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为什么成本数据会存在负数？ 当用户在华为云消费，对资源进行包周期退订（账单类型为退款-退订）或降配（账单类型为退款-变更）操作时，会出现负向金额。 退款-退订：退订的包年/包月产品产生的费用。 退款-变更：包年/包月产品由于资源变更（如：降配）产生的费用。 示例：用户在2024年
按需异常成本检测规则：无需手动设置，通过人工智能算法自动识别费用波动异常。 包年包月异常成本检测规则：实际增长率超过指定百分比时，表示成本异常。其中实际增长率=（当月实付成本-上个月成本）/上个月成本。 示例：客户设置的指定百分比为10%。 您也可以根据实际需求，分别设置成本标签、成本分组类型的监控器。
成本分析”，支持根据“成本分组”进行成本数据过滤。 使用成本分组过滤预算 选择“预算管理 > 预算”，新建预算时支持根据“成本分组”进行预算范围设置。 监控指定成本分组的异常成本 选择“成本洞察 > 异常成本监控”，新建监控器时，支持按成本类型创建监控器，此监控会监视指定成本分组规则的按需支出。
自定义策略 目前华为云支持以下两种方式创建自定义策略： 可视化视图创建自定义策略：无需了解策略语法，按可视化视图导航栏选择云服务、操作、资源、条件等策略内容，可自动生成策略。 JSON视图创建自定义策略：可以在选择策略模板后，根据具体需求编辑策略内容；也可以直接在编辑框内编写JSON格式的策略内容。
用户开通预测功能后，可以通过预测功能来估计未来时间内可能消耗的成本和用量，也可以根据预测数据设置预算提醒，以达到基于预测成本进行预算监控的目的。 查看预测数据 登录“成本中心”。 选择“成本洞察 > 成本分析”。 单击“新建自定义报告”。 设置周期。 按月查看预测数据时，支持的周期为：当前月、+3M、+6M、+12M；
取值创建对应的分配规则。 示例：您已经在“成本标签”页面激活Group标签键，标签值分别为team1、team2、team3。创建成本分组设置为沿用已有规则Group时，将会分别按照team1、team2、team3进行成本归集。 定义分配规则时，若您选择了沿用已有规则，会存在一
化评估。 查看优化评估的入口 成本中心的“成本优化 > 包年包月建议”页面，具体操作请参见包年包月。 查看建议购买时长为1个月的按需资源 设置“购买时长”为“1个月”，即可展示所有产品可优化资源中，按需转1个月的摊销成本数据。 如上图所示，可优化资源中，按需转1个月的摊销成本总计（每月按730小时计算）可节省409
账单金额和分摊金额的关系说明 账单金额 账单是客户在华为云消费的原始成本，真实的反映了客户的历史消费记录，供客户对账使用。对账主要是将不同的账单进行核对，以确认资源的购买、使用和账户的实际支出是否一致。 计算当月账单金额时，不包含如下特殊场景： 账期在当月的订单，未来月续订产生的消费金额。
分摊规则实质解读 背景 华为云有丰富的计费模式，对于包年/包月、资源包等预付费的成本，在权责发生制的财务管理模式下，客户需要以资源每日产生的实际成本为基础，根据选择的时间范围汇总分析。此时，客户需要分析的成本类型为“摊销成本”。 业务实质解读 摊销成本的实质，是将您预付费的成本分
据需要进行查看。 查看预置报告的入口 成本中心的“成本洞察 > 成本分析”页面。 成本和使用情况报告 成本和使用情况报告可以直观的显示所有华为云服务的总成本。 表1 预置报告类型说明 预置报告名称 说明 按多维度汇总的当月至今成本 了解当月至今按多维度汇总的原始成本数据，查看成本的分布和流向。
本数据。 客户在“成本分析”页面查看成本和使用量的汇总数据时，“未归集”数据可能是如下几种情况： 按企业项目汇总时，购买的云服务资源不支持设置企业项目，则统一呈现为：未归集。 按成本分组汇总时，成本分组创建前的历史账期数据，以及近2天尚未应用成本分组的数据统一呈现为：未归集或未分配。
为成本标签来归集成本。成本标签可以应用在成本分析和预算管理中。 成本标签 激活成本标签 成本分组 使用成本分组创建自定义规则，将成本映射到华为云提供的成本组织方式（关联账号、企业项目、成本标签、成本分组）中，以便后续进行业务视角的成本管理。 成本分组概述 预算管理 预算 快速为产
选择“成本预算”，单击“下一步”。 设置基本信息和预算范围，单击“下一步”。 表1 创建预算参数说明1 参数 说明 预算名称 预算的名称，必须唯一。 设置成本范围（可选） 根据需要设置控制预算的成本范围。在左侧区域对产品类型、企业项目、区域等设置过滤条件，右侧展示对应条件近12个月的成本数据，以供参考。
在“使用率分析”页面设置筛选条件，单击“保存报告”，设置报告名称。 筛选条件的具体描述请参见参数说明。 方法二： 登录“成本中心”。 选择“成本优化 > 资源包 > 使用率&覆盖率报告”。 点击右上角“新建报告”。 选择“资源包使用率”，单击“创建报告”。 在“使用率分析”页面设置筛选条件，单击“保存报告”，设置报告名称。
详细操作请参见配置消息接收方式。 登录“成本中心”。 选择“成本优化 > 优化概览”。 单击页面右上角的“成本优化订阅”滑动按钮。 分别设置订阅发送频率、日期和接收人信息。 到发送日期后，用户会收到成本中心发送的成本优化建议简报。 导出成本优化建议 您可以导出所有的成本优化建议
选择“成本预算”，单击“下一步”。 设置基本信息。 设置预算范围，单击“下一步”。 设置提醒阈值和接收提醒的联系人信息，单击“下一步”。 实际大于：客户实际成本达到预算金额的指定数值或占比时，发送提醒预警。 预测大于：预测金额达到预算金额的指定数值或占比时，发送提醒预警。 确认预算的设置数据，单击“保存”。
选择“成本洞察 > 成本分析”。 设置如下参数： 时间粒度为“按月”； 汇总维度为“使用量类型”、“资源”或“产品”； 成本类型为“摊销成本”或“摊销成本净值”。 导出月度成本的明细数据 登录成本中心。 选择“成本洞察 > 成本明细导出”。 单击“文件导出”。 设置“周期”，单击“确认”，即可导出月度摊销成本明细。
率超过用户设置的阈值时，且差额大于1元，则认为异常。环比增长率=（当月实付成本-上个月成本）/上个月成本。 示例：上月6月1日-23日实际消费100元 ，当月7月1日-23日（当前时间为7月24日）实际消费121元，当前阈值设置为20%，实际增长率为21%，超过用户设置的20%，则认为异常。
选择“自定义预算”，单击“开始创建”。 选择“成本预算”或“使用量预算”，单击“下一步”。 （这里以成本预算为例）设置基本信息和预算范围，单击“下一步”。 设置提醒阈值和接收提醒的联系人信息，单击“下一步”。 确认预算的设置数据，单击“保存”。 开通功能 成本中心的部分功能默认为关闭状态，需要开通操作后才能使
自定义分配规则）。您所在的企业可能包含跨多个部门的成本中心，每个部门本身包含多个团队。使用成本分组维度定义规则，可以轻松地根据企业组织结构设置成本分类，便于您跟踪每个团队的成本使用情况。 父主题： 成本分组（原成本单元）
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