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  • 精细化成本运营 - 云采用框架

    理念,将财务管理与云资源运营相结合,旨在帮助企业优化云资源使用和成本管理。 通过基于FinOps 成本全生命管理体系,企业可以在云环境中实现精细化成本控制和资源分配。这种管理体系允许企业按照不同粒度进行成本分析和管理,包括子公司、业务系统、产品线、部门、项目,甚至是微服务级别。这种细粒度管理使得企业能够准确

  • 确定性运维 - 云采用框架

    件工程方法解决问题,从“消防员”向“建构师”转型。 高可用架构是前提 高可用架构是确定性前提,通过设计合理架构,可以降低系统故障风险,缩短故障恢复时长,并且控制故障影响范围,高可用架构设计与落地需要关注如下三点: 瞄准SLO 目标,运用科学方法进行架构设计,对可用性架构的选择以及落地时间进行管理。

  • 成本计划 - 云采用框架

    结合基于趋势(已上云业务的历史支出作为输入)预测和基于业务驱动因素(例如新业务上云或区域扩张)预 测,可以有效改进并提升企业财务预测准确率。 使用成本中心成本分析,可以根据客户历史支出预测未来时间范围成本。成本分析成本和使用量预测,会参考不同计费模式特征,结合机器学习和基于规则模型来分别预测所有消费模式的成本和使用量。

  • 云架构团队 - 云采用框架

    Framework),全面负责设计云上技术架构和数据架构,协同应用架构师基于云技术和云服务设计业务系统云上应用架构,帮助企业在云上构建高安全、高可用、高性能且成本优化云基础设施和应用系统。云架构团队通常包含云架构师和数据架构师,其职责和技能要求如下表所示。 表1 云架构团队角色和职责 角色 职责

  • 应用团队 - 云采用框架

    负责云上业务系统部署、监控和维护,确保业务系统安全稳定运行。 处理应用运行中故障,优化应用性能。 配合开发团队进行应用版本更新和发布。 监控应用日志,分析并解决潜在问题。 熟悉云平台APM服务,具备应用性能监控和日志分析能力。 掌握CI/CD工具和容器编排工具。熟悉常见应用部署方式(如容器化、微服务架构)。

  • 概述 - 云采用框架

    速变化市场环境和满足客户不断提升需求。当前主流云计算平台都已经内置集成了丰富、高可用和高安全数字技术,组织可以在全球范围内通过云服务形式按需使用这些数字技术,云服务是组织获取数字技术最快和最高效方式,云化转型是数字化转型重要支撑,可以大幅加速组织数字化转型进程,

  • 整体架构设计 - 云采用框架

    Zone项目的成功交付经验总结了如下图所示Landing Zone解决方案整体参考架构,涵盖组织与账号管理、身份权限管理、集中网络管理、共享服务管理、统一安全管理、统一合规审计、统一运维管理、统一财务管理和数据边界总共9个领域。 图1 Landing Zone解决方案参考架构 这九大领域实施需要在特定账号内完

  • 云化成熟度评估模型 - 云采用框架

    云化转型不仅推动了自身业务快速发展,也为行业树立了标杆。 紧跟业务需求和云计算技术变化而不断迭代优化。 通过上述10个维度详细评估分析,组织可以全面了解自身在云化转型过程中能力现状,通过生成雷达图可以很快找出与行业标杆企业之间差距,从而制定有针对性改进和提升计划。 图2

  • 治理与运营现代化 - 云采用框架

    选择合适集成方式:根据您需求和应用特点,选择合适集成方式。华为云Roma Connect提供了多种集成方式,如API集成、消息队列、事件触发器等。根据应用之间依赖关系和通信方式,选择最合适集成方式。 设计集成方案:基于对应用分析和选定集成方式,设计一个详细集成方案

  • 安全架构设计简介 - 云采用框架

    下,采用是安全责任共担模型。云服务商负责基础设施层面的安全,包括数据中心物理安全、网络和虚拟化平台安全;企业作为云服务租户,则需要负责其在云上部署操作系统、应用程序和数据安全配置和管理。 在安全管理与技术实现方面,传统IT安全更多地依赖于硬件设备,安全策略实施和更新

