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Scrum项目的领域 创建项目的领域 查询项目的领域列表 更新项目的领域 取消领域与项目的关联关系 父主题: API
删除附件 功能介绍 取消工作项与附件关联,如附件为工作项页面上传则删除附件 调用方法 请参见如何调用API。 URI DELETE /v4/projects/{project_id}/issues/{issue_id}/attachments/{attachment_id} 表1
如何在项目团队人员变动频繁时对新人进行有效培养和管理 背景 企业随着业务的扩张,需要新员工不断加入,经常会遇到这样的问题,其开发组长要对每一位新人交代相关的知识点、工作方式以及团队信息等,工作量在短期内激增。在一个项目中,随着时间推移、业务的扩张,项目中的核心成员,如项目经理、开
工作项 Scrum项目工作项如何分配给多个人员? Scrum项目工作项新增关联文件时,为什么会报文件名已存在? 如何处理IPD类项目导入工作项条数校验异常的问题? IPD类项目协同需求下发后,下发人在哪里修改承接人?
现之后不需要继续跟踪、也不需要维护需求与需求之间的关联,那么不需要思考需求结构化管理这个问题。这种情况下,不管是用CodeArts的Scrum项目模板还是看板项目模板,都可以管理好需求和软件项目。只有在需求较多、且需求之间存在关联,而且即便是已经实现的需求也需要进行一定的管理、维
能的首要因素,在2019年中国DevOps现状调查报告中也可以发现,超半数企业认为需求的频繁变更是阻碍软件按时交付的主要原因。解决或缓解需求变更频繁带来的影响,是势在必行的重要工作。 问题分析 由于每家企业的情况不同,包括客户合作方式、人员能力水平、研发流程等各方面的差异,同样是
端到端可追溯 产品研发过程越晚发现风险,修复成本就越高、影响越大,有些风险甚至对企业构成致命的打击,Req打通需求过程数据孤岛,将需求开发过程中产生的设计文档、代码、用例、缺陷等有机串联,形成追溯关系网,让风险提前预警、拦截,问题实时可视,保障研发过程高质量。 支持将需求与设计文
成员管理 如何查看CodeArts Req当前使用的总用户数? 如何给多个用户开通账号使用CodeArts Req服务?
附录 状态码 错误码 获取项目ID 获取账号ID
档新建时默认为该设置。 项目内成员可浏览、编辑:当前项目内的成员均可浏览,也可编辑该文档。 企业内用户可浏览:当前企业下的用户均可浏览该文档(不可编辑)。 企业内用户可浏览、编辑:当前企业下的用户均可浏览和编辑该文档。 所有用户可浏览:所有用户均可浏览该文档(不可编辑)。 所有用
需求管理服务基础版 适用于个人开发者或者小微企业。 50GB Scrum需求模型 看板需求模型 IPD云服务/自运营模型 甘特、思维导图规划 迭代管理 原始需求管理 Wiki、文档写作 计费模式:包周期 需求管理服务专业版 适用于中大型企业。 100GB 基础版所有特性 IPD系统设备类需求模型
遇到不计其数的缺陷,如果缺陷管理不善,产品质量势必大打折扣。华为基于多年沉淀的质量运营管理经验,打造出一套行之有效的缺陷管理优秀实践,为团队提供统一、高效、风险可视的缺陷跟踪平台,确保每一个缺陷都被高质高效闭环。 某公司计划推出一款智能手表,研发周期较长,研发过程涉及多个部门、多
对于经常迟到的人需要谈话,试着理解他有哪些问题,是否有真正的困难,关心团队成员,大家一起帮助解决困难。 如果迟到现象严重,可能不是团队能解决的问题了,可以试着从公司政策方面施压,严格执行公司的考勤制度,但其实不符合敏捷的自管理思想,不是真正解决问题的方法。 总结下解决迟到现象应该关注以下因素: 分析原因,关心成员,共同决定。
如何在软件开发团队中管理突发性任务 背景 开发团队如何管理突发性工作?企业的一些软件开发团队经常出现类似培训支撑等突发性工作,开发团队不清楚如何管理好这样的工作。解决突发性工作的问题被很多开发团队所重视,它直接影响开发团队工作的进度和效率,间接影响迭代目标是否能完成,甚至整个项目
持续变动的线下数据统计也是很多项目经理的痛点,服务提供了线上的统计分析功能,不仅提供预置的推荐实践报表,同时支持自定义报表。 支持项目级、企业级自定制仪表盘和自定义报表,提供专业的敏捷精益数据报表,准确掌握项目进度和质量。 在管理项目的过程中支持数据可视化管理,对每次迭代开发进行回顾,总结出下个迭代可以改进的方向。
IPD原始需求-单条RR关联工作项总数 <=50 最大数量为50 IPD特性-单项目特性总数 <=1000 最大数量为1000 IPD特性-特性嵌套层级 <=5 最大数量为5 IPD特性-单条特性关联研发需求总数 <=50 最大数量为50 IPD特性-单条特性关联Task总数 <=50
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仅当新建发布计划和迭代计划后,该参数才会有取值。 参数值支持为空,可以在新建发布计划后再关联对应发布计划。 迭代 发布计划的下一个层级,叫做迭代。 仅当新建发布计划和迭代计划后,该参数才会有取值。 参数值支持为空,可以在新建迭代后再关联对应迭代。 计划开始时间 需求的计划开始时间,日期格式“yyyy-mm-dd”。
仅当新建发布计划和迭代计划后,该参数才会有取值。 参数值支持为空,可以在新建PI后再关联对应PI。 迭代 PI的下一个层级,叫做迭代。 仅当新建发布计划和迭代计划后,该参数才会有取值。 参数值支持为空,可以在新建迭代后再关联对应迭代。 计划开始时间 任务的计划开始时间,日期格式“yyyy-mm-dd”。
仅当新建发布计划和迭代计划后,该参数才会有取值。 参数值支持为空,可以在新建发布计划后再关联对应发布计划。 迭代 发布计划的下一个层级,叫做迭代。 仅当新建发布计划和迭代计划后,该参数才会有取值。 参数值支持为空,可以在新建迭代后再关联对应迭代。 计划开始时间 需求的计划开始时间,日期格式“yyyy-mm-dd”。