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  • 项目管理的一点疑问

    现阶段我们公司是使用Excel分配任务、统计工时,已经很方便,DevCloud项目管理功能和Excel相比,有什么优势值得我们放弃现有的Excel,转而使用项目管理呢?

    作者: 透明的鱼
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  • 【PMP】五、项目管理范围

    项目章程 项目管理计划 项目文件 商业文件 协议 事业环境因素 组织过程资产 专家判断 收集数据 数据分析(技术分析) 决策 数据表现 人际关系与团队关系 系统交互图 原形法 需求文件 需求跟踪矩阵 定义范围 输入工具与技术 输出 项目章程 项目管理计划 项目文件

    作者: 心跳包
    发表时间: 2021-11-12 15:07:22
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  • 【转载】项目管理之敏捷开发之道(二)

    项目管理之敏捷开发之道(二)

    作者: 追梦小柠檬
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  • 为何项目管理方法PPBS仍值得借鉴?复杂项目管理中的系统化思维

    心,最终在1970年代逐渐淡出预算编制领域,但其系统化规划与资源优化理念仍对后续管理方法产生了深远影响。 关于改善PPBS项目管理办法的思考 尽管 PPBS 的固有缺陷在许多实际应用中暴露无遗,但结合现代项目管理工具,例如看板系统(Kanban),可能改善这些问题,提升其灵活性和执行效率。

    作者: 效率时空
    发表时间: 2025-01-08 15:20:44
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  • 【PMP】一、项目管理框架

    束阶段关口为做出进入下个阶段,进行整改或项目结束的决定,而展开的阶段审查项目管理过程旨在创造最终结果的系统化系列活动,以便一个或多个输入进行加工,生成一个或多个输出项目管理知识领域按所需知识内容定义的项目管理领域,并用其所含过程,做法,输入,输出,工具和技术进行描述 项目和开发生命周期

    作者: 心跳包
    发表时间: 2021-11-12 15:37:46
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  • 项目管理服务入门培训和产品简介

    前段时间,抽空写了个PPT(华为术语),也同时录了个视频,算是首次比较完整的阐述了华为项目管理服务背后所秉承的方法论、实践,同时也对产品的主要特性功能进行一个操作引导稍微长了一点点,大概30分钟,在这个短视频15秒,手势切换下个视频的时代,能坚持看完30分钟长视频的都是真爱。大

    作者: 恒少
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  • 项目管理学习笔记

    这个世界上没有任何一份工作是完美的,工作难做,所以需要项目管理项目管理好处就是告诉我们怎么用系统化的方式来看我们眼前碰到的问题,然后逐步做调整。 总结 项目管理很重要,因为它确保了正在交付的内容是正确的,并且将针对商业机会提供真正的价值。 良好的项目管理可确保项目目标与业务的战略目标紧密一致。

    作者: 宇宙之一粟
    发表时间: 2022-10-31 11:10:14
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  • 项目管理基础:系统维护相关知识笔记

      1、系统的可维护性 系统的可维护性就是项目维护人员理解、改正、改动和改进该软件的难易程度。提高系统的可维护性是开发软件吸引所有步骤的关键目的,系统能否被很好地维护,可用系统的可维护性这一指标来衡量。 1.1 系统可维护性的评价指标 可理解性:指相关人员可以理解系统的结构、

    作者: IT技术分享社区
    发表时间: 2023-01-16 14:35:12
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  • 【转载】项目管理之敏捷开发之道(三)

    项目管理之敏捷开发之道(三)

    作者: 追梦小柠檬
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  • 项目管理讲座-沈阳】项目经理如何跨越项目管理的那些坑?

