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文章来源： 华为云社区敏捷实践之冲刺，原作者：黄隽 Charlie。 父主题： 持续规划与设计
从功能型组织，竖井的工作模式，部门墙林立，变为产品型的组织，每个产品或服务作为独立的利润中心，阿米巴模式。 康威定律说组织架构与技术架构相互对应，《赋能》里面提到的分布式的小型团队，事实上是进一步的去中心化，甚至都没有稳定的小团队。
Please Enter a commit" 在本地提交合并请求时，报错"failed to push some refs to '....git'" 如何阻止涉密文件被推送到CodeArts Repo代码仓库 执行git push命令时，报错'origin' does not appear
也许您对这些知识点的理解不尽相同，这没有关系，同样的框架和方法由于应用的环境与对象的不同，所使用的方法和理解也不一定一样，这也正是Scrum的特色之一，它帮助你找到最适合你的方式。Scrum并不是你需要严格执行的流程，而是帮助你找到适合自己的流程的框架。
维基百科中总结到，DevOps的出现，有四个关键驱动力： 互联网冲击要求业务的敏捷 虚拟化和云计算基础设施日益普遍 数据中心自动化技术 敏捷开发的普及 从种种概念可以看出，业务敏捷、开发敏捷、运维侧自动化、以及云计算等技术的普及，几乎打穿了从业务到开发到运维（包括测试），所以虽然字面上是
输入形式 《影响地图》书中有明确的描述，把三段式的用户故事与影响地图几个层级进行mapping：作为一个Who，我希望What，以便于How。
注：本文基于华为云MVP徐磊的原文基础上进行了修改。 父主题： 持续规划与设计
创建用户故事地图（User Story Mapping）的8个步骤 召集到3-5名对产品非常熟悉的人员参与。3-5人听上去像是个魔法数字，实际上是的。因为更少的人意味着你无法获得足够的建议，而更多人则会因为讨论和协调降低会议效率。
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