  • FinOps参考架构 - 云采用框架

    华为云结合FinOps基金会FinOps框架和华为自身FinOps实践总结提炼一套FinOps参考架构,如下图所示,总体上包含成本计划、成本控制、成本分析和成本优化四个阶段。 图1 华为云FinOps参考框架 华为云还提供丰富成本管理工具,提升成本管理效率,帮助企业在华为云

  • 全面云化IT治理挑战 - 云采用框架

    战。 如何做好业务单元安全和故障隔离,确保业务单元之间云资源、应用和数据隔离? 如何减少单点故障爆炸半径? 企业组织架构和业务架构经常调整,云上资源如何灵活应对? 如何设计跨多个业务单元网络架构、建立受控网络连接通道? 如何统一管控多个业务单元边界网络出入口? 如何规划生产、开发和测试环境?

  • 数据层迁移方案 - 云采用框架

    适用于无法使用华为云DRS数据服务场景 非结构化数据迁移方案 非结构化数据是数据结构不规则或不完整,没有预定义数据模型,不方便用数据库二维逻辑表来表现数据。包括所有格式办公文档、文本、图片、XML、HTML、各类报表、图像和音频/视频信息等等。当前企业业务中承载非结构化数据存储方式主要为文件存储和对象存储。

  • 基础设施部署 - 云采用框架

    Zone,不一定符合企业实际需求,还需要在此基础上通过手工或自动化方式进一步设置Landing Zone。 使用华为云提供资源编排服务RFS或第三方自动化工具(如Terraform等)实现Landing Zone自动化部署和管理。华为云资源编排服务(Resource Formation

  • AZ故障域说明 - 云采用框架

    (Availability Zone) 是公有云一个独立故障域,一个AZ是由物理上互相隔离数据中心组成,每个AZ都具有独立电力供应、网络连接和硬件设施,公有云厂商通常会将不同AZ部署在不同地理位置,以提高系统可用性和故障容错能力,AZ故障域优点包括: 高可用性:将应用程序和数

  • 组建方案设计团队 - 云采用框架

    在企业推进上云方案设计过程中,构建一个高效且专业方案设计团队是确保项目成功关键。该团队将负责设计全面的上云方案,涵盖上云技术架构、业务架构优化、成本效益分析、安全合规等多个维度,以保障上云方案可行性。企业可以参考前述CCoE组织架构和角色职责,组建出一个全面且专业上云方案设计团队,以下为必要的团队成员。

  • 干系人利益分析 - 云采用框架

    和安全事件发生。 通过云化转型提升IT部门价值。 辅助CIO制定云化转型战略和具体云化目标。 选择适合组织云服务模式,评估不同云服务商方案,制定技术规范。 建立专门云化转型团队,培养和引进云计算人才。 担任云化项目的总负责人,推进云基础设施建设和业务系统云化。 人力资源主管

  • 组建调研评估团队 - 云采用框架

    在企业上云过程中,组建一支高效调研评估团队是至关重要。该团队将负责开展详尽调研工作,评估企业现有的IT基础设施、业务需求和上云收益,确保上云策略有效性和可行性。调研评估团队由来自不同部门成员组成,企业可以参考前述CCoE组织架构和角色职责,组建出一个全面且专业上云调研评估团队,以下为必要的团队成员。

  • 人工智能 - 云采用框架

    提高生产效率和供应链可视化与规划。例如,利用机器学习和物联网,可以实现智能制造和预测性维护,提高生产线运行效率和设备可靠性。同时,AI还可以优化供应链中库存管理、运输计划和交付路线,减少成本并提升响应能力。 创新商业模式:AI技术为企业创造了许多新商业模式和市场机会。例

  • 简介 - 云采用框架

    都拥有相关值。 图1 资源标签示例 华为云提供标签管理服务(Tag Management Service,简称TMS)是一种快速便捷将标签集中管理可视化服务,提供跨区域、跨服务集中标签管理和资源分类功能,为客户提供统一控制台与API接口,并最终实现用户对资源使用权限、