    内容主题一 如何跨越项目管理常见的坑(一)项目管理基本概念:1、是什么-项目基本概念 ?2、成什么-项目成功标准 ?3、管什么-项目管理对象 ?4、怎么管-项目管理过程 ?5、为什么-项目失败原因 ?6、谁去管-项目经理定位 ?(二)项目管理常见问题:1、如何让你的计划得到更多人

    作者: E-takuya
    发表时间: 2019-10-24 16:40:36
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  • 项目管理系统的三大核心能力及作用介绍

    沟通效率,在项目执行过程中按照系统的预设流程流转,清晰定义每个部门的权限和工作内容,能一定程度提高工作效率,节省内部沟通成本。通过即时通讯功能实现内部沟通,提升项目实施效率。项目管理系统的三大核心能力及作用介绍项目管理系统四、把控项目财务项目管理系统不仅可以显示项目预算构成,还实

    作者: 小白牛牛
    发表时间: 2020-02-28 17:35:16
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  • 【转载】项目管理之敏捷开发之道(一)

    具箱应该要包容大量有用的技术(关于产出的清单,可以参阅AM的建模工件)。有一点很重要,你没有必要为一个系统开发所有的模型,而应该针对系统的具体情况,挑选一部分的模型。不同的系统使用不同部分的模型。比如,和家里的修理工作一样,每种工作不是要求你用遍工具箱里的每一个工具,而是一次使用

    作者: 追梦小柠檬
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  • 项目管理的五大过程:

    项目管理的五大过程:启动:制定项目简章并确定初步范围计划:制定项目管理计划执行:指导和管理项目的执行监控:监控项目执行并进行整体变更控制收尾:项目收尾和结束

    作者: 盼盼
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  • 项目管理工具的对比问题?

    对比禅道/Teambition管理模式,哪些场景可以引导软开云,如何引导。我们在实际项目管理中,当前利用禅道/Teambition来管理需求及分配任务,监控工作量;软开云的项目管理相对于禅道/Teambition来说,有哪些突出的优点?

    作者: 郑重
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  • DevCloud项目管理用户体验测评任务卡

    输出见PPT中,整体体验顺利群内昵称:极客潇

    作者: 极客潇
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  • 项目管理:如何显性管理并提升Story分解能力

    分解方法,以更好地分享方法或者事后回顾改进或者统计分析呢?当然比较好的方式是采用敏捷项目管理工具,例如华为云DevCloud的项目管理(ProjectMan)。在华为云DevCloud的项目管理中Story并没有缺省字段来记录分解方法,因此需要通过“Story设置”特性来自定义此

    作者: 泽宇-Li
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  • 华为软件开发云(DevCloud): 免费可商用的项目管理工具

    验证Bug修改情况 > 完成测试”1.2 功能体验-项目管理项目管理(ProjectMan)是面向软件开发团队进行敏捷化项目管理的团队协作服务,具备多项目管理、敏捷迭代管理、需求管理、缺陷跟踪、社交化协作、多层次事务看板、多维度统计报表等功能。在项目管理首页中可以清晰的看到项目总览(包含项目个

    作者: 慕云而来
    发表时间: 2017-07-11 10:00:58
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  • 项目管理基础:系统分析相关概念介绍

        1、系统分析的主要任务 系统分析主要任务是对现行的系统进一步详细调查,将调查得到的资料集中,对组织内部整体管理状况和信息处理过程进行分析,为系统开发提供所需要的资料,并提交系统方案说明书。 2、系统分析的主要阶段 系统分析主要有范围定义、问题分析、需求分析、逻辑设计、决策分析等阶段。

    作者: IT技术分享社区
    发表时间: 2023-01-15 12:50:18
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  • DevCloud项目管理及Teambition用户体验测评

    DevCloud项目管理系统不论是从整体的设计风格上还是从内容的设置上,个人觉得还是有待进一步优化。比如前端界面的一些按钮可以突出下位置,一些样式还是需要好好设计一下,可以借鉴一下其他的项目开发流程软件的界面设计,需要一个整体性的布局。内容的话,基本的功能和Teambition是

    作者: Ed-Gavin
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  • 华为云DevCloud项目管理服务2019Q2_新特性上线(Report X)

    大家好,华为云DevCloud项目管理服务近期将上线一个新的特性:自定义统计报表,内部代号Report X. 这个代号是希望让用户能够自己根据不同的场景,自定义X 种统计报表。虽然华为云DevCloud已经提供了仪表盘和管理者看板,但是由于仪表盘和管理者看板都是以概览信息为主,对

    作者: 慕云而来
    发表时间: 2019-07-15 10:35:41
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