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  • 区块链 - 云采用框架

    用区块链技术,企业可以实现快速的跨境支付和资金清算,减少中间银行或支付机构的介入。 去中心化的应用和社区经济:区块链技术为去中心化的应用提供了基础。企业可以通过区块链构建去中心化的应用平台,实现用户之间的直接交易和价值转移。这种社区经济模式可以鼓励用户参与、共享价值,并促进创新和合作。

  • 物联网 - 云采用框架

    人们可以通过手机或其他终端设备控制家居设备,实现智能家居的概念。同时,物联网还可以应用于智慧城市领域,优化城市交通、能源管理和公共安全等方面。 工业自动化和智能制造:物联网技术在工业领域的应用可以实现工业自动化和智能制造。通过将设备和机器连接到物联网,企业可以实现设备之间的协同

  • FinOps团队 - 云采用框架

    IT部门内部培养或者外聘 云成本运营工程师 监控和分析云资源的使用情况,识别成本节约机会。 生成详细的成本分析报告,为决策提供数据支持。 与云运维团队和应用团队合作,优化应用系统的成本效益。 实施成本优化策略,例如改变计费模式、购买资源包、关闭闲置资源等。 熟悉云平台的成本管理工具。 熟悉各种云服务的计费模式。

  • 组建方案设计团队 - 云采用框架

    企业在云上的数据架构,包括数据存储、数据处理、数据集成和数据治理。 应用架构师:由业务主管指派,来自业务部门的应用团队,负责设计和管理业务系统在云上的应用架构,包括应用的架构模式、技术选型、部署方式等,确保应用的性能、可扩展性、安全性和可靠性。 业务专家:由业务主管指派,来自业务

  • 组建调研评估团队 - 云采用框架

    和期望,提供业务价值分析,为团队提供业务层面的指导和建议,帮助量化上云收益。 应用架构师:由业务主管指派,来自业务部门应用团队,支撑云实施团队提供业务系统的现状进行调研,为调研评估团队提供资源现状、应用架构、部署架构、依赖关系等信息。 财务专家:由财务主管指派,来自财务部门,对上

  • 概述 - 云采用框架

    基础环境的调研:是在云上架构设计之前进行的,包括整体IT技术架构以及IT治理现状和需求。 应用的调研:持续整个上云过程,在评估规划阶段只需要调研业务全景图,而在迁移试点和大规模上云阶段,则需要打开到每个应用系统的详细技术架构,收集每个应用系统的技术组件的详细信息,如组件版本信息,组件相关配置参数等。 大

  • 云卓越中心简介 - 云采用框架

    云化转型顶层规划:负责云化转型项目的顶层规划和设计,包括应用云化流程优化、Landing Zone设计、平台工程设计、云运营模式设计等。 建立云治理框架:负责制定云平台的治理框架、治理策略、安全标准、合规性要求等,确保云基础设施和应用系统的安全、稳定和合规。 提供云技术支持: 为企业内

  • 保障 - 云采用框架

    保障 在大数据迁移的保障阶段,需要执行以下任务来确保顺利过渡到新的云环境: 监控和警报设置:建立实时监控系统,监测集群、任务调度平台和应用程序的运行状态。设置警报,以便及时发现潜在的问题并采取措施。 优化集群性能:对大数据集群进行性能评估和调优。监视资源使用情况,优化配置参数、调整集群大小和资源分配,以提高整体性能。

  • 什么是平台工程 - 云采用框架

    团队为开发者提供可重用的服务、组件和工具。平台工程对企业带来的价值如下: 提升开发者体验: 平台工程提供自助服务功能,简化了基础设施配置、应用部署和管理等流程,让开发者更专注于业务逻辑的开发,而不是底层基础设施的管理。 加速软件交付: 通过提供预先配置好的环境、自动化流程和可重用

  • 概述 - 云采用框架

    分批迁移:对于能分批迁移的,企业通常会将大规模迁移划分为多个批次进行。大规模迁移的执行主要是按照批次规划逐批次进行迁移,如下图: 图1 分批迁移 整体迁移:对于不能分批的,应用的关联关系往往非常复杂,只能选择所有业务系统整体一个批次迁移,如下图: 图2 整体迁移 父主题: 采用实施

  • 云安全团队 - 云采用框架

    设计并实施身份安全、网络安全、数据安全、应用安全、主机安全和安全运维方案。 指导和审核安全运营工程师的工作,提供技术支持。 跟踪最新的安全技术,制定应对策略。 深入了解云平台的云安全服务和安全配置基线。 熟悉身份安全、网络安全、数据安全、应用安全、主机安全和安全运维等领域。 掌握安全评估工具和渗透测试技术。

  • 云化成熟度评估步骤 - 云采用框架

    评估维度 推荐评估人选 战略与业务 CEO或者CIO 组织与流程 CIO或者人力资源主管 云卓越架构 CIO或者企业应用架构负责人 云基础设施 CIO或者IT主管 应用现代化 应用架构师 数智赋能 业务主管或者数据架构师 云安全 CISO 云运营与运维 运维主管 FinOps 云成本管理负责人

  • 财务驱动力 - 云采用框架

    基础设施的维护和管理,企业无需投入大量人力和资金进行IT基础设施的日常运维。而且云平台提供了智能监控系统和自动化运维系统可以大幅提升应用系统的运维效率,企业可以减少在应用系统运维领域的人力投入,进一步降低了运维人力成本。自动化运维也降低了人为错误的风险,从而减少纠错成本。 值得注意的是,云模

  • 集中化运营模式 - 云采用框架

    这些公共资源,同时也需要通过集中化的手段统一管理所有业务单元下的云资源,并进行集中的安全运营和成本管理。应用团队完全不用关心基础设施和云资源的部署和管理,可以将主要精力放在应用的设计、开发、测试、部署和运维工作上。 图1 集中化运营模式 集中化运营模式的优点如下: 集中化管理:集

  • 人工智能 - 云采用框架

    然语言处理和情感分析等技术,AI可以实现更智能、人性化的客户服务,提高客户满意度。 智能生产和供应链管理:AI技术在生产和供应链管理方面的应用可以提高生产效率和供应链的可视化与规划。例如,利用机器学习和物联网,可以实现智能制造和预测性维护,提高生产线的运行效率和设备的可靠性。同时

  • 调研评估的反模式 - 云采用框架

    优化建议:建立全面的评估指标体系,综合考虑成本、性能、安全性、可扩展性、可运维性等多个方面。 低估迁移复杂性 认为上云只是一个简单的技术迁移,而忽视了应用程序架构、数据依赖关系及其对业务流程的影响,导致迁移后出现各种问题。 优化建议:要充分进行内、外部各种关联关系分析,识别强弱关联,并评估风

  • 指导委员会 - 云采用框架

    获取CCoE所需要的各类人力资源。 云化转型顶层规划:指导云架构团队、云运维团队、云安全团队和云治理团队等成员进行云化转型的顶层规划,包括应用云化流程优化、Landing Zone设计、平台工程设计、云运营模式设计等,对顶层设计的效果承担最终责任。 明确业务需求:从业务角度出发,

  • 概述 - 云采用框架

    于数据决策,精细化管理云成本:各业务团队成本可视,主动控制不超支不浪费;企业基于数据决策云投资,保障企业核心业务和战略业务方向的支出。企业应用FinOps后,可以持续降低单位业务成本。 需要了解更多关于FinOps的信息等,请直接参考FinOps基金会的网站。 图2 单位业务成本逐步下降