检测到您已登录华为云国际站账号,为了您更好的体验,建议您访问国际站服务网站 https://www.huaweicloud.com/intl/zh-cn
不再显示此消息
企业项目、Top区域、Top计费模式,从而快速评估月度消费是否符合预期。您还可以获取流水账单和明细账单,按月度查看资金流水和资源扣费的详细信息。消费总计、付款情况、账单的明细数据等。 客户可以将华为云导出的账单和公司自己财务生成的账单进行多维度对账,以确认资源的购买、使用和账户的实际支出是否一致。
识别空闲和低利用资源 华为云提供资源优化建议,通过监控客户的历史消费情况和资源利用率,帮助您识别空闲资源(比如云主机)。您可参考系统给出的利用率信息、预估月度节省,结合业务团队意见,采取资源优化行动。 华为云优化顾问,提供成本维度的巡检,可以帮助您快速准确地识别出当前存在的风险点,并给出优化建议。
单解析工作,让财务人员能够快速理解和审核账单内容。此外,还可以利用标签进行详细的费用分析,找出节省成本的机会点。 更准确的决策:准确的标签信息为管理层提供了基于事实的数据基础,帮助他们做出更明智的投资决策。 CCoE团队在通过标签进行成本管理和财务管理时,可以配备一位具有财务相关
供服务。企业需要规划和实施故障转移策略、备份和恢复机制,以及定期进行灾难恢复演练,以验证应用系统的韧性。 安全性支柱 安全性支柱致力于保护信息、系统和资产的机密性、完整性和可用性。它涵盖了应用安全、数据安全与隐私保护、基础设施安全和安全运营等方面。企业应当建立强大的安全策略,包括
有预定义的数据模型,不方便用数据库二维逻辑表来表现的数据。包括所有格式的办公文档、文本、图片、XML、HTML、各类报表、图像和音频/视频信息等等。当前企业业务中承载非结构化数据的存储方式主要为文件存储和对象存储。 NAS迁移方案 表5 NAS迁移方案 迁移方案 迁移方式 特点 适用场景
调研应用上云需求 调研内容包括当前应用上云的需求和约束条件: 迁移时间窗 切换时间窗 目标架构的要求(功能、性能、可用性、安全、成本、可扩展性、可运维性) 回退要求 业务的关联关系确认。 调研方式包括人工访谈或Workshop头脑风暴,可以与前面2项调研内容合并调研,减少调研次数。
云卓越中心的演进 上述CCoE组织是针对企业大规模上云、用云和管云而建立的全功能团队,企业并不需要在云化转型早期就组建一个完整的CCoE组织。 云化转型早期主要是把第一批业务系统迁移或直接部署在云上,这个时候可以建立一个小型化CCoE组织,如下图所示,把必要的角色加入进来,足以支撑第一批业务系统的云化就可以。
S服务进行协同,无需登录到其他账号,在安全运营账号中就可以对其他账号进行统一的安全运营,包括统一云上资产管理、统一的安全态势管理、统一安全信息和事件管理、统一的安全编排与响应等活动。安全运营账号的DSC服务可以对所有成员账号进行统一的数据安全防护,包括针对所有成员账号的统一数据安
2025.04.01~2025.06.30 2025.07.01~2025.09.30 2025.10.01~2025.12.31 此处仅给出表头信息作为参考。 表格具体内容请按业务实际情况进行补充。 父主题: 批次规划
评估云化成熟度 评估云化成熟度的意义 云化成熟度评估模型 云化成熟度评估步骤 父主题: 制定战略
配置和变更管理对保障应用系统的安全起着重要作用。企业需要对所有应用系统进行配置管理,包括提取配置模型(配置项类型、各类配置项属性、配置项间的关系等),记录配置信息等。并通过专业的CMDB工具对配置项、配置项的属性和配置项之间的关系进行管理。 应用系统的各项变更都是影响应用系统安全稳定运行的因素。生产
识别云化驱动力 云化驱动力简介 业务驱动力 技术驱动力 财务驱动力 多云战略的驱动力 如何识别驱动力 父主题: 制定战略
云化驱动力简介 识别云化转型的驱动力是制定战略的前提,需要深入分析内部和外部因素,内部因素包括业务增长需求、成本优化需求、运营效率提升和业务创新需求等,外部因素包括市场竞争压力、客户需求变化、技术发展趋势和监管合规要求等。综合考虑这些内部和外部因素,总体上可以将云化驱动力分解为业
云化成熟度评估步骤 上述云化成熟度评估模型相对比较完备,完成全部评估和分析需要1周左右的时间。以下是执行云化成熟度评估的具体步骤。 定义评估范围 这是整个评估过程的基础。在这一阶段,您需要根据组织的现状和业务需求,确定需要评估的具体范围。由于云化转型涵盖多个评估维度和众多评估问题
部署 云资源开通及配置 迁移工具部署 父主题: 应用迁移上云
验证 数据验证 业务验证 父主题: 应用迁移上云
迁移 接入层迁移实施 应用层迁移实施 中间件层迁移实施 数据层迁移实施 迁移实施常见问题 父主题: 应用迁移上云
评估云化成熟度的意义 评估云化成熟度的目的是全面了解组织在云化转型过程中的能力现状,识别差距,制定有针对性的能力提升计划,组织在制定云化目标时就能更加现实可行,避免过高或过低的期望。 父主题: 评估云化成熟度
切换 切换演练 正式切换 父主题: 应用迁移上云
设计Runbook Runbook设计原则 Runbook角色设计 Runbook Checklist设计 Runbook操作步骤设计 Runbook参考模板 父主题: 应用迁移上云