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发展 掌握数字化转型规划、建设、运营等运作步骤与管理机制,保障转型持续发生 组织领导力 深度对标华为人力资源管理实践,开阔视野,启发思维 识别管理者和人力资源专业人员能力短板,深度赋能,提升人力资源管理能力 明确人力资源管理服务与运营差距,优化现有组织领导力 行业数字化及趋势洞察
需求场景分析和区块链价值判断 剖析客户的业务数据流及业务流中参与方间的交易关系,判断和识别区块链(联盟链或私有链)在该场景中的应用价值,给出联盟链组成建议,提供业内合适成功案例作参考。 准确识别适合上链的业务流程和必要的联盟参与方。根据流程合理拆分上链数据和链下数据。 快速理解业
估而定; 双方达成一致的业务保障目标,客户完成服务付款。 服务范围 服务覆盖范围 基于企业自运营模型,分别对客户IT、运营、业务进行评估,识别客户所处的阶段,诊断出问题并给出适合企业自身的WeLink场景方案,落地实施WeLink场景方案及活动方案,提升企业数字化自运营能力,通过协同办公提升业务效率。
出现问题时第一时间通知客户并处理。 提前识别风险项,包括但不限于: (1)提前3-5天选取关键资源进行全网拨测,观察服务性能是否稳定。 (2)提前1-2天暂停域名的变更操作,若客户要求修改,详细进行记录并做好功能验证。 (3)其他风险项识别:域名工信部备案(加速范围包含大陆的域名
客户 1 项目开工会 与客户项目负责人(团队)进行沟通,需求识别收集、建立预期目标、明确服务范围、内容、交付物对齐、识别干系人、制定工作计划 R S 2 客户现状调研 通过访谈和调研的方式针对客户运维现状进行整体调研,识别各个领域的痛点和挑战 R S 3 服务实施 安排SRE对客户
客户验收确认部署完成并交接 S R R:责任, S:支持 服务流程 序号 服务阶段 说明 1 需求分析 业务需求对接 2 业务规划 业务场景识别,调研并设计开发架构 3 方案建立 技术方案评审 4 方案实施 就是方案实施并模拟上线 5 项目移交 服务验收成功后将项目移交 验收标准
了解业务场景,指导工程师开展各项需求分析工作。 设计支持 指导客户工程师开展设计各项设计工作,对工业软件内核、算法和应用的业务流程进行拆解,识别业务场景、功能特性,输出系统需求列表,开展系统功能设计工作,对工程师的设计工作提供规范指导。 开发支持 指导客户工程师在本地环境调用华为云
问。 快速理解业内成功案例,并在此基础上完成商业化应用,少走弯路。 规划设计与实施 业务场景需求分析 剖析客户的业务数据流及业务流,判断和识别云搜索在该场景中的应用价值,给出业务建议,提供业内合适成功案例作参考。 帮助客户了解华为云搜索涉及的技术栈。 规划设计与集群配置分析、部署
S 3 DWS安装部署 准备好网络环境并安装部署DWS R S 4 工具适配&部署 准备数据迁移工具和对数工具 R S 5 迁移脚本开发 识别语法差异点,改造DDL语句和业务SQL R S 6 元数据/作业迁移 迁移元数据,初始化DWS数据库。部署调度作业并跑通数据迁移流 R S
产业分析 产业园区及产业集群 打造典型标杆、优化发展政策、加速企业群体转型 量化现状捕获。全面扫描和量化评估区域(园区)产业发展现状,识别存在共性和基础问题。 整体发展建议。挖掘群体特色,形成示范标杆引领效应,并给出优先发展、鼓励提升、整治改造以及淘汰等指导意见。 公共系统建
置、录入工作等 数字工厂场景 物联网技术管理服务 负责项目中物联网的交付现场支持,提供现场伙伴管理,制定交付计划、跟踪监控与评估项目进度、识别交付风险,汇报项目进展等服务一年有效,上门不超过5次 所有场景 物联网实施服务 服务类型 服务内容 典型应用场景 DRIS实施服务-新建
适用于客户将云业务运维交由更有经验的第三方进行托管运维 aPaaS平台高可靠性治理 aPaaS平台高可靠性治理:提供一年2次服务。确定客户应用高可靠性治理目标,识别关键DFX需求,包括:高可用和韧性设计,如容灾容错、过载控制、灰度发布等;可运维性设计,如部署扩容、监控、故障演练方案等;针对应用DFX能力落地情况度量IT化。
配置样例 服务类型 购买管理检测与响应的类型。 网站安全体检 项目名称 自定义项目名称。 名称长度为1~32个字符。 名称只能由中文字符、大小写英文字母、数字、下划线和中划线组成。 PSM-test 被测站点 输入需要进行管理检测与响应的站点。 http(s)://www.example
练过程、演练问题和演练效果,保障整个演练过程顺利完成,达到检验灾备系统可靠性、可用性的目的。 灾备演练总结:针对整个演练过程进行回顾总结,识别其中的改进内容,包括技术手册、操作流程等技术部分以及决策组织架构、应急流程、事件评估和宣告流程等非技术部分,提高客户灾难应急能力和响应能力。
基本情况,以及子公司、部门和员工对办公的需求等内容进行调研。根据调研情况和企业情况输出《数字化办公现状调研报告》 规划与设计 通过业务场景识别与分析,梳理业务运作模式,梳理板块业务能力框架,对客户数字化办公转型战略、IT建设策略进行总体规划,输出《数字化办公总体规划设计报告》。设
评估分析需求。 R S 3 方案设计 结合调研结果和分析结果,设计制定客户数据上云的方案。 R S 4 方案评审 华为和客户共同评审方案,识别方案可行性、风险点、改进点。 R S 6 方案完善 基于评审结果,完善数据上云的方案。 R S 7 方案对齐 与客户对齐确定最终的迁移方案
细项按照5个等级模型进行评估,综合平均后计算出整体数据管理成熟度,输出《企业数据管理生熟度报告》。 基于《企业数据管理生熟度报告》,可准确识别当前数据管理短板,从组织、制度、平台、数据等维度针对性的制定数据管理优化措施,提升企业数据管理水平,支撑企业业务战略目标。 数据使能业务架构设计
服务后5个工作日内提交测试报告 提供专业的《监控季度总结报告》和《年度总结报》。 主机安全体检:通过日志分析、漏洞扫描等技术手段对主机进行威胁识别;通过基线检查发现主机操作系统、中间件存在的错误配置、不符合项和弱口令等风险。 8小时内响应 5个工作日内评估主机安全 提供专业的《主机安全评估报告》。
出现问题时第一时间通知客户并处理。 提前识别风险项,包括但不限于: (1)提前3-5天选取关键资源进行全网拨测,观察服务性能是否稳定。 (2)提前1-2天暂停域名的变更操作,若客户要求修改,详细进行记录并做好功能验证。 (3)其他风险项识别:域名工信部备案(加速范围包含大陆的域名
数据融合集成的诉求和期望。 R S 2 差距分析及问题诊断 基于第一阶段的现状调研情况,对比业界标杆或华为实践,对关键的差距进行分析总结,识别关键诉求,形成高阶融合集成方案建议。 R S 3 高阶融合集成方案规划 基于企业愿景、目标及业务解读、现状调研和问题诊断,总结在全球范围内