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  • 确定性运维 - 云采用框架

    急响应能力。 业务运行态数据的智能运营,是指导团队开展工作持续改进的核心基础能力,需要构建一套实时的采集以及数据运营系统,以支撑业务决策。 智能运维是未来 智能运维工具能够提高运维工作的效率和质量,降低人力成本。尤其是AI 时代,通过引入自动化、智能化等技术手段,团队可以更加高效地管理和维护系统,有几个原则:

  • 云项目经理 - 云采用框架

    项目执行与进度管理: 监督项目的执行过程,确保各阶段任务按计划完成;跟踪项目进度,识别潜在问题并及时采取措施,确保项目按时交付。 预算与成本控制:监控云资源的使用和成本,确保项目在预算范围内运行;识别并实施成本优化措施,提升云化转型的经济效益。 质量管理:确保交付成果符合既定的质量标准和

  • 调研方式 - 云采用框架

    有些传统的CMDB系统信息更新不及时 2 现网云管平台 客户有CMP或虚拟化管理平台 能够获取准确的资源详情 无法获取应用架构、关联关系等信息 3 现有文档 客户有比较完整的设备档案,包括设计文档,实施方案等。 可快速获取现网信息 文档的及时性和完整性无法保证 4 安装工具(RDA\第三方) 客户同意安装工具agent

  • 概述 - 云采用框架

    力,数字化转型已成为企业实现业务创新和可持续发展的必由之路。 数字化转型是指组织利用数字技术(如IT基础设施、数据库、大数据、物联网、人工智能、区块链等)对其业务模式、运营流程、产品和服务进行全面的重塑和创新,以适应快速变化的市场环境和满足客户不断提升的需求。当前主流的云计算平台

  • 全面云化的IT治理挑战 - 云采用框架

    网络连接通道? 如何统一管控多个业务单元的边界网络出入口? 如何规划生产、开发和测试环境? 公共资源如何在多个业务单元之间共享? 如何统一监控、运维和管控多个业务单元的云资源? 如何统一管控各业务单元的预算和成本?如何优化云成本? 如何避免各业务单元过度使用云资源? 如何将用户进行分组?又应该为用户组设置哪些权限?

  • 平台调研 - 云采用框架

    调研任务调度平台支持的任务类型,包括Jar类任务、SQL类任务、脚本类任务(Python、Shell)等。 调研任务调度平台是否提供可视化和管理界面,以方便任务调度的配置、监控和管理。 了解任务调度平台的容错机制,包括任务失败后的重试机制、故障恢复策略等。 调研数据流: 调研大数据平台及业务的架构图及数据流图,如下图:

  • 组建方案设计团队 - 云采用框架

    律法规要求,有效防范安全风险。 项目经理:来自项目管理办公室(PMO)或具备丰富项目管理经验的个人,负责整个上云方案设计项目的规划、执行、监控和收尾工作。确保项目按时、按质、按预算完成,协调跨部门资源,促进团队协作与沟通。 云服务商顾问:来自选定的云服务商或专业服务公司,提供基于

  • 云上创新 - 云采用框架

    云上创新 概述 人工智能 大数据 区块链 元宇宙 物联网 父主题: 采用实施

  • 云卓越中心简介 - 云采用框架

    为企业内部提供云技术方面的培训、咨询和支持,帮助各部门更好地理解和应用云技术。 管理云平台和资源: 负责管理云平台的日常运营,包括资源分配、成本控制、性能监控等。 推动云最佳实践: 负责推广云最佳实践,例如 云采用框架CAF和卓越架构技术框架WAF,帮助企业构建高效、可靠、安全的云基础设施和应用系统。

  • 为什么需要Landing Zone - 云采用框架

    财的管理:多账号环境下对资金、预算、成本、发票、折扣等进行统一管理; 物的管理:多账号环境下对计算、存储、网络、数据、应用等云资源进行统一运维、监控和管理; 权的管理:多账号环境下对云资源的访问权限进行统一管理,确保访问权限符合最小授权原则; 法的管理:多账号环境下对安全合规进行统一管

