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计划会议与每日站会，形成了时间维度上从大到小的拆分。 Product Backlog与Sprint Backlog，形成计划层面从大到小的分解。 “Epic>Feature>Story>Task”的层级关系，形成了需求粒度上的划分。 迭代评审会议，是对迭代产物的沟通与反馈。
一个是质量回溯：当发现质量问题时马上召开质量回溯会议，团队在一起讨论发生了什么，本质原因是什么，下次怎么避免。第二个实践是事后回顾，回顾这个迭代哪些做的好需要保持，哪些需要改进。这个实践与敏捷无关，只是敏捷提供了一个反馈机制让我们把这个事做得更频繁。
参与人数：原书的建议是将第一次会议人数限制在不超过5-6人，确保关键的业务决策者和技术人员参与进来。随后的会议可以适当扩大规模分组讨论，随后汇总，但人数越多，会议的节奏和范围就越需要控制。
12 Sprint计划会议上一般需要做哪些工作？ 在Sprint计划会议上，一般需要完成以下工作： 团队针对当前冲刺需要完成的待办工作项进行分析，并给出工期估算。 将产品待办工作分解为任务。
冲刺计划会议控制在2到4小时。 站立会议控制在15分钟之内。 冲刺评审会议控制在2小时之内。 冲刺回顾会议控制在30分钟之内。 产品经理要提前准备1到2个冲刺的PBI。 以上并不是绝对要求，只是阐述通常情况下的选择。
主要的过程产物包括产品故事列表、迭代故事列表、潜在可交付的产品增量、以及过程中产生的问题列表；核心的团队活动包括Sprint计划会议、团队每日站会、Sprint演示会议、Sprint回顾会议等会议、以及团队的日常更新。
历史计费模式说明 包年/包月计费 按需计费 父主题： 计费FAQ
计费项 人数 并发数 容量 流量 执行时长
让他们不用每天坐在电脑前，或是不用每天通过会议的方式和周边同事讨论软件的进展，什么时候可以发布、什么时候不可以发布，还有什么问题。
管理配置 团队管理 权限设置 增值管理 父主题： 效能洞察（CodeArts Board）
视频帮助 产品介绍 软件开发生产线 CodeArts 介绍CodeArts的构成 09:27 了解CodeArts 操作指导 软件开发生产线 CodeArts 介绍代码检查、构建、部署到ECS的流程 06:03 使用CodeArts快速搭建基于ECS部署的代码开发流水线 软件开发生产线
使用CodeArts管理电子商城项目开发流程 方案概述 资源规划 操作流程 实施步骤 附录
续费 续费概述 手动续费 自动续费
持续部署与发布 持续部署 持续交付与持续部署概念解读 持续交付流水线 基于Pipeline的DevOps核心实践 如何构建高效的持续交付能力 交付在云端-全云DevOps实践
既然是个会议，我们就必须确保会议的高效，这里可以参考三星高效会议的8点原则： 凡是会议，必有主题。 凡是主题，必有议程。 凡是议程，必有决议。 凡是决议，必有跟踪。 凡是追踪，必有结果。 凡是结果，必有责任。 凡是责任，必有奖罚。 凡是奖罚，必须透明。
管理CodeArts权限 管理CodeArts服务级权限 管理CodeArts项目级权限 父主题： 软件开发生产线（CodeArts）使用前准备
定制项目工作流程 在迭代Review会议中，团队将向产品负责人做产品演示，并出示测试报告，由产品负责人确认Story是否完成。而当前的Story状态中没有能够显示测试已完成的状态，因此测试人员建议增加一个状态“验收中”。 项目经理Maggie通过以下操作为Story添加状态。
添加CodeArts项目成员 添加CodeArts项目成员方式说明 添加本账号IAM用户为CodeArts项目成员 从其他CodeArts项目导入成员 邀请其他账号用户为CodeArts项目成员 从委托中导入CodeArts项目成员 通过链接邀请用户加入CodeArts项目 父主题
跟踪项目状态 每日站立会议跟踪任务进度。 迭代开始后，项目组通过每日站立会议沟通每个工作项的当前进展，并对工作项状态进行更新。 使用卡片模式能够简单直观的查看迭代中各工作项的当前状态。 进入“迭代”页面，单击图标，切换到卡片模式。
管理CodeArts资源池 新建CodeArts资源池 在CodeArts资源池中新建代理 父主题： 软件开发生产线（CodeArts）使用前准备
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