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如何确认提交的机会点是否有效? 提交的机会点信息符合如下场景则判定无效: 无明确的客户联系人和联系方式; 无明确的预算和项目时间; 无增量收入; “机会点描述”模糊未体现关键动作或者业务需求; 父主题: 共享给华为(PO)
机会点重复处理原则? PCE机会点重复处理原则:当多个PO或者HO出现重复时,仅允许一个PCE机会点通过。 多个PO重复:原则上以“机会点验证通过”的提交时间点为准;伙伴提交的机会点状态为“机会点验证通过”后,不再接受其他伙伴提交的重复机会点。 PO和HO重复:HO以提交时间点为准,PO以
客户经理默认只能管理自己名下的客户,当同时分配客户经理角色和其他角色后,客户经理将能管理全部客户; 通过给子客户分配客户经理,来达到操作员账号对指定子客户信息查看等权限管控的目的,其他角色均不支持做类似的权限控制。 父主题: 组织成员
合作伙伴为华为的激励开票时,是否可以将多笔激励,合并开在同一张发票上? 合作伙伴批量申请激励发放时,一个申付单包含着多个账期的激励(不区分客户的关联类型是代售或顾问销售),可以将这些账期的激励开在同一张发票上合并开票。单个申请发放的激励,不允许将多笔激励开在一张发票上。 父主题:
伙伴提交使用申请,建议至少在活动前10个工作日提交。未经事前审批、未按照验收要求进行申付的MDF活动一律不予支付或核销。如活动时间、地点、对象、形式等关键信息发生变化,需在活动发生前重新提交活动申请。 使用申请需列清费用项,实际核销金额不得超过使用申请预算,超出部分由合作伙伴自行承担。
管理包年/包月资源 服务对象 合作伙伴的客户 场景描述 客户购买包年/包月资源后,在伙伴销售平台可以: 查看已完成的订单的到期时间,对于快到期的订单或资源,可以完成续订操作。 对于已订购的包年/包月资源,客户可以设置或取消资源是否自动续费。 查询某次退订订单或者降配订单的退款金额来自哪些资源和对应订单。
无法关联Offering的PO是否可以在系统继续流转? PCE是开放机制,可承载所有机会点流转,但当前考核口径只算关联了基线解决方案和部分联营商品。 父主题: 共享给华为(PO)
没有匹配到PDM的PO是谁在审核? 如果系统没有匹配到PDM和PSM,当前伙伴提交的PO 将由盛亚会(PDM)统一接口分发给对应PDM,PSM接口人为周倜。 父主题: 共享给华为(PO)
PO通过审核后,代表处有多个PSM,会流向哪个? 代表处的多个PSM都会同时收到该PO,每一个PSM都可以处理,具体哪个PSM来处理该PO可由当地内部分工来确定,如赛道、行业等。 父主题: 共享给华为(PO)
管理按需资源 服务对象 合作伙伴的客户 场景描述 客户购买按需资源后,可在伙伴销售平台查询已开通的按需资源列表。 相关API列表 开放接口 接口定义链接 查询客户按需资源列表 https://support.huaweicloud.com/api-bpconsole/mqr_01002
支付订单时,支持使用多张现金券。 一张现金券支付完订单后,如果仍有余额,在现金券有效期内,余额可下次使用。如果现金券金额不够支付订单,需要用现金账号补充支付。 操作步骤 支付订单时,选择可用的现金券即可。 父主题: 如何使用政府补贴类伙伴下发的现金券或代金券
伙伴有A方案通过了云软件认证,获取了最高10万的测试券权益,可以用于B方案的构建和测试吗? 可以,25年软件伙伴政策规定,测试券按照伙伴维度发放,“选择角色”阶段上限2W、“角色认证”阶段上限10W、“能力差异化”阶段上限30W。 父主题: 软件合作伙伴发展路径
请求服务器返回指定资源。 PUT 请求服务器更新指定资源。 POST 请求服务器新增资源或执行特殊操作。 DELETE 请求服务器删除指定资源,如删除对象等。 HEAD 请求服务器资源头部。 PATCH 请求服务器更新资源的部分内容。 当资源不存在的时候,PATCH可能会去创建一个新的资源。
一次性工程费用(NRE)申请门槛? 合作伙伴加入软件伙伴发展路径,并完成“云软件方案认证”或“先进云软件方案认证”即可申请NRE。 父主题: 一次性工程费用(NRE)
测试券之间的叠加关系是怎样的? 伙伴加入软件伙伴发展路径后,单个方案的测试券额度上限为2万。当该方案完成云软件认证后,测试券额度上升为10万。当该方案完成先进云软件认证后,测试券额度上升为30万。 例1:如果某方案在通过云软件认证前,已经申请了2万测试券,那么当该方案通过云软件认
达成角色认证条件是什么? 通过云软件认证方案数≥1。 父主题: 软件合作伙伴发展路径
达成差异化认证条件是什么? 通过先进云软件认证方案数≥1。 父主题: 软件合作伙伴发展路径
激励审批完成,怎么提交发票/收据? 可以线上邮件发送华为公邮电子发票,也可以线下邮寄纸质发票,具体开票信息详情可查看伙伴中心界面。 父主题: 服务伙伴-专家服务专职人员激励
怎样的机会点才可以算入目前一线的PO/HO考核? 目前算入考核的Offering范围,是进入能力图的基线解决方案(含华为Lead与伙伴lead)、白名单联营商品(5个)【清单 后续可能刷新】。 ①PO范围如下,其余不计入PO统计数量,系统中通过offering关联来识别。 a.
激励对账状态说明 伙伴激励对账状态说明如下: 状态 状态说明 预估 当前账期内,基于本账期已产生的业绩,预估的激励账单。 待确认 正式生成的激励账单,等待伙伴确认账单。 发放中 正式生成的激励账单,等待华为运营人员审核账单。 发放成功 正式生成的激励账单,已通过伙伴和华为运营确认,激励账单已完成发放。