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确保系统符合设计要求。 动态风险治理是保障 动态风险治理是应对不确定性和突发事件的重要保障手段。其本质也是对变更、故障模式、业务运行数据的识别开展全生命周期的主动运维和能力构建: 针对变更作业的风险,开展全面的能力建设,包括版本发布架构体系建设、账号权限管理、自动化变更能力建设等。
求等方面,总结试点迁移的合规性水平和安全风险控制程度。 学习和经验教训:总结上云迁移试点过程中的学习和经验教训,包括成功因素、失败原因以及识别到的最佳实践,记录技术和管理方面的发现,以帮助后续大规模迁移更好地规划和执行。 建议和改进措施:根据试点迁移的结果,提供进一步的建议和改进
体系允许企业按照不同的粒度进行成本分析和管理,包括子公司、业务系统、产品线、部门、项目,甚至是微服务级别。这种细粒度的管理使得企业能够准确识别各个业务单元的成本消耗情况,从而做出更明智的决策。通过实施FinOps,企业可以提升资源使用效率,避免资源浪费,并在不影响业务性能的前提下
现业务收益,其他维度做得再好也是徒劳。 战略与业务 主要评估组织在云化转型中的战略规划能力,云化战略是否与整体业务战略和目标保持一致,是否识别了关键的业务驱动力,是否制定了清晰的云化战略、云化目标和迁移策略等。同时也评估组织在制定云化战略时的前瞻性、全面性和可行性,以及对行业趋势和云技术趋势的把握。
服务清单,请参考章节云原生安全服务-。 攻击者视角(Attacker Perspective) 企业应当从攻击者视角评估业务系统的安全性,识别安全风险,据此加固安全方案,以降低系统被攻击的可能性、提升攻击成功的难度,让攻击者发起攻击的成本超过其获得的利益。 持续安全运营(Continuous
要提升的领域,确保评估能够聚焦于对组织最有价值的方面。这一步骤的目标是制定一个清晰、可执行的评估范围,为后续评估工作的顺利展开奠定基础。 识别和协调评估人 这对于评估的准确性和有效性至关重要。您需要确定内部最适合回答所选评估问题的人员,这些人员应当对各自负责的领域有深入的了解,能
Web应用防火墙服务 Web应用防火墙(Web Application Firewall,WAF),通过对HTTP(S)请求进行检测,识别并阻断SQL注入、跨站脚本攻击、网页木马上传、命令/代码注入、文件包含、敏感文件访问、第三方应用漏洞攻击、CC攻击、恶意爬虫扫描、跨站请求
熟悉常用的云成本优化方法。 具备项目管理能力,能够推动跨部门的协作和变革。 IT部门内部培养或者外聘 云成本运营工程师 监控和分析云资源的使用情况,识别成本节约机会。 生成详细的成本分析报告,为决策提供数据支持。 与云运维团队和应用团队合作,优化应用系统的成本效益。 实施成本优化策略,例如
应用的安全是设计出来的,要重视在软件安全工程上的投入,提高应用的内生安全能力。从安全风险的角度,应优先关注面向外部网络暴露的应用,同时要识别内部核心关键应用,对这些应用优先实施针对性的安全加固。 主机防线 在主机层面进行入侵检测往往是最有效的,主机上要全面覆盖主机安全产品,主机
为云MRS服务 使用Hbase快照方式,迁移Hbase数据到华为云MRS服务 增量数据 Hive增量数据 根据源端元数据查询每日变化数据,识别出需要迁移的数据目录,使用华为云CDM工具迁移增量数据上云 Hbase增量数据 使用华为云CDM工具迁移所有增量数据(根据时间戳)到华为云MRS服务
还需要与组织的业务战略和数字化战略紧密对齐,并在公司范围内与高层领导和所有干系人对齐战略目标。通常在制定云化转型战略时需要分析干系人利益、识别云化驱动力、评估云化成熟度、制定云化目标、分析云化收益等,下面章节将详细阐述这些内容。 父主题: 制定战略
管理、统一的安全编排与响应等活动。安全运营账号的DSC服务可以对所有成员账号进行统一的数据安全防护,包括针对所有成员账号的统一数据安全风险识别和统一数据保护(数据水印、数据脱敏)。安全运营账号的DBSS服务可以基于Agent采集模式,在网络可达的前提下,实现跨账号的数据库审计和统
云安全专家:来自信息安全部门或具有安全合规认证的专业人士,专注于云安全和合规,确保上云过程中遵循行业规范、法律法规和企业内部管理要求,同时制定和实施安全策略,识别潜在风险并提出相应的解决方案。 应用开发工程师:来自业务部门的应用团队,负责业务上云的适配改造和应用现代化改造,确保应用能够在云环境中高效、稳定、安全运行。
(例如 Tomcat, JBoss),缓存服务 (例如 Memcached, Redis) 等的安装、配置和维护。 监控中间件服务的性能指标,识别性能瓶颈,并进行调优以提高性能和效率。 快速诊断和解决中间件服务出现的故障和问题,确保业务的连续性。 熟练掌握常用的中间件技术,例如 Kafka
个服务器和30个数据库,超过这个大小挑战和风险都很大,增加失败挑战和回退风险,建议严格检查此规则的任何例外情况。 如果一个分批很大,首先要将关联关系打开,识别出强关联和弱关联,将弱关联断开,拆分成较小的分批迁移,降低风险。 同一供应商的系统安排在同一批或相邻的批次上云 同一供应商的多个系统之间耦
资回报率)。为上云决策提供财务支持和建议。 云安全专家:由IT主管指派,来自IT部门安全团队,评估云服务的安全性、合规性以及数据保护能力,识别和应对潜在的安全风险,确保上云过程符合相关法律法规和行业标准。 项目经理:来自项目管理办公室(PMO),管理调研项目进度,确保各项任务按时
制定战略:制定云化转型的战略,这个战略要与组织的业务战略和技术战略保持对齐,确保云化转型能够实现组织的业务目标。在该阶段需要分析干系人利益、识别云化驱动力、评估云化成熟度、制定云化目标和分析云化收益,然后制定符合组织业务战略的云化转型战略。 顶层规划:云化转型是一项系统性工程,不是
的上岗培训和考试;在岗员工需根据不同业务角色,选择相应课程进行学习与考试。管理者需参加信息安全必须的培训和研讨。 精准培训:通过大数据分析识别产品研发过程中的典型安全问题和问题关联责任人,并向其精准推送安全典型培训方案(包括案例、培训课程、练习题等),持续改进安全质量。 实战演练
全方位数据边界 全方位数据边界基于身份控制策略、网络控制策略和资源控制策略构筑起一道坚固的数据安全屏障。确保只有经过严格验证的可信身份,在符合安全标准的可信网络环境中,方能获得对特定资源的访问权限,从而保障数据安全。如下图所示,可信身份从互联网(不可信网络)访问云资源的请求会被拒
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