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公共服务管理 首先您要识别出各个业务单元所需要的公共IT服务和资源,比如NTP服务器、SFS文件存储、自建DNS服务器、OBS桶、虚拟机镜像、证书等,也可以是CodeArts等PaaS服务。然后集中部署和维护这些公共IT服务,将其共享给公司内所有业务单元。华为云提供了三种资源共享的方式。
keyspace 在线迁移 在线迁移不光可以迁移全量数据,还可以实时同步迁移过程中的增量数据,但是这种迁移方法,需要源端与华为云目标端之间内网互通,而且源端Redis未禁用SYNC和PSYNC命令。 图2 Redis在线迁移方案 迁移过程如下: 创建DCS迁移任务: 在DCS服务
极大。 综上所述,安全体系的复杂性源于技术环境的多元化、安全产业的碎片化、合规要求的严苛化以及攻击手段的复杂化。企业需要建立统一的安全管理平台,整合各类安全信息,提升全局防护能力,才能应对当前的安全挑战。 安全专家稀缺 安全专家的稀缺已成为制约企业安全运营的一大瓶颈。首先,受投资
如何统一管控多个业务单元的边界网络出入口? 如何规划生产、开发和测试环境? 公共资源如何在多个业务单元之间共享? 如何统一监控、运维和管控多个业务单元的云资源? 如何统一管控各业务单元的预算和成本?如何优化云成本? 如何避免各业务单元过度使用云资源? 如何将用户进行分组?又应该为用户组设置哪些权限? 云资源、
务切换的流程和详细步骤。Runbook主要包括两部分,Runbook checklist和Runbook操作步骤,下面将从几个方面详细介绍如何设计切换Runbook。 Runbook设计原则如下: 一个Runbook对应一次切换操作。 Runbook要详细描述切换步骤、操作人、确
成情况。 运维主管 提高运维效率,减少故障和停机时间。 实现运维自动化,降低人力成本。 提升系统的可用性和可靠性,支持业务连续性。 基于云平台的特点制定云运维流程和标准。 推广云运维工具的使用,实现自动化和智能化。 培训运维团队,提升云运维技能。 应用架构师 优化应用架构,提升系统性能、可扩展性和可靠性。
支持云化转型的组织架构和人才队伍,是否建立了适合云环境的工作流程。 数智赋能 主要评估组织在大数据和人工智能领域的能力水平,是否能够利用云平台的数智化服务,实现数据驱动的业务创新和智能化转型,衡量组织的数据生命周期管理、数据治理能力,以及在人工智能技术(如AI开发、大模型等)方面的实践水平。
设计切换方案 如何选择停服不停服 停服切换方案 停写不停读切换方案 不停服切换方案 父主题: 应用迁移上云
人工智能 人工智能是模拟人类智能的技术和方法,在各个领域都发挥着重要作用。以下是AI如何使能业务创新、与业务结合并推动业务现代化的几个方面: 自动化和智能决策:AI技术可以通过自动化和智能决策来提升业务效率和准确性。例如,利用机器学习算法,企业可以自动处理大量的数据,识别模式和趋
识别云化驱动力 云化驱动力简介 业务驱动力 技术驱动力 财务驱动力 多云战略的驱动力 如何识别驱动力 父主题: 制定战略
上云试点 为什么要上云试点 如何选择试点应用 上云试点执行与总结 父主题: 方案设计
物联网 物联网是指将各种物理设备和传感器与互联网连接起来,实现设备之间的通信和数据交换。以下是物联网如何使能业务创新、与业务结合并推动业务现代化的几个方面: 智能家居和智慧城市:物联网技术可以将家居设备、城市基础设施和公共服务连接起来,实现智能化管理和优化资源利用。通过物联网,人
云的RDS实例,而不必暴露在公网中,同时可以限定只有数据库管理员张三可以通过该VPCEP访问RDS实例,进一步保证了敏感数据的安全性。关于如何管理VPCEP策略,请查看这个链接。 资源控制策略 资源控制策略是数据边界的第三道防线。这主要由云服务提供的访问控制策略来实现,如OBS(Object
议选择共享型ELB并开启性能保障模式(支持5万并发),购买两个实例、通过域名解析分流可获得更大的并发支持。 超过10万并发、要求全链路HTTPS或高级转发策略支持的场景,建议选择独享型ELB。 ECS需要访问公网时,不建议直接绑定EIP,建议增加公网NAT网关统一走SNAT,便于更灵活的管控。
证和授权机制、加密数据传输和存储、实施网络安全措施,以及持续监控和审计系统活动,以及时发现和应对安全威胁。 性能效率支柱 性能效率支柱关注如何高效地使用云资源,满足系统性能需求并适应业务的变化。它强调通过性能规划、性能建模、性能分析、性能优化等手段确保系统能够在不同的负载条件下保
),需要指定网络地址访问,也可以将网络地址映射为本地目录后访问(OS层,不涉及应用改造) 可以通过互联网或专线指定桶地址使用HTTP或HTTPS访问(应用层,需要应用集成SDK或调用API接口,涉及应用改造) 数据共享 支持,需通过ECS/BMS中安装的集群管理软件控制,不能跨可用区共享
综上所述,无论是采用哪种方式,您都需要尽早完成组织规划,并确保规划的规则能始终如一的执行下去。 通过智能预测和估算,预估未来成本 随着企业深度上云,企业云上支出持续高速增长,如何预估未来云成本对企业的规划至关重要。企业未来用云成本通常包含两类,一是已经上云的业务持续产生的云成本,另外一类是因为新规划业务产生的云成本
管理加强了对用户权限的控制,防止未经授权的访问,保障系统的安全性。 公共资源管理:企业内部的公共IT资源,如DNS服务器、容器镜像库、CA证书机构、云盘等由中心IT部门统一部署和管理。集中管理可以避免资源的重复建设和闲置浪费,提高资源利用率,降低采购和维护成本。 通过以上各个方面
真正解决业务痛点,提升业务效率,反而增加了成本和复杂性。 针对这个反模式的优化建议如下: 将云化转型战略与业务战略紧密结合: 明确云化转型如何支持业务目标的实现,例如加速业务创新、降低成本、提升客户体验、开拓新市场等。用业务语言阐述云化转型的价值,避免使用纯粹的技术术语。 获得高层领导的支持和参与:
集群负荷分担+AS弹性伸缩配合,此场景不建议使用大规格实例节点,否则弹性缩容到最小节点数时会存在较多的性能浪费。 可靠性:资源选型需要考虑如何降低故障率、避免单点故障,因此建议优先选择新系列(规格中代系数字更大的),且跨双可用区均衡部署。资源选型优化降本不能以牺牲业务的可靠性为代