检测到您已登录华为云国际站账号，为了您更好的体验，建议您访问国际站服务网站 https://www.huaweicloud.com/intl/zh-cn
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原因分析 出现该提示，较常见的原因有以下几点： 账号未进行实名认证。 账号已欠费。 处理方法 通过实名认证：登录控制台，进入“账号中心”，根据实际情况完成实名认证，详细操作指导请参考实名认证介绍。
该服务提供用户身份认证、权限分配、访问控制等功能，可以帮助您安全的控制资源的访问。 通过IAM，您可以在账号中给员工创建IAM用户，并授权控制员工对资源的访问范围。
图1 报错信息 原因分析 由于应用的参数配置错误、连接超时等多种可能原因，导致Docker登录认证失败。 处理方法 参照配置SWR服务重新获取SWR参数，配置到应用“phoenix-sample-standalone”的参数中，重新部署应用。 父主题： 附录
管理员可以通过统一身份认证服务（IAM）的“安全设置”页面设置会话超时策略。 登录华为云控制台，鼠标移动至右上方的用户名，在下拉列表中选择“安全设置”。 单击“登录验证策略”页签，在页面中找到“会话超时策略”，根据需要设置时长，可以在15分钟~24小时之间进行设置。
准备工作 已注册华为云并实名认证。如果您还没有华为账号，请参考以下步骤创建。 注册华为账号并开通华为云。 完成实名认证。 已购买CCE集群，购买时的必要配置请参考表1与表2，表中未列出的配置保持默认即可。
权限管理 CodeArts权限管理是在统一身份认证服务（IAM）与CodeArts鉴权管理能力基础上，打造的细粒度权限管理功能，帮助用户便捷灵活的对租户下的IAM用户设定不同的操作权限。 CodeArts的权限管理包括“IAM细粒度权限”和“CodeArts鉴权管理”两种能力。
准备工作 已注册华为云并实名认证。如果您还没有华为账号，请参考以下步骤创建。 注册华为账号并开通华为云。 完成实名认证。 已购买弹性云服务器，购买时的必要配置可参考下表，表中未列出的配置可根据实际情况选择。完成购买后，参考配置安全组规则添加端口22及8080的入方向规则。
创建用户并授权使用CodeArts控制台 如果您需要对您所拥有的软件开发生产线控制台进行精细的权限管理，您可以使用统一身份认证服务（Identity and Access Management，简称IAM），通过IAM，您可以： 根据企业的业务组织，在您的账号中，给企业中不同职能部门的员工创建
已支持的华为云区域 华北-北京四、华东-上海一、华南-广州、西南-贵阳一、东北-大连、华南-深圳 说明： 只支持默认区域，不支持通过统一身份认证服务（IAM）创建的项目（子区域）。
OAuth认证：选择此方式，单击“授权并确定”后，需要登录码云进行手动授权。 AccessToken认证：选择此方式，需要输入通过码云获取的私人令牌。获取方法请参考码云官网。 授权成功，关闭弹窗后页面中显示新建的扩展点名称。
第一个做法是把不安全的红色因素一一剔除，这是一种非常理想的方法，但在实际工作中是不可能把整个系统中不安全的因子全部识别到的，这其中涉及能力、架构等各方面的原因。
认证方式 选择“密码”。 用户名 输入“root”。 密码 输入在购买ECS时设置的密码。 ssh端口 输入“22”。 页面显示一条主机记录，当“连通性验证”列的值显示为“成功”，表示主机添加完成。 如果主机添加失败，请根据失败详情排查主机配置。
其它组件和服务 统一身份认证服务 用于管理账号。 容器镜像服务 用于存放构建任务生成的Docker镜像。 云容器引擎 用于软件包部署，与ECS部署属于两种不同的部署方式。 弹性云服务器 用于软件包部署，与CCE部署属于两种不同的部署方式。
配置身份认证信息。 表4 步骤二配置 配置项 配置说明 AK Access Key Id。 在通过获取AK/SK下载的访问密钥文件中获取。 SK Secret Access Key。 在通过获取AK/SK下载的访问密钥文件中获取。
× √ √ √ 关键字库 支持四大类数据库、协议、认证、中间件，30+个系统关键字，可快速复用测试资产完成接口测试编写。 × × √ √ 用例规范检查 基于测试用例规范，可对测试用例进行用例级和版本级规范检查，并提供修改意见。
在页面中间选择指标的展示方式，可选项包括：曲线图、柱状图、双轴图、条形图、饼图、面积图、指标卡、表格。 根据需要选择图表中的展示内容，将被选中的字段从页面左侧拖拽到文本框中。 完成配置后，页面中将显示图表结果。 配置更多信息。
DevOps运动源自于提高IT服务交付敏捷性的需要，早期出现在许多大型公有云服务提供商中，并被其认可。支撑DevOps的理念基础是敏捷宣言，它强调人（和文化），致力于改善开发和运维团队之间的协作。
这些内容在得到了PO和团队的认可后会交付给团队进行开发，就变成了sprint backlog，这个过程可能很复杂（比如包含多层分解、涉及多个子产品/组件、多个团队协作），也可能很简单；转换成sprint backlog的过程一般还包括了任务分解和工期估算的工作内容。
存在的问题有两点： 第一，看不到用户故事与业务价值直接的联系，往往为了实现功能去做，而不是考虑其背后交付的价值，以及这个价值是否被用户认可。
这样才能确保我们交付的永远和用户预期一致，所有的开发、测试投入都是可以产生用户认可的价值的。这个时候用户故事起到了跟踪和驱动开发过程的作用。
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