检测到您已登录华为云国际站账号，为了您更好的体验，建议您访问国际站服务网站 https://www.huaweicloud.com/intl/zh-cn
不再显示此消息
检测到您已登录华为云国际站账号，为了您更好的体验，建议您访问国际站服务网站 https://www.huaweicloud.com/intl/zh-cn
不再显示此消息
【新品】企业研发效能度量利器，华为云发布CodeArts Board看板服务 摘要：华为云结合自身在研发效能度量领域沉淀的优秀方法论和最佳实践，于5月18日全新推出华为云CodeArts Board看板服务。 【前沿】华为云应用运维管理平台获评中国信通院可观测性评估先进级！
训练Lenet-5模型，并采集Summary文件后，启动Mindinsight服务，其他数据都可以看到，唯有都是黑色背景图。
华为云OBS 华为云OBS提供了obsutil工具来解冻归档对象，支持批量解冻。 obsutil工具支持Windows、Linux和macOS等操作系统，您可以根据实际情况下载和安装合适的版本。
<h1>{currentProject?.name}看板</h1> 写到这里我们已经能够获取到看板数据以及项目信息了，接下来我们需要来获取对应的任务信息 4. useKanbanSearchParams 为了避免我们获取到的看板数据是全部项目中的看板数据，我们需要将 id 转为 key-value
视频贴视频时间长可能失效，可访问华为云社区视频专栏观看本视频：https://bbs.huaweicloud.com/videos/100748
什么是华为HiLens 华为HiLens为端云协同AI应用开发与运行管理平台，对接高性能的开发与推理框架ModelBox，支持部署华为云ModelArts平台训练的模型，提供云上管理平台、丰富的技能市场和开发者工具与插件，帮助用户高效开发AI应用，并将其部署到多种端侧计算设备运行和在线管理。
验证Bug修改情况 > 完成测试”1.2 功能体验-项目管理项目管理（ProjectMan）是面向软件开发团队进行敏捷化项目管理的团队协作服务，具备多项目管理、敏捷迭代管理、需求管理、缺陷跟踪、社交化协作、多层次事务看板、多维度统计报表等功能。在项目管理首页中可以清晰的看到项目总览（包含项目个
活动BI看板，这题 Astro 又会 高级页面 我用3W的方式简单跟大家聊一下，采用什么方式搭建活动BI看板的页面。 how:如果快速搭建包含多种图表类型的页面 用现成的组件快速搭建页面，是华为云Astro 提供的另一项能力。 华为云Astro 在搭建页面方面提供了两种类型：标准页面和高级页面。
这是帮助文档里面的介绍，但是 我的页面上没有，是有限制么？ 如下为我的界面展示，只有一个简单的 卡片，不能分类
华为云专家由云享专家与MVP组成，专注于技术领域知识贡献，是技术领域的意见领袖，旨在帮助用户充分认知华为云。
本帖最后由 DevCloud 于 2017-9-22 16:12 编辑 <br />
困扰？反正包不同是被难到了。辛亏扫地僧支招，才化解了包不同的窘境。扫地僧究竟出了什么主意呢？一起来看《包不同的沙雕敏捷第二集 需求管理用看板》《包不同的沙雕敏捷》故事主要讲述立志成为敏捷大咖的技术小白包不同在敏捷工作中的日常，与同事之间温馨搞笑的生活故事。视频贴
第1章精益软件开发 1-1 精益的由来“精益”（Lean）这个词汇是约翰·克拉夫西克（John Krafcik）1988年在他的一篇文章[1]里率先提出来的，但他所称的精益制造（Lean production），指的是制造业的精益理论，而软件界的精益（Lean）则称为精益软件开发（Lean
息遗漏，提升了协作质量。 案例分享：喷泉模型+板栗看板 一家电商企业在开发多语言支持的购物平台时，选择了喷泉模型，并通过板栗看板优化了项目流程。 需求分解：团队将需求细化为具体的任务卡片，并通过看板的优先级功能规划迭代内容。 进度追踪：任务状态通过“开发中”和“测试中”列动态更新，团队可以快速调整资源应对任务瓶颈。
算分配复杂。 解决方法：引入部门绩效可视化：通过看板工具展示每个部门的工作进度和贡献，例如在看板中创建独立的部门泳道（Swimlane），实时跟踪各部门任务的完成情况和对整体目标的贡献。结合指标与数据分析：使用看板工具中的项目管理仪表盘统计任务完成情况（如完成时间、阻塞任务数量）
http://amzn.com/B001D1SRRS).虽然看板没有规定很多具体的规则或做法，你还是可以通过使用看板进行大幅改进。这是怎么做到的呢？看板的核心是几条原则，这几条原则可以指导你使用看板进行改进。下面让我们来仔细看看这几条原则。1 看板原则看板基于三个简单的原则：在Kanbaneros
项目成功的定义四要素：准时，高质量，高效率，合理成本。管理一个项目包括： 识别需求 确定清晰而能实现的目标 平衡质量、范围、时间和成本四方面互不相让的要求 使具体任务、计划和方法适用于各个项目干系人不同的需求和期望项目经理职责与能力：职责： 履行合同义务，监督合同执行
5分钟阐述未来计划。 看板为什么适合做年度总结 有了方法，工具也少不了。看板工具非常适合做年度复盘： 看板工具（如板.栗看板、Jir.a、Tre.llo）可以清晰地展示任务从开始到完成的全过程，通过任务状态（如待办、进行中、已完成）一目了然地梳理年度工作进展。 看板工具通常支持多种视
1.敏捷项目管理基础1.1 项目管理和迭代开发方式项目的定义：一系列活动，有一个明确的目标或目的，并且必须在特定的时间和预算内依据规范完成项目管理：运用技能，方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划，组织，领导控制等方面的活动。项目的三角：范围：要
长按/截图保存，微信识别二维码
或者关注公众号“华为云”
