检测到您已登录华为云国际站账号，为了您更好的体验，建议您访问国际站服务网站 https://www.huaweicloud.com/intl/zh-cn
不再显示此消息
检测到您已登录华为云国际站账号，为了您更好的体验，建议您访问国际站服务网站 https://www.huaweicloud.com/intl/zh-cn
不再显示此消息
”。 选择“执行计划”页签，在“事件触发”目录下勾选“代码提交时触发”开关，在分支过滤下拉列表中勾选分支“master”，单击“保存”。 验证配置结果：修改代码并推送至master，即可查看流水线是否自动执行。 父主题： 实施步骤
整体性：连接目标和具体交付物之间的树状逻辑图谱。 协作性：利益相关人一起沟通讨论协作，把隐藏在个人头脑中的默认的思维逻辑挖掘共享出来。 动态性：动态调整、迭代演进、经验证的学习。 可视化：统一共享的视图，结构清晰易读。 影响地图将各个部门/角色不同的视角、不同的思维逻辑、不同的前提假设，通过可视化和协作的方
查询”。 单击关联用例的编号，可跳转到用例详情页。 选择“缺陷列表”页签，可看到一条缺陷记录，即在9中创建的缺陷。 当开发人员修复缺陷后并验证成功后，参考6设置用例结果，并将对应的缺陷状态设置为“已关闭”。 执行其它测试用例。 当所有用例的状态均为“完成”时，单击导航“测试 >
ce”所在行的，在弹框中单击“确定”，启动部署。 当页面中显示时，表示部署成功。如果部署失败，请根据失败步骤信息与日志中的报错信息排查。 验证部署结果。 进入云容器引擎服务。 找到目标集群，单击集群名称进入总览页，选择“无状态负载”页签。 页面中显示5条记录，状态均为“运行中”。
提交、合并、分支等代码，以及创建和运行流水线、构建等服务。 测试人员 测试人员是负责项目测试工作的角色，他/她可以执行测试用例、报告缺陷、验证修复等操作。 参与者 参与者可以参与项目业务，可以创建工作项。 浏览者 浏览者只能查看项目里的内容，不能操作任何服务。 实例级权限 针对项
性和人员士气都会受到打击。 与此同时，业务部门则希望业务需求尽快的推向市场，而维稳的要求导致价值交付用户的速度被延缓，价值无法迅速得到反馈验证。 当发布列车变成3个月一趟车次时，业务人员习惯于自己的需求无法快速得到满足，能想出的方法就是把所有的业务需求都设置成最高优先级，去抢占发
选择“密码”。 用户名 输入“root”。 密码 输入在准备工作中购买ECS时设置的密码。 ssh端口 输入“22”。 页面显示一条主机记录，当“连通性验证”列的值显示为“成功”，表示主机添加完成。 如果主机添加失败，请根据失败详情排查主机配置。 单击导航栏“持续交付 > 部署”，进入部署服务
审查你的更改内容的人或团队可以提供一些问题或者意见。 你也可以在大家讨论和给出关于你提交内容的反馈时， 继续Push修改你的分支，来解决问题。 部署验证 合入master代码前的最终部署测试，用真实环境检验版本的正确性。 合并 合并之后，合并请求会保存一份关于你修改代码的历史记录。 通过将
完的事情，没有评估从开发到测试，乃至上线的时间点。环境本身也有问题，测试环境部署时间比较长，测试人员在α、β生产各个节点上面做部署，然后做验证，使得部署耗费了很多时间。 下面让我们再看看测试，测试最重要的是要做什么。这里有两个关键的焦点： 第一点，测试就是一个质量活动，做测试就是要保证质量。
涉及的团队非常复杂。基于时代背景来看，核心网络产品要交付出来，在以前经常需要一年多以上，基本是一年一个版本，半年的时间做线上验证，包括到客户的机房验证，那个时候升级都需要选访问量最低的时候进行半夜断网升级。 怎么保证迭代的速度加快，迭代的质量逐步变得更好呢？后来我们探索了一套模
试用例的单元隔离性最好，定位分析问题最容易，使用的代价也最低。 金字塔的中间一层包含了大多数用来支持团队的自动化业务测试。这些功能测试旨在验证我们在做正确的事。 金字塔的顶层很少使用自动化，因为他的运行效率最低，开发复杂度最高，测试ROI最低。 什么是测试自动化 上文提到了很多自
适配的阶段，那时候只有创始人和他的合伙人，这个阶段不需要做工程实践，只需定位目标客户，寻找目标客户的痛点。之后设计一系列的最小可行化产品去验证产品是否打中了目标客户的痛点，是否达到了产品与市场适配，只有达到了适配之后才会大规模招聘员工组建团队。接下来就是寻找渠道做营销，达到产品与
many requests” ECS部署成功，但访问网页失败 ECS部署失败，报错“docker login failed”或“Get https://XXX denied” ECS部署失败，报错“expected alphabetic or numeric character, but
以便于Why。有了Who、Why、What的信息，How就变得呼之欲出了。 以往我们上来就写需求的，往往注意到的是What（干什么），却忽略了Who（为谁做）以及Why（为什么做）。 而Who>Why>How>What的逻辑模式，恰好也是影响地图的结构。有关影响地图，请阅读文章《影响地图》。
limit. You may increase the limit by authenticating and upgrading: https://www.docker.com/increase-rate-limit 原因分析 构建任务中使用的基础镜像源为DockerHub。由
要做些什么，怎样操作？ 上图中是一个标准的“新用户注册”的用户故事，大家一定都非常熟悉。基本上这个故事就是浏览者通过登录>注册>填写信息>验证邮件提交注册\管理员审核\成为已注册用户后首次登录>完善资料。但通过卡片的方式将每个步骤放入白板后你会发现，整个团队可以很好的聚焦到很细节
长按/截图保存，微信识别二维码
或者关注公众号“华为云”
