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<=50 最大数量为50 IPD原始需求-单条RR关联工作项总数 <=50 最大数量为50 IPD特性-单项目特性总数 <=1000 最大数量为1000 IPD特性-特性嵌套层级 <=5 最大数量为5 IPD特性-单条特性关联研发需求总数 <=50 最大数量为50 IPD特性-单条特性关联Task总数
什么影响,那么这个问题也就不再是问题了。 既然是常态,为何流程没有做出调整去应对?是调整过流程或工作方式,还是无法解决问题,还是说不知道该怎么调整流程或工作方式去适应? 具体操作方法 具体操作,可以按照事前、事中、事后各个阶段来采取不同的措施处理。 事中的处理 根据具体情况不同,
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工作项 Scrum项目工作项如何分配给多个人员? Scrum项目工作项新增关联文件时,为什么会报文件名已存在? 如何处理IPD类项目导入工作项条数校验异常的问题? IPD类项目协同需求下发后,下发人在哪里修改承接人?
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命周期管理,提升端到端研发效率。 IPD研发 大型复杂产品规模化研发,研发团队规模庞大、跨项目跨地域协作,对产品质量要求高,流程强管控、决策点多,交付周期2~6个月不等,例如:通信设备、汽车、ERP软件、网管软件等。 使用IPD-系统设备类或IPD-传统软件类需求模型管理项目,基
功能特性 内置多种IPD需求模型 端到端可追溯 基线管理和变更评审 需求高效跨项目协同 系统特性资产管理 客户原始需求管理 知识全生命周期管理 自定制仪表盘 缺陷全生命周期管理 缺陷跨组织高效协同 缺陷趋势分析与质量度量 缺陷修复过程可追溯 缺陷流程灵活自定义
译构建任务、流水线任务等,实现全流程的研发交付自动化。 IPD项目 IPD-系统设备示例项目 针对嵌入式软件场景,其特点为软件持续迭代,硬件平台也在持续演进,比如通信设备、汽车、家电、消费电子等涉及到软硬件复杂产品。 IPD-独立软件示例项目 针对IT应用及平台类软件,硬件标准化
此模式下需要考虑时刻应对问题、风险。 开发工作为主,伴随着出现突发性应急工作,也就是正常的需求变更。 有了新的应急工作,开发团队成员不知道怎么应对,什么时候去接受这个工作,谁来决定是否要做,谁去做,没有一个公开、透明的规则。没有一个可以承载这些新工作的地方。问题的根源在于如何管理