检测到您已登录华为云国际站账号,为了您更好的体验,建议您访问国际站服务网站 https://www.huaweicloud.com/intl/zh-cn
不再显示此消息
CCE部署失败,报错“Invalid value: map[string]sting{\"io.kompose.service\":\"db\"” 问题现象 应用phoenix-cd-cce部署失败,报错信息如下: 图1 报错信息示例 原因分析 在修改yaml文件时,文件中代码的缩进格式不正确
图解软件开发生产线(CodeArts)
组件版本为什么没有被识别出来或识别错误? 成分分析的开源漏洞文件路径如何查看? 成分分析的任务扫描失败怎么办? 扫描到恶意代码如何定位? 如何解决Roles with READONLY_USER或其他角色权限报错问题?
自助取数 效能洞察平台提供自助取数功能,支持指标统计数据、明细数据生成API,提供给第三方调用。 新建API和管理API所需角色权限请参考权限设置。 新增API 访问效能洞察服务。 在左侧菜单栏中选择“自助取数”,单击“新建API”。 参考表1填写相关信息,单击“确定”。 表1 参数说明
成长地图 | 华为云 软件开发生产线 软件开发生产线(CodeArts)是一站式、全流程、安全可信的DevSecOps平台,开箱即用,内置华为多年研发最佳实践,助力效能倍增和数字化转型。 免费体验 图说CodeArts 仅两个按钮时选用 立即使用 成长地图 由浅入深,带您玩转CodeArts
而且项目经理经常遇到的问题是项目成员的工作饱和度不能直观的展现,特别是当成员跨项目时,做两个以上项目的任务,更增加了识别难度。 项目经理驾驶舱能够帮助项目经理对项目交付进行全链路跟踪,跟进项目进度以及识别交付风险。
项目经理驾驶舱 帮助项目经理对项目交付全链路进行跟踪,跟进项目进度以及识别交付风险。 团队Leader驾驶舱 帮助团队Leader管理团队成员,跟踪管理团队的资源、交付,提升团队效能。 开发者驾驶舱 量化开发者产出贡献,提升工作成就感,同时辅助开发者聚焦关注工作,提升工作效率。
数据集 效能洞察平台内置系统数据集,并支持自定义更符合业务场景的数据集。 系统数据集:支持成员、需求、工时、代码、构建、测试、缺陷、部署、流水线、开源治理等多领域的数据集,提供研发效能度量框架。支持代码仓库、工作项、工作项工时、工作项实际工时、项目计划、项目成员关系表、代码提交记录
图1展示了用户将两个不同时间到期的资源,同时续费一个月,并设置“统一到期日”后的效果对比。 图1 统一到期日 更多关于统一到期日的规则请参见如何设置统一到期日。 父主题: 续费
方案概述 背景信息 CodeArts结合多年研发经验与业界先进的实践提出了一套可操作可落地的敏捷开发方法论:HE2E DevOps实施框架。 图1 HE2E DevOps实施框架 规划和设计 步骤①和②是业务(或者是客户)与技术之间进行产品规划,梳理产品整体脉络,以及进行产品规划实施设计
项目构建列表 - 度量各个项目构建情况,辅助进行项目构建能力的对比。 - 工作负荷度量 度量所选项目中成员的工作项负载,辅助项目经理能够及时识别项目成员超负荷的工作,以及项目的排期是否合理,是否需要调整,从而能够保证项目进度的正常。
CodeArts控制台自定义策略 如果系统预置的软件开发生产线控制台权限,不满足您的授权要求,可以创建自定义策略。 目前支持以下两种方式创建自定义策略: 可视化视图创建自定义策略:无需了解策略语法,按可视化视图导航栏选择云服务、操作、资源、条件等策略内容,可自动生成策略。 JSON
指标管理 指标库支持以卡片块形式和列表形式展示所有指标,并通过左侧的领域、视角、来源分类,以及上方搜索功能快速定位目标组件,实现对组件的统一预览,也可以进行新组件的添加。 查看指标 登录CodeArts首页,单击导航栏“效能洞察”。 如果登录用户第一次进入效能洞察,页面将显示新特性限时免费弹框
添加本账号IAM用户为CodeArts项目成员 操作场景 账号中可以创建多个IAM用户,在CodeArts中新建项目后,可以添加IAM用户作为项目成员。 前提条件 已新建CodeArts项目,并在项目中拥有“成员设置”权限。 已创建IAM用户。如果未创建IAM用户,可以通过以下方式创建
步骤二:管理项目配置 管理项目通知 项目经理Maggie希望当任务(工作项)分配给团队成员时,该成员能够收到通知,以便及时处理。 进入“凤凰商城”项目,单击导航“设置 > 工作项设置 > 通知设置”。 页面中显示样例项目中的默认配置。 由于默认配置可以满足需求,因此本文档中暂不做配置的修改
- 工作负荷度量 度量所选团队中成员的工作项负载,辅助团队Leader能够及时识别团队成员超负荷的工作,以及团队的安排是否合理,是否需要调整,从而能够保证项目进度的正常。
步骤一:管理项目规划 需求管理服务提供简单高效的团队协作服务,包含多项目管理、敏捷迭代、任务管理等功能。 本样例项目采用Scrum模式进行迭代开发,每个迭代周期为两周,前3个迭代已经完成凤凰商城版本的开发,当前正在进行迭代4的规划。 按照项目规划,迭代4要完成的功能为:限时打折管理
测试计划常见问题 用户没有操作权限 测试套件中没有用例 为何在用例库与测试计划中,同一个测试用例的状态显示不一致? 测试用例中的附件无法下载 测试报告中的“用例完成率”无法到达100% 测试计划中没有用例 思维导图生成用例后,测试步骤、预期结果存在空的序号 将缺陷与测试用例的关系解除后
工作负荷饱和度项目对比 - 度量组织各个项目所选时间段内饱和度。 在所选时间段内各个项目实际工时总数/预计工时总数。
流水线运行情况 统计流水线运行次数及运行结果对比。 流水线运行次数=所有流水线运行数量。 流水线拦截情况 流水线被拦截次数对比。 流水线拦截次数=运行流水线中因为被拦截而失败的运行次数。 流水线拦截项目排名 各项目中流水线被拦截次数。