  • 正式切换 - 云采用框架

    应用心跳检查脚本放在执行机 是 否 日志系统检查 运维团队 检查ELK日志平台,是否能承受大量应用启动时产生的大量日志 是 否 告警监控系统检查 运维团队 监控系统是否正常 是 是 磁盘无用信息清理 运维团队 生产环境检查磁盘使用情况,提前执行脚本批量清理磁盘 是 是 操作指导书、工具、终端和登陆平台准备

  • 停服切换方案 - 云采用框架

    中间件层停服(消息消费完) 5~30 1、提前关停非核心业务,减少消息量 2、统一监控平台,减少检查时间 - - - 应用测试 15~60 1、测试用例自动化 2、只测试核心测试用例 数据层停服(停写检查) 5~10 1、统一监控平台,减少检查时间 - - - 流量切换 1~5 1、通过API接口调用或脚本批量操作,减少操作时间

  • 什么是云运营模式 - 云采用框架

    表1 传统IT运营模式和云运营模式的区别 比较项 传统IT运营模式 云运营模式 成本模式 依赖于资本支出(Capex),需要提前规划和购买硬件设备,周期较长。 采用按需付费的运营支出(Opex)模式,企业可以根据实际使用情况灵活调整成本,减少了前期投入。 管理重点 企业的管理重点在于

  • 如何识别驱动力 - 云采用框架

    数字化转型: 企业进行数字化转型,需要更先进的IT技术和平台支撑,云平台可以提供丰富的数字化工具和服务。 数据中心退役:现有数据中心即将到期或设备老化,需要进行更新换代,迁移上云成为一个具有吸引力的选择。 合并和拆分: 企业收购、合并或拆分会对IT基础设施产生重大影响,云服务的灵活性

  • 目标读者 - 云采用框架

    如整体框架所述,CAF的内容涵盖云化全旅程和云化全视角,涉及到了组织内不同部门的不同角色,以下角色能从CAF中找到跟自身职责相关的指导,这些角色可以将这些指导作为决策和行的起点。 CXO(包含CEO、CIO、CTO、COO、CFO等) 业务主管 IT主管、技术主管 财务专家 人力资源主管 云架构师、应用架构师、数据架构师、网络架构师

  • 顶层规划的反模式 - 云采用框架

    失会导致云资源的使用缺乏管控,成本失控,安全风险增加。由于缺乏专业的治理策略和措施,企业难以满足合规性要求,面临法律风险。此外,缺乏有效的监控和管理机制,无法及时发现和解决问题,影响业务稳定性。 关于如何建立一个功能完整的CCoE团队,请参考章节 云卓越中心 。 没有搭建Landing

  • 云化成熟度评估模型 - 云采用框架

    否建立了适合云环境的工作流程。 数智赋能 主要评估组织在大数据和人工智能领域的能力水平,是否能够利用云平台的数智化服务,实现数据驱动的业务创新和智能化转型,衡量组织的数据生命周期管理、数据治理能力,以及在人工智能技术(如AI开发、大模型等)方面的实践水平。 应用现代化 主要评估组

  • 公司IT治理架构 - 云采用框架

    源。大型业务系统能够包含多个子系统。 IT管理系统:为了支撑业务系统的长期安全稳定运行所建立的IT支撑和管理系统,如安全运营中心、IAM和监控运维系统等。 子系统:大型业务系统或IT管理系统通常包含多个相互解耦且相互关联的子系统、功能模块或微服务,这些子系统相互协作,共同实现整体系统的功能。

  • 应用部署架构概述 - 云采用框架

    成本:成本设计的目的是为了在保证应用性能、可用性、安全性的前提下,尽可能地降低部署和运维的成本。 可运维性:可运维性设计的目的是提高系统的可维护性(包括自动化部署、监控告警、日志分析、容量规划、故障排查等),保障系统在运行时的状态可视化,故障时的快速恢复。 其中安全性、成本和可运维性这三个设计要素是全局的

  • 云项目管理 - 云采用框架

    进行运作,然而,企业的云化转型是一项系统性工程,涉及组织、流程和技术的方方面面,它是一个持续时间长达数年的复杂项目,科学的项目管理方法和行方案直接影响云化转型的效率和质量,最终将会影响云化目标的实现。 云化转型项目的管理通常涵盖可行性评估、项目准备、项目启动、项目过程管理、业务