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故障恢复的平均时间（团队解决故障的能力） 用户数（用户欢迎度） 本文从DevOps的起源、定义、过程、要求、实践等角度对DevOps进行了解读，希望通过本文的内容，大家可以对DevOps产生自己的理解，活学活用，总结出适合自己的，能够落地实施的DevOps解决方案。 本文参考资料：
陷、代码、构建、测试、部署、发布到运营等研发各阶段作业数据的分析洞察能力，覆盖交付质量、交付效率、交付能力、交付成本、交付价值，同时集成了华为先进的方法论和优秀实践，助力企业数字化转型和数据驱动运营及治理，提升企业软件能力可信和研发效能。 优势 企业级研发效能驾驶舱 提供管理者、
进行一键式发布。开发人员在引入任何回归错误时（包括缺陷、性能问题、安全问题、可用性问题等），都能快速得到反馈。一旦发现这类问题，就立即加以解决，从而保持主干始终处于可部署状态。 ( Wikipedia: Continuous delivery (CD) is a software
军，这样做可以维持一个健康、有趣的环境。 采用顺序开发时，我们把像测试这样的重要活动放到了最后，此时临近项目交付，通常有大量的问题需要快速解决。结果，在开发后期，工作强度陡然上升，高工作强度会把团队成员压垮。作为组织，我们要问：“为什么必须在晚上和周末工作，哪些地方可以改进？”采
给A。 A通过二维码或链接提交加入项目申请，待拥有项目“成员设置”权限的成员C审批后，A即可成为项目成员。 前提条件 被邀请的用户可以登录华为云。 当被邀请的用户属于其他账号时，该用户所属的账号已接受授权。授权与接受授权的方法请参考邀请其他账号用户为CodeArts项目成员。 分享邀请二维码或链接
大的，多方面的。本节将讲述敏捷测试的特点，以及在敏捷转型的过程中，测试人员在工作方式，组织架构，技术要求等各方面遇到的转变及挑战。并将结合华为云CodeArts，为大家着重讲解如何通过敏捷测试管理工具更好的在团队中实践敏捷测试的种种变化。 敏捷测试有何不同 在传统项目中，我们往往
需求管理、代码托管、代码检查、编译构建、测试计划、部署。 实现结果 每日上线新功能，随时发布新特性，客户反馈闭环率提升、闭环周期缩短。 软件及解决方案提供商 研发挑战 在研发过程中，开发人员环境不统一，研发工具不统一，办公地点分散，沟通困难，导致效率低下。 客户需求快速变化，导致项目极易返工，需要快速应对需求变化。
词汇，在软件交付中代表着测试自动化、交付自动化、运维自动化等，而可靠讲的是每一次交付要保证是当前的交付是稳定的或可回滚到稳定版本的。 为了解决“自动”与“可靠”的问题，敏捷开发鼻祖Martin Fowler提出了持续集成与持续交付的概念，它所描述的软件开发，是从原始需求识别到最终
到期未续费时，首先会进入宽限期，宽限期到期后仍未续费，套餐状态变为“冻结”。 超过宽限期仍未续费将进入保留期，如果保留期内仍未续费，各服务内资源将被自动删除。 华为云根据客户等级定义了不同客户的宽限期和保留期时长。 CodeArts各订单在到期前均可开通自动续费，到期前7日凌晨3:00首次尝试自动续费
支持Linux主流操作系统、Windows操作系统主机的部署。 支持应用部署到华为云、三方平台和线下用户自有主机。 √ √ √ √ 容器部署 支持Kubectl、Helm、Docker等多款容器化部署工具。 提供Manifest和快速部署两种部署方式。 支持华为云CCE集群、三方平台和自有Kubernetes集群部署。
通过写清楚的提交信息，可以让其他人更容易跟上我们的思路并提供反馈。 提交说明要回答如下问题： What——要解决什么问题？ When——什么情况下会发生？ How——怎么样解决这个问题？ Why——为什么这样解决是合理的，比其他解决方法更好？ 合并请求的提交要清晰 一个好的合并请求不只是代码的事情，还牵涉到代
针对用户故事文档的下一步操作，如：制定开发计划，预算等等。 针对问题的跟踪方式，如：问题列表的状态由谁负责维护，每个问题由谁负责解决跟进，每个问题预计解决的时间。 需求讨论会的过程就是按照以上3个步骤讨论故事和分析故事的过程，我们可以按照以下流程进行： 讨论会前期准备 可以在进行正
如何增强团队工作紧迫感，完成冲刺内的任务？ 团队无能力预测下一个冲刺可以完成的工作容量，如何增强预测能力？ 只有在冲刺活动中才有时间盒吗？ 解决方法 强调时间盒的概念，团队成员有时间盒的意识，借助时间盒设定冲刺中WIP的数量，设定优先级，强制完成时间，防止无休止的工作。团队务必明确
们将以Scrum框架为例，并在此简单对Scrum进行介绍。 Scrum的定义 Scrum（名词）：Scrum是一个框架，在此框架中人们可以解决复杂的自适应难题，同时也能高效并创造性地交付可能最高价值的产品。 Scrum是： 轻量的 易于理解的 难以精通的 Scrum并不是一种过程
度量指定时间段每天的代码合入次数 代码变更量趋势 度量指定时间段每天的代码变更量 代码检查 代码问题总数 度量在当前时刻的扫描问题总数。 未解决代码问题数 度量在当前时刻的未解决的扫描问题数。 项目代码检查问题对比 度量各个项目代码扫描问题总数、存量问题数的对比。 用户代码检查问题对比 度量代码扫描问题总数、存量问题数的责任人分布。
更喜欢物理看板的仪式感及精简版的管理和内容），如果规则相同，建议用一种看板就好，否则两种看板之间的同步也是一种额外的工作量。 文章来源： 华为云社区敏捷实践之物理和电子看板的那点事儿，原作者：黄隽 Charlie。 父主题： 持续规划与设计
度量项目在当前租户和Region下，一段时间内的缺陷的修复情况。 项目经理可以根据数据，及时跟进解决风险和问题，如果发现异常，可快速采取行动，比如当看到项目中有缺陷过多、存量风险和已超期事项，需要快速推动项目的负责人去催办，快速将缺陷、风险和已超期事项解决，以免成为项目最终交付的卡点。 在系统驾驶舱中，单击“项目经理驾驶舱
码自动触发流水线，帮助团队轻松实现持续交付。任务配置中支持挂载子流水线，流水线分层分级管控。 解决开发与运维之间“根本的、长期的冲突” 通过流水线，让部署成为日常的、低风险的工作，来解决开发与运维之间“根本的、长期的冲突”：开发负责对市场变化做出响应，以最快的速度将新功能或者变更
如果您在宽限期内仍未续费CodeArts套餐，那么就会进入保留期，套餐状态变为“冻结”，您将无法对处于保留期的包年/包月资源执行任何操作。 华为云根据客户等级定义了不同客户的宽限期和保留期时长。 关于续费的详细介绍请参见续费概述。 父主题： CodeArts套餐
维基百科上说，用户故事的目的在于以更快的速度、更少的消耗来应对现实世界需求的快速变化。在CodeArts中，我们以用户故事的形式来记录需求。 华为以往也用需求规格说明书以及用例的形式，但这样的方式非常乏味、容易出错、编写耗时，而且说真心话没人愿意去读。 采用用户故事的好处在于： 用户故事强调对话而不是书面沟通。
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