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还是软件开发,都难免遇到不计其数的缺陷,如果缺陷管理不善,产品质量势必大打折扣。华为基于多年沉淀的质量运营管理经验,打造出一套行之有效的缺陷管理优秀实践,为团队提供统一、高效、风险可视的缺陷跟踪平台,确保每一个缺陷都被高质高效闭环。 某公司计划推出一款智能手表,研发周期较长,研发
还是软件开发,都难免遇到不计其数的缺陷,如果缺陷管理不善,产品质量势必大打折扣。华为基于多年沉淀的质量运营管理经验,打造出一套行之有效的缺陷管理优秀实践,为团队提供统一、高效、风险可视的缺陷跟踪平台,确保每一个缺陷都被高质高效闭环。 某公司计划推出一款智能手表,研发周期较长,研发
认证证书 合规证书 华为云服务及平台通过了多项国内外权威机构(ISO/SOC/PCI等)的安全合规认证,用户可自行申请下载合规资质证书。 图1 合规证书下载 资源中心 华为云还提供以下资源来帮助用户满足合规性要求,具体请查看资源中心。 图2 资源中心 销售许可证&软件著作权证书
基本概念 账号 用户注册华为云时的账号,账号对其所拥有的资源及云服务具有完全的访问权限,可以重置用户密码、分配用户权限等。由于账号是付费主体,为了确保账号安全,建议您不要直接使用账号进行日常管理工作,而是创建用户并使用他们进行日常管理工作。 用户 由账号在IAM中创建的用户,是云
还是软件开发,都难免遇到不计其数的缺陷,如果缺陷管理不善,产品质量势必大打折扣。华为基于多年沉淀的质量运营管理经验,打造出一套行之有效的缺陷管理优秀实践,为团队提供统一、高效、风险可视的缺陷跟踪平台,确保每一个缺陷都被高质高效闭环。 某公司计划推出一款智能手表,研发周期较长,研发
安全性是华为云与您的共同责任,如图1所示。 华为云:负责云服务自身的安全,提供安全的云。华为云的安全责任在于保障其所提供的IaaS、PaaS和SaaS类云服务自身的安全,涵盖华为云数据中心的物理环境设施和运行其上的基础服务、平台服务、应用服务等。这不仅包括华为云基础设施和各项云服务技术的
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如何调用API 构造请求 认证鉴权 返回结果
知识库是一个专业的云端知识库,是协同云文档理念下的一款创新产品。愿景成为每个人都爱不释手的知识书写工具,成为人们进行知识创作、沉淀和交流的平台。 提供在线文档创作和文件托管: 在线文档支持富文本和Markdown语法编辑。 文件托管支持如Office等文档的上传和预览。 在线文档
同时基于强大的自定义功能,企业也可以结合转型的过渡阶段,自定义过渡的工作流,平稳转型。 软件外包企业 软件外包企业通常难以掌握产品的路标和项目进度,产品质量通常只有在交付后才能得到验证。 软件外包企业通常缺乏平台级的研发工具,对项目进度缺乏数据透视,难以应对发包方快速变化的需求和高标准的质量要求。
Scrum项目实践概述 Scrum适用于敏捷开发模式的研发管理平台,短周期持续交付,快速响应需求和市场变化。 一个完整的Scrum迭代流程大概涉及需求规划、迭代计划、迭代开发、敏捷回顾四个阶段,整体流程图如图1所示。 图1 Scrum迭代流程 本文将基于前期识别出来的常见问题,总
成员管理 如何查看CodeArts Req当前使用的总用户数? 如何给多个用户开通账号使用CodeArts Req服务?
什么是需求管理 产品概述 需求管理(CodeArts Req)是华为多年研发实践沉淀的需求管理与团队协作服务,内置多种开箱即用的场景化需求模型和对象类型(需求/缺陷/任务等),可支撑IPD、DevOps、精益看板等多种研发模式,还包含跨项目协同、基线与变更管理、自定义报表、Wiki在线协作、文档管理等功能。
内置多种IPD需求模型 源自华为IPD需求管理理念和实践,提供多种开箱即用的场景化需求模板,支持IPD研发、DevOps敏捷交付、精益看板等多种研发模式,用户可以根据企业规模、业务需求、使用场景来选择更适合自己的项目模板。 提供丰富项目模板,多路径跨越项目到产品的鸿沟: IPD-
工作项 Scrum项目工作项如何分配给多个人员? Scrum项目工作项新增关联文件时,为什么会报文件名已存在? 如何处理IPD类项目导入工作项条数校验异常的问题? IPD类项目协同需求下发后,下发人在哪里修改承接人?
配置IPD系统设备类项目工作项的公共字段 配置IPD系统设备类项目工作项的公共状态 配置IPD系统设备类项目工作项的模板 配置IPD系统设备类项目工作项的状态流 配置IPD系统设备类项目工作项的标签 添加IPD系统设备类项目工作项的模块类型 添加IPD系统设备类项目工作项的工时类型 配置IPD系统设备类项目工作项的状态卷积自动化规则
项目信息 获取项目详情 更新项目 删除项目 查询项目列表 获取租户没有加入的项目 创建项目 检查项目名称是否存在 查询项目模板 父主题: API
需求管理 如何理解敏捷需求管理的四个关键词 如何在软件项目需求变更频繁的情况下做好有效的需求管理和规划 如何进行需求结构化管理 如何进行需求优先级管理 如何避免重要需求遗漏 父主题: Scrum项目最佳实践
Scrum项目最佳实践 Scrum项目实践概述 需求管理 迭代计划 迭代开发 敏捷回顾 成员管理 附录
成员管理 如何在项目团队人员变动频繁时对新人进行有效培养和管理 如何有效管理项目成员的权限 父主题: Scrum项目最佳实践