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大型产品开发往往涉及到数千人大兵团规模作战，协作关系与项目运作沟通成本呈指数级上升，基于华为公司跨部门团队理念与实践，Req联结项目、人、工作项，提供无限组织层级、无限功能领域的网状跨项目协作管理能力，实现立体高效协同，加速信息流转。 支持将研发需求下发至下游项目 支持将原始需求分发给其它项目 跨项目协同效果图如下：
产品特性树主要用途是聚焦产品价值，将客户市场与产品研发串联起来。产品的全量特性清单可以作为产品的售前文档，通过版本快照能力，可以消除售前和产品交付团队的沟通差异。 除此之外，特性树还支持对不同的版本快照进行对比，可以让团队成员随时查看不同版本的特性差异，助力团队更好实现产品的跨代发展。 进入“智能手表”项目，单击“工作项
使用IPD系统设备类项目管理智能手表研发项目的原始需求 方案概述 成功产品的核心特征是满足客户需求，客户需求是企业发展的原动力。CodeArts Req打破了传统需求管理工具仅在研发阶段发挥作用的限制，将客户与市场需求也同步覆盖，提供了完整的客户需求采集、价值需求决策、交付与验收流程，让需求进展和
量分解子任务的个数最大为10条。 查看任务追溯图谱 单击任务操作栏下的“追溯图谱”，可查看该任务的追溯图谱，追溯图谱中展示该任务的关联项中全部数据。 复制新建任务 单击任务操作栏的图标，可将该需求快速复制，复制新建任务流程同新建任务。 删除任务 单击任务操作栏的下的“删除”，可将该任务进行删除。
量分解子任务的个数最大为10条。 查看任务追溯图谱 单击任务操作栏下的“追溯图谱”，可查看该任务的追溯图谱，追溯图谱中展示该任务的关联项中全部数据。 复制新建任务 单击任务操作栏的图标，可将该需求快速复制，复制新建任务流程同新建任务。 删除任务 单击任务操作栏的下的“删除”，可将该任务进行删除。
简单、松耦合的）。应对开发工作的人员专心完成开发内容。不管工作分工是哪种类型的开发团队，再有新的工作进来时，都需要遵循开发团队制定的规则，也就是管理好工作项的规则。 上表中的场景二是很多开发团队中经常遇见过的，也是本文着重描述术的情况。从根本解决工作项优先级的问题，系统地学习怎么样应对需求变更才是根本。
作项层级。 描述 工作项层级的描述，备注工作项层级相关信息。 创建人 工作项层级的创建人，系统工作项层级的创建人为项目创建人。 创建时间 工作项层级的创建时间，系统工作项层级的创建时间为项目创建时间。 操作 单击工作项层级行操作的，可对该工作项层级的名称、描述、包含工作项类型进行编辑。
约束限制：正则表达式，^(true|false)$ 取值范围：true 查询的工作项包含已经逻辑删除的，false 查询的工作项不包含已经删除的 默认取值：不涉及 created_time_interval 否 String 参数解释: 创建工作项的时间(查询的起始时间,查询的结束时间) 约束限制：正则表达式，^([1-9][0-9]{0
自定义属性对应的值 new_name String 自定义属性名 表7 NewCustomField 参数 参数类型 描述 custom_field String 自定义字段 field_name String 自定义字段名称 value String 自定义属性对应的值，多个值以英文逗号区分开
单击“分解子需求”弹窗中的“新增子需求”，可进行批量分解子需求，单次批量分解子需求的个数最大为10条。 查看研发需求追溯图谱 单击研发需求操作栏的图标，可查看该需求的追溯图谱，追溯图谱中展示该需求的关联项中全部数据。 复制新建研发需求 单击研发需求操作栏的图标，可将该需求快速复制，复制新建研发需求流程同新建研发需求。
单击“分解子需求”弹窗中的“新增子需求”，可进行批量分解子需求，单次批量分解子需求的个数最大为10条。 查看研发需求追溯图谱 单击研发需求操作栏的图标，可查看该需求的追溯图谱，追溯图谱中展示该需求的关联项中全部数据。 复制新建研发需求 单击研发需求操作栏的图标，可将该需求快速复制，复制新建研发需求流程同新建研发需求。
Backlog：可以创建“US”、“Task”、“Bug”类型的工作项。 缺陷：只可以创建“Bug”类型的工作项。 单击“新建”，选择需要新建的工作项类型，即可进入相应的工作项新建页面。 图1 新建Epic 图2 新建FE 图3 新建US 图4 新建Task 图5 新建Bug 填写工作项的基本信息。 表1 新建工作项
指标类别 指标项 限制值 浏览器 类型 目前适配的主流浏览器类型包括： Chrome浏览器：支持和测试最新的3个稳定版本 Firefox浏览器：支持和测试最新的3个稳定版本 Microsoft Edge浏览器：Win10默认浏览器，支持和测试最新的3个稳定版本 IE浏览器：不再进行支持与测试。
Epic应该对所有研发人员可见，这样可以让研发人员了解交付的Story承载怎样的战略举措，让研发人员能更好的理解其工作的价值。 Epic通常和公司的经营、竞争力、市场环境紧密相关，举例如下： 市场差异化：用户体验全面超越竞争对手。 更好的解决方案：新增支持工业互联网的解决方案。 增加收入：产品需要在下个财季增加100万付费用户。
使用看板项目对商城管理项目进行需求规划 方案概述 CodeArts Req提供的看板项目是一种业界流行的轻量、灵活和简单的团队协作方法，它将项目的需求、缺陷和任务可视，让每个人一目了然地掌握每项工作的状态，团队通过移动工作卡片的方式更新工作进展，及时暴露风险和问题。 用户可以创建看板项目对项目
2024/07/24 处理人 Story的处理人，希望Story由谁负责处理。 Chris 优先级 Story的优先级，代表工作项的处理优先级，可以辅助处理人是否优先处理工作项。可选值：高、中、低。 高 重要程度 Story的重要程度，代表工作项处理的重要程度，可以辅助处理人是否优先处
以柱状图形式展示发布计划、迭代和各工作项的工作量。 缺陷趋势图 仅“按发布”查看时显示。 包括发现缺陷的总数、解决缺陷的总数和遗留的DI值。 项目成员的工作项统计（按优先级） 以柱状图或表格的形式，按优先级统计RR、SF、IR、US、Task数量。 工作项完成率趋势 仅“按发布”查看时显示。 所选工作项的完成率。
m项目工作项的模块类型。 迭代 工作项所处的迭代。取值范围为已建立的迭代。 说明： 当选择已有迭代时，可根据需要选择是否将迭代的开始结束日期填充为工作项的预计开始日期和预计结束日期。 预计开始日期 工作项开始的计划时间。通过时间控件选择。 预计结束日期 工作项结束的计划时间。通过时间控件选择。
仅“按迭代”查看时显示。 包括发现缺陷的总数、解决缺陷的总数和遗留的DI值。 项目成员的工作项统计（按优先级） 以柱状图或表格形式，按优先级统计各工作项的数量。 工作项完成率趋势 仅“按迭代”查看时显示。 所选工作项的完成率。 工作项状态分布 以图或表格形式，按工作项状态统计各工作项的数量。 工作项分解率
仅“按发布”查看时显示。 以柱状图形式展示发布计划、迭代和各工作项的工作量。 缺陷趋势图 仅“按发布”查看时显示。 包括发现缺陷的总数、解决缺陷的总数和遗留的DI值。 项目成员的工作项统计（按优先级） 以柱状图或表格的形式，按优先级统计RR、SF、IR、SR、AR、Task数量。 工作项完成率趋势
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