到固定一个日期，便于日常管理和续费。 图1展示了用户将两个不同时间到期的资源，同时续费一个月，并设置“统一到期日”后的效果对比。
破资源规格的瓶颈。L1级别通过分布式编译技术，将单机编译任务分发到加速包后台资源上进行编译，支持远超单机资源的并发数，突破单机资源规格的限制，从而实现提升编译效率的目标。 L2级别：对于大多数开发过程，构建之间只有少量代码变更，除去更新的部分外，其余的代码编译均为重复构建。L2级
不同规模用户的使用需求。CodeArts套餐详情介绍请参考套餐概述。 进入购买CodeArts套餐页面。 根据需要选择区域、版本、购买人数、购买时长、是否自动续费，勾选同意声明后单击“下一步”。 建议根据您业务所在物理区域就近选择，以减少网络延时。购买的套餐只在对应的区域生效，不能跨区域使用。
权限，包括资源池的查看、使用与配置修改等。 单击管理者后的“添加”，在下拉列表中选择用户，单击，可以将所选用户设置为资源池管理者。 单击已设置为管理者的用户名后的，可以取消该用户的管理者权限。 设置资源池使用者：资源池使用者可以查询当前资源池内详细信息、资源池的操作历史、代理列表、使用资源池中的代理机执行任务。
对于自定义指标，可以完成以下操作。 表3 管理自定义指标 操作 说明 编辑指标 在卡片模式下单击卡片中的（或在列表模式下单击操作列中的），可以进入编辑页面，可编辑内容与4~7一致。 删除指标 在卡片模式下单击卡片中的（或在列表模式下单击操作列中的），选择“删除”，根据提示在弹框中输入指标的名称，单击“删除”。 父主题：
专业版升级为铂金版 铂金版增加人数 续费降配 铂金版减少人数 提交续费订单，在新的订单周期内生效。 说明： 续费降配后，当前订单周期内不可再变更规格，进入新的续费周期后可变更规格。 如果由高版本降为低版本，进入降配后的周期时，已使用的存储空间资源可能会被冻结。 例如：由专业版降级至基础版，降级前已
品是如何制定它的开发计划的。 两级项目计划 计划是演进的，试图在项目一开始制定“完备”的甚至是“完美”的计划是不现实的。做计划的目的之一是减少风险，但在信息最少的项目初期阶段做出最重要的决定是不切实际并且风险巨大的。 敏捷计划的模式是渐进式的，一开始只规划一个大的方向，并制定最近
代码是否正确的集成在一起。 如果失败，开发团队就要停下手中的工作，立即修复它。（这正是丰田安灯系统的实践） 持续集成的目的是让正在开发的软件始终处于可工作状态。同时强调，代码的提交是一种沟通方式，而既然是沟通就需要频繁，下图中代码的提交过程，事实上就是各条分支之间的对话过程。 持续交付
时”查看成员的实际工时分布。 用户可以单击成员右侧的图标，筛选项目成员进行查看、对比；也可以单击图标进行排序。 从以上步骤的图中可以看到爱丽丝的工作项为饱和状态，单击成员名称前的图标，可以查看该成员的需求和缺陷的分布区间。 单击某天的数据模块，可以查看该成员当天涉及的工作项、预计工时和实际工时。
From:《敏捷软件测试：测试人员与敏捷团队的实践指南》 团队构成 敏捷项目团队是跨职能的，敏捷团队与传统的跨职能团队的区别就是敏捷是向整体团队运作的方向努力，但是不可避免的是每个成员都有出于他自己的背景，尤其是团队组建初期。不同背景的成员给团队带来的既有不好的地方也有好处，例如对自身角色的定位不清楚、成员
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