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分析异常成本 由于云上成本具有可变性和可扩展性，企业上云后，面临的挑战之一是如何监控费用的异常波动。异常成本监控帮助客户及时发现计划外费用，做到成本的可监控、可分析和可追溯。 了解成本监控 异常成本监控引入机器学习，基于您历史的按需消费和包年包月消费，建立特定的消费模型，并参考预测值
如何为资源创建标签？ 具体操作请参见为云资源添加标签。 父主题： 成本标签
场景示例 示例描述 用户需要将成本在部门A、B、C之间分配。其中，大部分成本可以通过用户标记在资源上的标签来标识归属的部门；另外，A部门还单独使用了人脸识别服务（人脸识别服务不支持标签管理），所有部门共用了云硬盘。 已知：用户已使用成本标签来标记成本，标签键：Group；标签值：部门
定义公共成本并拆分至各企业项目 场景示例 客户对企业项目做了统一规划并按照该视角进行成本管理。此时，各企业项目是客户进行成本分配的业务单元，对应着客户的各个成本分组规则。针对于此类场景，客户可以在新建成本分组时，沿用企业项目，快速将已有的企业项目作为成本分组规则。 VPC是客户多个企业项目共享的资源
什么是拆分规则？ 成本分组中为拆分公共成本而定义的规则即为拆分规则。公共成本是指多个部门共享的网络、存储或资源包产生的云成本，或无法直接通过企业项目、成本标签分配的云成本。这些成本不能直接归属于单一所有者，因此不能直接归属到某一类别。使用拆分规则，可以按照一定的分配比例把成本归集到成本类别中
功能一：创建预测预算并接收告警 客户可以针对每天、每月、每季度、每年的成本或使用量情况创建预算告警。 场景示例 客户需要创建一个弹性云服务的按需成本预测预算，每月预算金额为1200元，当预测金额高于预算金额的80%时发送预算告警。 创建预测预算时，必须先开通预测功能，具体操作请参见预测机制
概述 由于云上成本具有可变性和可扩展性，因此企业上云后，面临的挑战之一是如何监控费用的异常波动。通过成本监控，可以帮助客户及时发现计划外费用，做到成本的可监控、可分析和可追溯。 父主题： 通过成本监控识别异常成本
分析异常成本 查看异常记录 登录“成本中心”。 选择“成本洞察 > 异常成本监控”。 在“成本监控检测摘要”区域，可以查看近30天的成本监控异常数据。 近30天待反馈异常数量：近30天待用户反馈结果的异常数量。 近30天异常成本数：近30天上报的异常成本数量。 近30天异常影响成本
企业组织的成本管理 企业组织采用企业主子多账号形式进行成本管理时，企业主子关系可分为财务托管和财务独立两种。 财务托管模式下： 企业主：统一管理企业主+企业子的成本，包括统一成本分析、统一预算跟踪、统一异常监控、统一成本建议等。 企业子：只能管理企业子本身在财务托管期间产生的成本，
如何追溯产生费用（成本）的资源创建人？ 您可以开通云审计，用于自动跟踪当前账号下所有云资源的操作和变更记录。云审计最多显示近7天的事件，如需延长事件存储周期，可在追踪器列表的“配置”界面，将事件转储至OBS，具体操作请参见配置追踪器。 父主题： 成本分析
管理预算 查看预算 登录“成本中心”。 选择“预算管理 > 预算”。 查看当前已经创建好的预算列表。 本期实际/本期预算：展示周期内实际成本金额或使用量占周期内总预算的百分比。 本期预测/本期预算：展示周期内预测成本占周期内总预算的百分比。 单击预算名称链接，可以查看预算详情。 编辑预算
选项 摊销成本 包年/包月资源按当天归属的企业项目进行分摊”功能（公测中） 开启“包年/包月资源按当天归属的企业项目进行分摊”功能（公测中）后， 按照资源归属的企业项目天数进行分摊。即每天分摊时，资源归属于当天生效的最后一个企业项目。 账单调账、退款时，分摊涉及到历史日期的金额，要按照历史日期中资源归属的企业项目进行分摊
ECS的空闲资源优化 背景信息 空闲资源优化建议可能存在约24小时的延迟。 预估月度节省成本是过去每小时摊销成本*730，以下情况可能导致预估月度可节省成本不准确： 由于预估节省成本是基于用户历史的每天消费进行估算，因此历史时间范围内存在有效期不足一天的资源时，可能导致预估月度可节省成本不准确
创建用户并授权 本章节通过简单的用户组授权方法，将成本中心的策略授予用户组，并将用户添加至用户组中，从而使用户拥有对应的成本中心权限，操作流程如图1所示。 前提条件 给用户组授权之前，请您了解用户组可以添加的权限，并结合实际需求进行选择，成本中心支持的系统权限，请参见：权限介绍。若您需要对其它服务授权
成本分析数据的影响因素 成本数据的精度 原始成本的数据精度和账单金额一致。 摊销成本经过摊销计算处理会存在微小的精度差异，需要按照四舍五入进行保留小数： 成本中心页面上展示的金额，均按照四舍五入规则，保留2位小数； 导出的成本明细数据，会根据成本数据的原始精度，保留8位小数。 需要进行分摊的数据包括
按需转包年包月建议 成本中心可分析用户的按需资源使用情况，为用户提供按需资源转包年包月的优化评估，帮助用户发现节省成本的机会。 优化建议说明 成本中心基于用户过去7天、过去30天或过去60天的用量情况，按照如下过程，生成优化评估记录： 收集用户历史数据范围内的按需资源成本和用量信息
成本类型 成本中心目前提供两种成本类型的数据供您使用。 原始成本：反映了原始使用和购买情况。该成本是基于云服务官网价，应用了商务折扣、促销折扣等优惠之后的金额。该成本未考虑代金券的抵扣，如果想了解抵扣代金券之后的原始购买情况，可以使用原始成本净值。 摊销成本：反映了包年/包月的预付金额在订单有效期间内按日分摊后的有效成本
资源包购买建议 成本中心支持根据用户的按需资源消费情况，生成相应的资源包购买建议。旨在为您提供成本优化的机会，您可以根据实际需要决定是否进行资源包购买。 注意事项 资源包建议未考虑资源包购买数量的限制，可能给出的建议单账号内只能购买一个，具体以云服务控制台的限制说明为准。 优化后的月度摊销成本是基于历史消费中的商务折扣计算
异常成本检测规则 当前支持对按需和包年包月实付成本进行分别监控： 按需异常成本检测规则：通过人工智能算法实现，基于机器学习智能识别费用波动异常。当天实际成本大于当天预测成本的最高值，且差额大于1元，则认为异常。按需影响成本百分比=（实际成本-预测成本最高值）/预测成本最高值。 示例
新建预算 用户可以针对每天、每月、每季度、每年的成本和使用量情况，创建预算提醒。当实际成本和使用量超过预算的提醒阈值时，则会发送提醒通知。 注意事项 按月结算的云服务（如CDN的95计费）当月成本和使用量将不包含在预算警报提醒中。 每个用户最多只能创建100个预算。 每个消息接收人一天最多接收
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