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全管控的系统和组件,包含部门、用户、资源、策略、运维、审计等功能模块,集单点登录、统一资产管理、多终端访问协议、文件传输、会话协同等功能于一体。通过统一运维登录入口,基于协议正向代理技术和远程访问隔离技术,实现对服务器、云主机、数据库、应用系统等云上资源的集中管理和运维审计。关于
Certificate Manager,CCM)和主机安全服务(Host Security Service,HSS)等,针对其他子账号进行统一的安全管理,如下图所示。 安全运营账号中的SecMaster服务可以与部署在其他账号下的安全云脑和HSS服务进行协同,无需登录到其他账号,在安全运营账号
化城市交通、能源管理和公共安全等方面。 工业自动化和智能制造:物联网技术在工业领域的应用可以实现工业自动化和智能制造。通过将设备和机器连接到物联网,企业可以实现设备之间的协同工作、远程监控和预测性维护。这将提高生产效率、降低故障率并优化供应链管理。 数据采集和分析:物联网设备可以
个不同 Region。 生产中心采用双AZ部署(双活、热备),容灾中心单AZ。 在生产和容灾中心分别部署RDS数据库实例,数据库 1:1:1 主备复制。 生产和容灾中心产生的配置、日志、快照和备份等,通过 OBS 实现跨区复制。 生产站点某个AZ故障时,切换到另一个AZ,数据库主备切换。
链接。 桶策略和VPCEP策略可以结合起来使用,达到“双端固定”的效果,一方面,设置VPCEP策略可以限制VPC中的服务器(ECS/CCE/BMS)只能访问OBS中的特定资源;另一方面,设置桶策略可以限定OBS中的桶只能被特定VPC中的服务器访问,从而在请求来源和被访问资源两个角
或难以迁移的应用直接投入生产环境。 掌握经验:上云迁移试点可以让企业的技术团队和业务人员获得实践经验。在试点过程中,他们可以学习并熟悉云平台的特点、功能和最佳实践,了解迁移的工具和流程,并积累相关知识和技能,为后续的全面迁移做好准备。 确定优先级:通过试点迁移,企业可以评估不同应
引入新技术,提升产品竞争力。 收集客户反馈,持续改进产品。 制定产品需求,协同开发和运营团队。 利用云服务,快速验证和迭代产品。 分析产品数据,指导产品优化。 通过识别和分析这些干系人的利益诉求,可以更好地制定和执行云化转型战略,确保各方利益得到平衡和满足。 父主题: 制定战略
难以保证整体的安全策略一致性,增加合规风险。 赋能和协同运营模式用于资源和预算有限的小型企业: 赋能和协同运营模式需要投入较多的资源来构建和维护复杂的IT基础设施和IT治理策略,对于资源和预算有限的小型企业来说,可能过于复杂和昂贵。 父主题: 顶层规划
为企业内部提供云技术方面的培训、咨询和支持,帮助各部门更好地理解和应用云技术。 管理云平台和资源: 负责管理云平台的日常运营,包括资源分配、成本控制、性能监控等。 推动云最佳实践: 负责推广云最佳实践,例如 云采用框架CAF和卓越架构技术框架WAF,帮助企业构建高效、可靠、安全的云基础设施和应用系统。
包含指导委员会、云项目经理、应用架构师、应用开发工程师、应用测试工程师、云架构师、调研评估工程师、迁移实施工程师等关键角色。通过这些角色的协同努力将第一批业务系统逐步云化,快速获取业务收益,从而推动企业将更多的业务系统逐步云化。 图1 小型化CCoE组织架构 当企业云化转型的规模
上云驱动力和准备度,发现应用基础设施(例如虚拟机规格信息,CPU,内存利用率性能数据,网络拓扑数据等),并提供其迁移到华为云的推荐配置以及主机的一站式迁移能力。 主机迁移服务(SMS):是一种P2V/V2V迁移服务,可以把X86物理服务器或者私有云、公有云平台上的虚拟机迁移到华为
保持性能稳定。 微服务架构:云平台天然适合微服务和容器化部署,支持应用拆分和独立扩展,提升灵活性和可维护性。 无服务器计算:云平台提供的无服务器计算服务(如 FunctionGraph)允许用户将代码部署到云端,而无需管理服务器。云平台会根据请求自动分配计算资源,并在请求处理完
云治理团队的职责是识别企业云化转型过程中的各种风险,并制定和实施有效的治理框架、策略和流程,目的是将企业云化转型的风险最小化,并最大化业务收益。云治理团队通常包含云治理专家、审计师和云培训师,职责和技能要求如下表所示。 表1 云治理团队的角色和职责 角色 职责 技能要求 来源 云治理专家 识别和评估云化转型的各种风险,并制定相应的缓解措施。
细粒度操作:将云资源的读、写、列表等操作进一步细化,对其细化操作进行鉴权,并将这些细化操作变成可供用户配置的权限操作。以云主机为例,将其读操作细化为读取规格、读取标签、读取服务器详情、读取挂载的磁盘、读取网卡等细粒度操作,这些细粒度操作在用户配置权限的时候是可以自由选择的,这样就可以将权限控制到用户所需的最小操作集合。
计算上述传统模式和云模式的成本是一项复杂的工作。其一,IT设备和云服务的价格是动态变化的,比如云服务商经常调整云服务的价格,您计算云服务的成本时可以参考华为云提供的价格计算器和商务优惠。其二,同样的IT设备和云服务在每个国家和地区的价格也不一样,电力价格和人力薪资在不同的国家
概述 企业云化转型是一项复杂和系统的工程,涉及组织和流程、平台和架构、运维和管理等多个层面。如同建造摩天大楼,在挖地基之前就需要设计蓝图,企业在构建云基础设施和将业务系统上云之前,也需要进行全面而清晰的顶层规划。只有在充分的规划和准备下,才能最大程度地发挥云的优势,实现业务价值的最大化。
以提高调研效率和结果完整度: 文档和现存资料 阅读现有的文档和技术资料,包括应用程序的架构图、部署说明和运维手册等。这些资料可以识别出应用程序的关键依赖和集成点。 与开发团队和运维团队沟通 与应用程序的开发团队和运维团队进行沟通,了解他们对系统依赖关系的认识和理解。他们可能提供
Encryption Workshop 数据库安全服务 DSC Data Security Center 数据安全中心 ECS Elastic Cloud Server 弹性云服务器 EIP Elastic IP Address 弹性公网IP ELB Elastic Load Balancing
文件系统。华为云的弹性文件服务SFS提供按需扩展的高性能文件存储(NAS),可为云上多个弹性云服务器(Elastic Cloud Server,ECS)、容器(CCE&CCI)和裸金属服务器(BMS)提供共享访问。NAS文件储存迁移时,在网络互通的情况下,可以进行多平台挂载使用,
考: 切换前准备和检查 正式切换前,先要按照Runbook Check List做切换前准备和检查,不同业务系统的切换Runbook准备和检查步骤会有所不同,下面步骤仅供参考: 表1 切换前准备和检查项 大类 前置工作项 责任部门 活动 是否涉及 是否完成 组织和保障准备 确定停机切换窗口