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Scrum项目的领域 创建项目的领域 查询项目的领域列表 更新项目的领域 取消领域与项目的关联关系 父主题： API
删除附件 功能介绍 取消工作项与附件关联，如附件为工作项页面上传则删除附件 调用方法 请参见如何调用API。 URI DELETE /v4/projects/{project_id}/issues/{issue_id}/attachments/{attachment_id} 表1
工作项 Scrum项目工作项如何分配给多个人员？ Scrum项目工作项新增关联文件时，为什么会报文件名已存在？ 如何处理IPD类项目导入工作项条数校验异常的问题？ IPD类项目协同需求下发后，下发人在哪里修改承接人？
999.9，不可编辑 tenant_id String 工作项所属租户id link String 工作项关联项id，多个关联项用英文逗号分隔，同一工作项最多支持50个关联项 suspended Boolean 工作项是否已挂起 status_modified_time String
针对第三方业务。设置项目代号后，便于业务管理。 支持字母、数字、下划线和连字符，不超过200个字符。 关联企业项目(资源组) 指的是用户管理用户虚机、容器、数据库等底层资源，可根据需求选择。 “关联企业项目(资源组)”仅Scrum项目和看板项目支持。 项目描述 对项目的简要说明。 支持大小写
IPD原始需求-单条RR关联工作项总数 <=50 最大数量为50 IPD特性-单项目特性总数 <=1000 最大数量为1000 IPD特性-特性嵌套层级 <=5 最大数量为5 IPD特性-单条特性关联研发需求总数 <=50 最大数量为50 IPD特性-单条特性关联Task总数 <=50
任务管理优化 支持父子任务双向关联/取消关联，支持关联已有task作为子任务 商用 用户指南 12 评审优化 新建评审时支持填写计划开始时间和计划结束时间，并在用户待办中心中推送评审待办信息，为评审作业框定时间范围，提升评审效率 商用 新建评审单 13 关联项优化 提供关联工作项标签的展示与
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对于经常迟到的人需要谈话，试着理解他有哪些问题，是否有真正的困难，关心团队成员，大家一起帮助解决困难。 如果迟到现象严重，可能不是团队能解决的问题了，可以试着从公司政策方面施压，严格执行公司的考勤制度，但其实不符合敏捷的自管理思想，不是真正解决问题的方法。 总结下解决迟到现象应该关注以下因素： 分析原因，关心成员，共同决定。
现之后不需要继续跟踪、也不需要维护需求与需求之间的关联，那么不需要思考需求结构化管理这个问题。这种情况下，不管是用CodeArts的Scrum项目模板还是看板项目模板，都可以管理好需求和软件项目。只有在需求较多、且需求之间存在关联，而且即便是已经实现的需求也需要进行一定的管理、维
支持UTF-8编码格式。 音视频：MP3/MP4/OGG/Wav。 关联内容 上传的文件可以关联Wiki的文档。 在文件预览页面，单击页面右上角，在下拉框中单击“新增关联”，在弹框中勾选文档，单击“确定”完成关联。 父主题： 知识库用户指南
和提出，到开发人员的分析定位、实施修复，再到测试人员的测试和验收，层层把关，最终导向缺陷的闭环。让团队在整个缺陷生命周期中进行有效的跟踪和关联，将缺陷各作业环节产生的数据有机串联、风险实时预警，提高缺陷管理的效率和准确性，保障高质量的产品交付。 缺陷全生命周期管理的流程如下： 测试人员发现缺陷并提交缺陷单。
仅当新建发布计划和迭代计划后，该参数才会有取值。 参数值支持为空，可以在新建发布计划后再关联对应发布计划。 迭代 发布计划的下一个层级，叫做迭代。 仅当新建发布计划和迭代计划后，该参数才会有取值。 参数值支持为空，可以在新建迭代后再关联对应迭代。 计划开始时间 需求的计划开始时间，日期格式“yyyy-mm-dd”。
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HE2E DevOps实践：管理需求 方案概述 准备工作 管理项目规划 管理项目配置
迭代计划 如何合理规划Sprint时间盒 如何移动迭代中需求变更后看板中的任务卡片 父主题： Scrum项目最佳实践
迭代开发 如何在软件开发团队中管理突发性任务 如何解决开发团队中的任务没人领取的问题 父主题： Scrum项目最佳实践
应用示例 示例1：获取需求管理中项目列表 示例2：查询指定项目下的迭代列表 示例3：查询用户工作项的评论
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