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而优化下一阶段的购买。 识别空闲和低利用资源 华为云提供资源优化建议，通过监控客户的历史消费情况和资源利用率，帮助您识别空闲资源（比如云主机）。您可参考系统给出的利用率信息、预估月度节省，结合业务团队意见，采取资源优化行动。 华为云优化顾问，提供成本维度的巡检，可以帮助您快速准确
源，帮助企业最大化云计算的价值，确保云化转型项目的成功实施。CCoE的主要责任如下： 制定云化战略：负责制定符合企业业务目标的云化战略，评估云化成熟度，明确云化目标和预期收益，并规划具体的实施路线。 云化转型顶层规划：负责云化转型项目的顶层规划和设计，包括应用云化流程优化、Landing
部署复杂，操作繁琐 2.支持消费队列offset偏移量的同步 所有 华为云SmratConnect工具 全量+增量 1.工具界面化，操作简单 2.支持消费队列offset偏移量的同步 适用于自建kafka或云服务迁移到华为云kafka 父主题： 设计迁移方案
基于Well-Architected Framework（简称WAF）定期审查和评估云环境，根据业务需求和 WAF 的最佳实践进行调整和优化。您也需要持续学习和应用新的华为云服务和功能，不断提升云环境的成熟度。 通过将 WAF 的五大支柱与精益化治理、确定性运维、全方位安全运营和
Deprecated等 使用标签策略 制定了标签键值规范之后，需要强制所有用户严格按照这个规范对云资源打标签，否则很容易造成资源标签的混乱，影响标签的使用效果。华为云提供的标签策略可帮助您在华为云账号中对云资源添加的标签进行规范化管理。 例如，标签策略规定为某资源添加的标签A需要遵循标签策略
卓越架构设计 我们基于华为公司自身的云上架构设计经验和业界最佳实践整理了卓越架构技术框架（Well-Architected Framework，简称WAF），为架构师、软件工程师、运维工程师等技术人员提供一套云上架构设计原则和最佳实践，其目的是帮助企业在云上设计、构建和运营高韧性、高安全、高性能且成本最优的应用系统。
成本控制 通过预算管理，跟踪未来资源用量和费用执行 云资源按需灵活扩展，云成本在用云过程中不再固定不变。为了避免意外账单，需要在用云过程中精细化控制，对风险事项建立监控预警机制和应对机制，一旦产生预警则及时应对，避免产生异常高成本。在发生异常时，分析根因也至关重要。如发现异常成本
云化目标的实现。 云化转型项目的管理通常涵盖可行性评估、项目准备、项目启动、项目过程管理、业务上线管理和业务保障。基于华为云项目管理和交付经验，通常会采用如下图的方法来管控整个企业云化转型的过程。接下来，本文将围绕该流程针对每一部分进行概要说明。 图1 云化转型项目管理流程 可行性评估
安全运营成本 为保护云上数据和应用系统的安全而使用网络防火墙、应用防火墙、数据安全保护等安全服务的费用。 其他服务成本 中间件、大数据、人工智能、物联网等其他云服务的费用。 云管理成本 监控、日志、运维、审计、治理等云管理服务的费用。 云迁移成本 一次性的迁移上云、资源部署和集成测试的费用。
OBS桶、虚拟机镜像、证书等，也可以是CodeArts等PaaS服务。然后集中部署和维护这些公共IT服务，将其共享给公司内所有业务单元。华为云提供了三种资源共享的方式。 图1 资源共享方案 基于网络的共享：通过ER或VPC Peering将账号之间的网络打通，在此基础上进行资源共
营模式向云运营模式转型。 云运营模式并不是企业云化转型的结果，并不是把业务系统都迁移到云上就自然拥有了一个能够有效支撑业务目标的云运营模式。制定一个良好的云运营模式是确保企业云化转型成功的前提。企业需要根据当前的IT运营模式和业务系统的特点设计最佳的云运营模式，以最大化云计算带来
存储服务选型 华为云提供的存储服务主要是OBS（Object Storage Service，对象存储服务）、EVS（Elastic Volume Service，弹性云硬盘）、SFS（Scalable File Service，弹性文件服务）等，这三类存储服务的对比表如下所示。
大数据分析则帮助企业深入了解用户需求，优化产品和服务，实现精准营销和精细化运营。 物联网技术将设备连接上云，实现数据实时采集和远程控制，催生了智能家居、智慧城市等创新应用。 华为云使得这些新技术唾手可得，企业随时随地都能利用这些新技术进行快速创新和快速试错，大幅加速了创新的步伐，通
测试环境选择建议 优点 缺点 目标端华为云生产环境是否已上线部分应用 方案1：在目标端华为云生产环境用作测试 1.测试后直接转生产上线，节省工作量 2.各项参数在测试期间已调为最优 需做好网络隔离，有对现网影响的风险。 方案2：在目标端华为云新建一套测试环境用作测试 对现网无影响
通过智能预测和估算，预估未来成本 随着企业深度上云，企业云上支出持续高速增长，如何预估未来云成本对企业的规划至关重要。企业未来用云成本通常包含两类，一是已经上云的业务持续产生的云成本，另外一类是因为新规划业务产生的云成本，如新上云业务或者出海等在其他区域提供服务产生的云成本。由于云支出是可变的，没有一种预测方法可以适用所有场景，
若企业没有能真正模拟生产的测试环境做演练，则需要在华为云搭建一个完整的源端、目的端环境，用于模拟演练源端到目的端的切换步骤。 图3 演练环境 若企业源端有测试或预生产环境可以用作演练的源端，则只需在华为云搭建一套目的端即可。演练的目的端也可以复用华为云的生产环境，但是需要注意和生产环境要做好
云资源开通及配置 部署主要是进行云上目标环境的资源开通和配置，并做好上云前的各项检查和测试，并进行迁移环境的准备。 要按照应用部署架构设计方案进行云上资源的开通和配置，云上资源开通主要有如下3种方式： 在云平台Console控制台手动创建云资源。 编写脚本或通过自动化平台对接，调
网（不可信网络）访问云资源的请求会被拒绝，不可信身份通过本地数据中心网络（可信网络）访问云资源的请求也会被拒绝，可信身份访问其他企业的对象存储桶（不可信资源）的请求还会被拒绝，只有可信身份通过本地数据中心网络（可信网络）访问本企业的云资源的请求是允许的。 图1 全方位数据边界 通
集中部署企业路由器（ER），为云上云下互联、云上多账号多VPC互联、云上跨Region互联构建网络枢纽。 集中部署VPN或专线与本地数据中心互联，打通云上云下互联的通道，所有账号都可以共享使用VPN或专线与本地数据中心通信。 集中部署云连接（Cloud Connect，CC）与华为云其他的Regi
略保持对齐，确保云化转型能够实现组织的业务目标。在该阶段需要分析干系人利益、识别云化驱动力、评估云化成熟度、制定云化目标和分析云化收益，然后制定符合组织业务战略的云化转型战略。 顶层规划：云化转型是一项系统性工程，不是简单的将应用系统迁移到云上，需要基于组织的云化转型战略有针对性
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