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项目管理接口 创建项目 创建项目（新） 启动项目 查询项目状态 查询项目详情 修改项目 查询项目列表 项目定时任务启动停止 停止项目 卸载项目 查询项目状态新接口 修改项目中数据处理作业的参数接口 查询一组项目的类型状态 启动项目中的采集任务 父主题： 数据准备
华为敏捷项目管理企业实践 敏捷的核心价值观 聚焦产品对客户的价值（Value） 重视团队合作（Team） 适应变化（Adapting） 价值驱动的需求可调 传统软件项目 通过计划集成来协调成本和进度 当出现冲突时，首先保证需求范围，易造成成本超标，进度延期和质量隐患
入水平LS最晚开始日期OBS组织分解结构PC完成百分比PDM前导图法 PERT计划评审技术PF计划完成日期PM项目管理或项目经理PMBOK项目管理知识体系PMP项目管理专业人员PS计划开始日期PV计划值QA质量保证QC质量控制RAM责任分配矩阵RDU剩余历时RFP建议书邀请RFQ
项目管理 CrownCAD无需安装，通过浏览器打开www.crowncad.com，登录后，即可进入项目管理界面。 登录后进入项目界面。 下图可了解CrownCAD项目界面的主要元素： 图1 项目管理界面 1.导航栏 2.创建菜单 3.项目类型 4.快捷命令
迁移项目管理 新建迁移项目 获取项目列表 查询指定ID迁移项目详情 删除迁移项目 更新迁移项目信息 更新默认迁移项目 父主题： API v3
通用设置 在通用设置中，可以设置网页图标、开启页面加载动画等功能。 项目通用设置 参考登录华为云Astro大屏应用界面中操作，登录华为云Astro大屏应用界面。 在华为云Astro大屏应用界面的项目列表中，单击已创建的项目，进入项目。 在主菜单中，选择“项目设置”，进入项目设置页面。
少相应的库，则组件不能正常运行。在项目的资源设置中，您可以管理页面中使用到的库。 资源设置 参考登录华为云Astro大屏应用界面中操作，登录华为云Astro大屏应用界面。 在华为云Astro大屏应用界面的项目列表中，单击已创建的项目，进入项目。 在主菜单中，选择“项目设置”，进入项目设置页面。
TIME项目管理系统覆盖项目管理、任务协同、客户管理、销售线索管理等常用企业管理场景，并提供低代码快速业务功能搭建能力，帮助企业快速实现业务在线及管理在线！TIME项目管理系统是一款功能全面、灵活易用的低代码项目管理平台。系统主要功能模块包括项目管理、任务管理、客户管理、销售机会
现阶段我们公司是使用Excel分配任务、统计工时，已经很方便，DevCloud项目管理功能和Excel相比，有什么优势值得我们放弃现有的Excel，转而使用项目管理呢？
修改项目名称 项目创建后，支持修改项目名称。 修改项目名称 参考登录华为云Astro大屏应用界面中操作，登录华为云Astro大屏应用界面。 在项目列表中，将鼠标放在对应的项目上，单击。 根据实际需求，修改项目的名称。 项目名称的长度为1~64个字符，可包括中文、字母、数字及下划线，但不能以下划线开头或结尾。
项目章程 项目管理计划 项目文件 商业文件 协议 事业环境因素 组织过程资产 专家判断 收集数据 数据分析（技术分析） 决策 数据表现 人际关系与团队关系 系统交互图 原形法 需求文件 需求跟踪矩阵 定义范围 输入工具与技术 输出 项目章程 项目管理计划 项目文件
项目管理之敏捷开发之道（二）
心，最终在1970年代逐渐淡出预算编制领域，但其系统化规划与资源优化理念仍对后续管理方法产生了深远影响。 关于改善PPBS项目管理办法的思考 尽管 PPBS 的固有缺陷在许多实际应用中暴露无遗，但结合现代项目管理工具，例如看板系统（Kanban），可能改善这些问题，提升其灵活性和执行效率。
集成项目管理 集成项目概述 企业管理员操作 系统集成商操作
集成项目管理 企业管理员与系统集成商，拥有的权限有什么不同？
束阶段关口为做出进入下个阶段，进行整改或项目结束的决定，而展开的阶段审查项目管理过程旨在创造最终结果的系统化系列活动，以便一个或多个输入进行加工，生成一个或多个输出项目管理知识领域按所需知识内容定义的项目管理领域，并用其所含过程，做法，输入，输出，工具和技术进行描述 项目和开发生命周期
前段时间，抽空写了个PPT（华为术语），也同时录了个视频，算是首次比较完整的阐述了华为云项目管理服务背后所秉承的方法论、实践，同时也对产品的主要特性功能进行一个操作引导稍微长了一点点，大概30分钟，在这个短视频15秒，手势切换下个视频的时代，能坚持看完30分钟长视频的都是真爱。大
这个世界上没有任何一份工作是完美的，工作难做，所以需要项目管理。项目管理好处就是告诉我们怎么用系统化的方式来看我们眼前碰到的问题，然后逐步做调整。 总结 项目管理很重要，因为它确保了正在交付的内容是正确的，并且将针对商业机会提供真正的价值。 良好的项目管理可确保项目目标与业务的战略目标紧密一致。
1、系统的可维护性 系统的可维护性就是项目维护人员理解、改正、改动和改进该软件的难易程度。提高系统的可维护性是开发软件吸引所有步骤的关键目的，系统能否被很好地维护，可用系统的可维护性这一指标来衡量。 1.1 系统可维护性的评价指标 可理解性：指相关人员可以理解系统的结构、
项目管理之敏捷开发之道（三）
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