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计费模式 CodeArts计费模式概述 CodeArts套餐 资源扩展 增值特性
计费FAQ 如何查看当前已使用人数? 提交订单时报错“Policy doesn't allow bss:order:update to be performed.” 开通购买时报错“您的权限不足,请检查账号是否冻结、受限。 ” 历史计费模式说明 已开通历史计费模式的用户,如何转换成新计费模式?
效能洞察(CodeArts Board) 效能洞察总览 驾驶舱 指标库 管理配置
其它管理操作 管理CodeArts全局设置 管理个人工作 管理CodeArts项目和成员 父主题: 软件开发生产线(CodeArts)使用前准备
整体咨询类问题 CodeArts项目结束后如何回收/归档项目资料到本地 ? IAM用户为何看不到任何CodeArts项目信息? 管理员如何查看账号下的所有CodeArts项目及成员列表? 授权其他企业账户失败,提示“该租户不支持该region” CodeArts项目成员退出项目后,该成员创建的任务是否会被删除?
图解软件开发生产线(CodeArts)
附录 构建失败,报错“too many requests” ECS部署成功,但访问网页失败 ECS部署失败,报错“docker login failed”或“Get https://XXX denied” ECS部署失败,报错“expected alphabetic or numeric
实施步骤 实践准备工作 步骤一:管理项目规划 步骤二:管理项目配置 步骤三:开发代码 步骤四:检查代码 步骤五:构建应用 步骤六:部署应用(CCE篇) 步骤六:部署应用(ECS篇) 步骤七:管理项目测试 步骤八:配置流水线,实现持续交付 释放资源 父主题: 使用CodeArts管理电子商城项目开发流程
计费项 人数 并发数 存储容量 流量 执行时长
续费 续费概述 手动续费 自动续费
历史计费模式说明 包年/包月计费 按需计费 父主题: 计费FAQ
持续部署与发布 持续部署 持续交付与持续部署概念解读 持续交付流水线 基于Pipeline的DevOps核心实践 如何构建高效的持续交付能力 交付在云端-全云DevOps实践
添加CodeArts项目成员 添加CodeArts项目成员方式说明 添加本账号IAM用户为CodeArts项目成员 从其他CodeArts项目导入成员 邀请其他账号用户为CodeArts项目成员 从委托中导入CodeArts项目成员 通过链接邀请用户加入CodeArts项目 父主题:
管理配置 团队管理 权限设置 父主题: 效能洞察(CodeArts Board)
管理CodeArts权限 管理CodeArts服务级权限 管理CodeArts项目级权限 父主题: 软件开发生产线(CodeArts)使用前准备
管理CodeArts资源池 新建CodeArts资源池 在CodeArts资源池中新建代理 父主题: 软件开发生产线(CodeArts)使用前准备
不同研发模式下流水线的应用与思考 流水线关键技术 快速交付实战演练 DevOps在华为 在华为的研发历程中,IPD(集成产品开发)的影响比较大,从IPD引入华为之后,华为的研发模式才真正走了集团化、正规化的研发模式道路。此后,如测试自动化工厂、DevOps、CI、DevOps大规模敏捷等等,每次研
归纳。 简而言之,实现DevOps工具链,基本需要3个核心基础架构: SCM配置管理系统 Automation自动化系统 Cloud云(或者说可伸缩的、自服务的、虚拟化系统) SCM配置管理系统 配置管理是DevOps最底层的基础设施。无论是Configuration As Code,还是Infrastructure
地位,和两家厂商在中国公有云市场的强势发展是分不开的。特别是华为云DevOps之所以能够成为报告中唯一占据一个首位的DevOps工具,首先应该得益于华为30多年软件研发的沉淀,这些在多年软件研发中积累的丰富经验,使得华为深知开发者到底需要怎样的DevOps工具,在这样的理念上推出
DevOps敏捷测试之道 本文主要以华为云的演变历程为案例,从工具角度为大家简要讲解敏捷转型过程中测试人员及测试团队都会经历哪些转变。 在2008年左右的时候,华为的项目还是采用传统的交付方式,例如在年初开始一个项目,在项目立项之初就会把客户的需求全部收集好,包括一些用户的反馈,