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申请专职人员激励（Funding Head）的实战项目金额是多少？ 项目当期华为云付费规模≥30万。 父主题： SI伙伴-售前专职人员激励
同一项目能被多个伙伴专人申请Funding Head激励吗？ 不能，同一项目只能被一个伙伴专人调用。 父主题： SI伙伴-售前专职人员激励
项目专员绑定时，工作常驻地填写哪个地址？ 工作常驻地需要以您的实际社保缴纳地为准，填写后，不可随意更改。 父主题： 服务伙伴-专家服务专职人员激励
人账号？ 公司账号向个人账号发送关联邀请，操作详情请查看邀请成员； 目前仅支持管理员账号对个人账号进行关联邀请和解除关联操作。 父主题： 项目专员
关联人员已完成HCIP认证考试，但在个人华为账号里查询不到关联的证书信息？ HCIX证书需手动上传。 父主题： 项目专员
人工审核报备。 在系统弹出的提示框中，单击“继续申请报备”。 在“继续申请报备”页面，填写可能带来的新增消费数据以及与客户沟通的过程，包括项目详情、客户账号等信息，单击“提交申请”。 提交申请后，合作伙伴可以在线上拓展页根据客户全称、手机号码、邮箱查询客户报备情况。当客户“状态”
同一项目能被同一伙伴专人申请两次Funding Head激励吗？ 不能，同一项目只能被同一伙伴专人申请1次激励。 父主题： SI伙伴-售前专职人员激励
申请激励返点提现 激励返点返华为云账户时，合作伙伴可以申请激励返点提现。 激励返点提现的款项，提现审核通过后，需要7个工作日到账。 激励返点提现的付款方式为银行转账至实名同人的银行账号，收款账号名称必须与实名认证一致。 提现激励返点可提现金额，提现申请审核通过后，提现金额通过银行转账返回。
一般BP评审会未通过的原因是什么？ 项目太少&上云迁移的机会点过少。 父主题： 服务合作伙伴发展路径
数字化转型咨询与系统集成伙伴申请专职人员激励，成员关联伙伴账号后，在伙伴中心根据新手指引维护就职信息时，“岗位”填写什么？ 解决方案架构师。 父主题： 项目专员
已有客户订单不包含按需、续费、升配、当周期退订订单。 新客户项目周期内所有订单类型剔除按需外，全部进入统计。 为避免争议，对于同一客户账号，在同一项目周期内仅可申请一个项目的补贴； 项目周期：以交易登记的“客户交付项目起始时间”作为开始日期，以PO“已完成交付”作为结束日期。 （1）PCE机会点共享专项激励的计算规则
基于华为云合作伙伴共拓计划（Partner Customer Engagement，简称PCE），为了鼓励合作伙伴与华为云深化合作、共拓新业务，实现联合解决方案的快速推广和项目落地，特设置此激励计划。 激励申请 激励对账 激励申付 激励完成 父主题： 机会点管理
点具备至少1间能够容纳20名及以上学员上课的教室。 专职团队及人员认证： 讲师实战能力要求：参与认证的讲师需具备对应技术领域项目案例讲解经验，且需在试讲中对实际项目案例进行深入讲解分析。 完成角色认证要求项并单击“申请认证”上传认证材料后，单击“提交审核”。 商业计划书提交后，可在用户名下拉菜单“伙伴信息
经PCE交易的基线解决方案，可以算GMV吗？ PCE主要承担商机流转、分发、确认、关闭等环节，与项目具体成交方式、交易途径没有明确关系。因此，能否算作GMV主要看采用的交易方式和途径是什么，由交易相关政策决定。 父主题： 机会点共享
如何确认提交的机会点是否有效？ 提交的机会点信息符合如下场景则判定无效： 无明确的客户联系人和联系方式； 无明确的预算和项目时间； 无增量收入； “机会点描述”模糊未体现关键动作或者业务需求； 父主题： 共享给华为（PO）
如果在国外节点购买资源，可以算渠道业绩吗？ 可以算渠道业绩。具体的激励比例请参考项目条例，和中国区的激励政策略有不同。 父主题： 激励
专项激励的核算与发放遵循《华为云伙伴激励管理流程（中国区）》的相关规定执行； 一经发现伙伴存在到恶意虚假报备、重复报备、全年内取消伙伴参与本激励资格； 在项目周期之后半年内，如果出现退订及降配订单场景，华为云有权清算并按比例追回已发放激励。 父主题： 机会点激励申请
角色认证阶段的服务案例要求是什么？ 伙伴需提供1个近12个月的云专业服务项目实践案例。 如果伙伴举证非华为云案例实践，需提供公开发布的项目案例。华为云对伙伴认证要求定期复核，复核时需提供华为云相关案例，如果复核不通过，华为云有权取消伙伴认证结果。 父主题： 服务合作伙伴发展路径
基于华为云合作伙伴共拓计划（Partner Customer Engagement，简称PCE），为了鼓励合作伙伴与华为云深化合作、共拓新业务，实现联合解决方案的快速推广和项目落地，特设置此激励计划。 PCE机会点共享专项激励的对象： 已与华为构建联合解决方案，且该解决方案具有高云用量和高价值，并且加入解决方案提
机会点描述”字段，伙伴按照“BANT” 模型进行填写，即客户预算、客户决策人、客户需求、采购计划。 ②合理性规则： 必须是华为云业务相关的项目机会点，且必须能够带动华为云收入（不能为0或者很小的数值），且必须是用伙伴自己的解决方案来满足客户需求。 父主题： 共享给华为（PO）
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